AIに問う·中小商店はなぜ補助金戦争の最大の被害者となるのか？▲資料写真：配達員たちが注文状況を交流している様子。写真／新華社今年の全国人民代表大会・全国政協（全人代・全政協）期間中、「内輪もめ的競争の総合的な取り締まり」が再びホットワードとなった。政府の報告では、反独占・不正競争の強化を引き続き推進し、「内輪もめ」的競争の徹底的な取り締まりを行い、良好な市場環境の構築を目指すと述べられた。同時に、多くの代表委員も内輪もめ的競争の防止に向けた提案や意見を提出している。全国政協委員で恒銀金融科技股份有限公司の董事長・江浩然は、「配達戦争の過程で、中小商店は売上は増えるが利益は増えず、プラットフォームも儲からないため、最終的には皆が損をする」と直言した。全国人大代表で山東文康（臨沂）弁護士事務所の所長・程萍も、「不適切な補助金は市場の不公平競争を激化させ、中小主体の利益を損なう」と述べている。ちょうど一年前の配達戦争を振り返ると、低価格を武器にした流量争奪戦はすでに健全な競争の軌道から逸脱し、産業全体を巻き込む消耗戦へと変貌している。今や、この規模の大きな補助金戦争は、勝者を語るのが難しく、むしろ「多くの損失」をもたらす局面に向かっているようだ。この価格戦争の代償は、最初に最も直接的に飲食店に重くのしかかっている。著名な市場調査機関・立信コンサルティングの調査によると、2025年の補助金戦争において、全国の2000以上の飲食店のうち約70％が2024年と比べて売上高を減少させ、そのうち20％超の減少率は48％、純利益が減少した店舗は80％に上り、そのうち30％超の減少率は35％、65％の店舗が店内飲食の売上高を前年同期比で下回った。復旦大学の張軍研究グループの4万以上の商店データに基づく研究も、補助金の規模拡大後、商店の総注文数は7％増加したものの、日々の実収金額は約4％減少し、総利益は平均8.9％減少したことを示している。注文数は増えたが収入は減少し、利益は赤字に転じる—これが大多数の飲食店の実情だ。特に中小商店にとっては、最も被害を受けやすい。資金力が乏しく、ブランドの影響力も不足しているため、プラットフォームの流量獲得のためにさまざまな補助活動に参加せざるを得ず、低価格と高コストの狭間で苦闘している。2025年後半からは、多くの低単価・非チェーンの小規模飲食店が市場から急速に排除されている。美団のデータによると、単体の正餐店の3か月閉店率は1年で27％から34％に上昇し、半年の倒産率は約50％に達しており、非常に厳しい状況だ。チェーンブランドも例外ではない。瑞幸コーヒーは一時、補助金戦争の恩恵を受け、低価格注文を武器にミルクティー戦争での拡大を加速させたが、最新の2025年第4四半期の財務報告によると、プラットフォームの補助金削減に伴い、同四半期の売上高増加率は過去3年間で最低水準に落ち込み、純利益は前年同期比で39％減少した。末端の商店だけでなく、産業チェーン全体に圧力が伝播している。統計によると、配達戦争以降、39％の商店が原材料価格の安い供給業者に切り替え、30％が供給業者との交渉を強化している。上流のサプライチェーンは値下げを余儀なくされ、品質管理の余地は狭まり、最終的にはリスクが消費者側に移行している。見た目はお得な低価格配達だが、潜在的な食品安全リスクが増大し、消費者の健康と信頼を犠牲にしている。この価格戦争は最終的に配達プラットフォーム自体にも逆風をもたらしている。ゴールドマン・サックスの調査報告によると、2025年第3四半期の配達業界の価格競争により、中国のインターネットセクター全体の収益は2四半期連続で下落し、前年比の減少幅は31％に拡大した。試算によると、補助金戦争により3つのプラットフォームの利益合計は約700億元減少し、税収も100億元超減少した。プラットフォームは資金を大量投入しても健全な成長を得られず、「補助金—赤字—再補助」の悪循環に陥り、長期的な基盤が大きく揺らいでいる。外食産業は典型的な多辺市場であり、一端は数百万の飲食店、もう一端は数千万の配達員、そしてエンドユーザーの数億人にサービスを提供している。ミクロな視点では、消費者の権益や配達員の収入、商店の売上に関わる問題だ。マクロな視点では、民生消費や雇用の安定に直結している。いかなるプラットフォーム企業も、この多辺市場を安定的に運営するには、商店、配達員、消費者の三者の利益をバランスさせる必要があり、長期的な健全な発展を実現できる。しかし、電商プラットフォームが巨額の補助金をもって外食市場に参入して以来、飲食外売産業のエコシステムのバランスは崩れ、商店、ブランド、サプライヤー、消費者、プラットフォームが次々と補助金戦争の犠牲者となっている。特に、一部のプラットフォームは市場獲得のために「絶対第一」の市場シェアを争い、非合理的な競争を極端に推し進めており、その悪影響は拡大し続けている。関係部門による何度もの面談や指導にもかかわらず、状況は改善していない。もちろん、内輪もめ的競争を反対し、業界の共通の利益を促進することは、すでに政策の最上層の設計に明確に示されている。2025年末の中央経済工作会議では、「プラットフォーム企業とプラットフォーム内の事業者・労働者の共赢を推進する」と明記された。この表現は、内輪もめ的競争の痛点を直視し、プラットフォーム経済の健全な発展のための底線を示している。新年以降、監督当局も次々と行動を起こしている。国務院の反垄断・不正競争委員会は、外売業界の競争調査と評価を開始し、補助金や価格競争、流量コントロールの問題を明確に指摘した。各地の市場監督局や飲食業界団体も、プラットフォームに対し内輪もめ的競争の停止を求める通達を出している。市場監督総局も複数のプラットフォーム企業と面談し、プロモーション行為の規範化や主体責任の履行を求めている。これら一連の動きは、明確なシグナルを伝えている：非合理的な低価格競争は持続不可能であり、業界は秩序ある発展軌道に戻る必要がある。外売業界は今や成熟したエコシステムを形成しており、今後の競争力の核心は、資金投入や低価格競争ではなく、供給の質、履行の効率、サービスの水準にある。過度な補助金依存は、商店の価格決定権を奪い、市場の需給を歪めるだけでなく、業界の革新意欲を破壊し、飲食産業全体を低質の循環に陥らせる。各プラットフォームは、補助金戦争だけでは競争に勝てないことを理解すべきだ。市場シェア獲得のために高コストを払うことは高くつく。プラットフォームは、トラフィック至上主義を捨て、技術革新やサービス改善、商店の支援に注力し、商店・配達員・消費者と共に利益を共有すべきだ。監督当局も、執行力を強化し続ける必要がある。例えば、継続的な赤字補助金を反不正競争法の審査範囲に含め、不合理な補助金による排除行為を断固として抑制し、公正な競争秩序を守ることだ。外売戦争の一周年の教訓は明白だ：悪性の価格戦争に勝者はいない。すべての業界が「多くの損失」を被るだけだ。内輪もめをやめ、理性に立ち返り、商業の本質と民生の底線を守ることだけが、外売業界の高品質な発展と、規範の中で健全に進むプラットフォーム経済の未来を築く道である。執筆／文知（メディア関係者）編集／何睿校正／李立軍
デリバリー補助金の争いは1年続き、過度な競争は飲食業界をさらに苦しめるだけだ |新京報コメント
AIに問う·中小商店はなぜ補助金戦争の最大の被害者となるのか？
▲資料写真：配達員たちが注文状況を交流している様子。写真／新華社
今年の全国人民代表大会・全国政協（全人代・全政協）期間中、「内輪もめ的競争の総合的な取り締まり」が再びホットワードとなった。政府の報告では、反独占・不正競争の強化を引き続き推進し、「内輪もめ」的競争の徹底的な取り締まりを行い、良好な市場環境の構築を目指すと述べられた。
同時に、多くの代表委員も内輪もめ的競争の防止に向けた提案や意見を提出している。全国政協委員で恒銀金融科技股份有限公司の董事長・江浩然は、「配達戦争の過程で、中小商店は売上は増えるが利益は増えず、プラットフォームも儲からないため、最終的には皆が損をする」と直言した。全国人大代表で山東文康（臨沂）弁護士事務所の所長・程萍も、「不適切な補助金は市場の不公平競争を激化させ、中小主体の利益を損なう」と述べている。
ちょうど一年前の配達戦争を振り返ると、低価格を武器にした流量争奪戦はすでに健全な競争の軌道から逸脱し、産業全体を巻き込む消耗戦へと変貌している。今や、この規模の大きな補助金戦争は、勝者を語るのが難しく、むしろ「多くの損失」をもたらす局面に向かっているようだ。
この価格戦争の代償は、最初に最も直接的に飲食店に重くのしかかっている。著名な市場調査機関・立信コンサルティングの調査によると、2025年の補助金戦争において、全国の2000以上の飲食店のうち約70％が2024年と比べて売上高を減少させ、そのうち20％超の減少率は48％、純利益が減少した店舗は80％に上り、そのうち30％超の減少率は35％、65％の店舗が店内飲食の売上高を前年同期比で下回った。
復旦大学の張軍研究グループの4万以上の商店データに基づく研究も、補助金の規模拡大後、商店の総注文数は7％増加したものの、日々の実収金額は約4％減少し、総利益は平均8.9％減少したことを示している。注文数は増えたが収入は減少し、利益は赤字に転じる—これが大多数の飲食店の実情だ。
特に中小商店にとっては、最も被害を受けやすい。資金力が乏しく、ブランドの影響力も不足しているため、プラットフォームの流量獲得のためにさまざまな補助活動に参加せざるを得ず、低価格と高コストの狭間で苦闘している。
2025年後半からは、多くの低単価・非チェーンの小規模飲食店が市場から急速に排除されている。美団のデータによると、単体の正餐店の3か月閉店率は1年で27％から34％に上昇し、半年の倒産率は約50％に達しており、非常に厳しい状況だ。
チェーンブランドも例外ではない。瑞幸コーヒーは一時、補助金戦争の恩恵を受け、低価格注文を武器にミルクティー戦争での拡大を加速させたが、最新の2025年第4四半期の財務報告によると、プラットフォームの補助金削減に伴い、同四半期の売上高増加率は過去3年間で最低水準に落ち込み、純利益は前年同期比で39％減少した。
末端の商店だけでなく、産業チェーン全体に圧力が伝播している。統計によると、配達戦争以降、39％の商店が原材料価格の安い供給業者に切り替え、30％が供給業者との交渉を強化している。
上流のサプライチェーンは値下げを余儀なくされ、品質管理の余地は狭まり、最終的にはリスクが消費者側に移行している。見た目はお得な低価格配達だが、潜在的な食品安全リスクが増大し、消費者の健康と信頼を犠牲にしている。
この価格戦争は最終的に配達プラットフォーム自体にも逆風をもたらしている。ゴールドマン・サックスの調査報告によると、2025年第3四半期の配達業界の価格競争により、中国のインターネットセクター全体の収益は2四半期連続で下落し、前年比の減少幅は31％に拡大した。試算によると、補助金戦争により3つのプラットフォームの利益合計は約700億元減少し、税収も100億元超減少した。
プラットフォームは資金を大量投入しても健全な成長を得られず、「補助金—赤字—再補助」の悪循環に陥り、長期的な基盤が大きく揺らいでいる。
外食産業は典型的な多辺市場であり、一端は数百万の飲食店、もう一端は数千万の配達員、そしてエンドユーザーの数億人にサービスを提供している。ミクロな視点では、消費者の権益や配達員の収入、商店の売上に関わる問題だ。マクロな視点では、民生消費や雇用の安定に直結している。
いかなるプラットフォーム企業も、この多辺市場を安定的に運営するには、商店、配達員、消費者の三者の利益をバランスさせる必要があり、長期的な健全な発展を実現できる。
しかし、電商プラットフォームが巨額の補助金をもって外食市場に参入して以来、飲食外売産業のエコシステムのバランスは崩れ、商店、ブランド、サプライヤー、消費者、プラットフォームが次々と補助金戦争の犠牲者となっている。
特に、一部のプラットフォームは市場獲得のために「絶対第一」の市場シェアを争い、非合理的な競争を極端に推し進めており、その悪影響は拡大し続けている。関係部門による何度もの面談や指導にもかかわらず、状況は改善していない。
もちろん、内輪もめ的競争を反対し、業界の共通の利益を促進することは、すでに政策の最上層の設計に明確に示されている。2025年末の中央経済工作会議では、「プラットフォーム企業とプラットフォーム内の事業者・労働者の共赢を推進する」と明記された。この表現は、内輪もめ的競争の痛点を直視し、プラットフォーム経済の健全な発展のための底線を示している。
新年以降、監督当局も次々と行動を起こしている。国務院の反垄断・不正競争委員会は、外売業界の競争調査と評価を開始し、補助金や価格競争、流量コントロールの問題を明確に指摘した。各地の市場監督局や飲食業界団体も、プラットフォームに対し内輪もめ的競争の停止を求める通達を出している。市場監督総局も複数のプラットフォーム企業と面談し、プロモーション行為の規範化や主体責任の履行を求めている。
これら一連の動きは、明確なシグナルを伝えている：非合理的な低価格競争は持続不可能であり、業界は秩序ある発展軌道に戻る必要がある。
外売業界は今や成熟したエコシステムを形成しており、今後の競争力の核心は、資金投入や低価格競争ではなく、供給の質、履行の効率、サービスの水準にある。過度な補助金依存は、商店の価格決定権を奪い、市場の需給を歪めるだけでなく、業界の革新意欲を破壊し、飲食産業全体を低質の循環に陥らせる。
各プラットフォームは、補助金戦争だけでは競争に勝てないことを理解すべきだ。市場シェア獲得のために高コストを払うことは高くつく。プラットフォームは、トラフィック至上主義を捨て、技術革新やサービス改善、商店の支援に注力し、商店・配達員・消費者と共に利益を共有すべきだ。
監督当局も、執行力を強化し続ける必要がある。例えば、継続的な赤字補助金を反不正競争法の審査範囲に含め、不合理な補助金による排除行為を断固として抑制し、公正な競争秩序を守ることだ。
外売戦争の一周年の教訓は明白だ：悪性の価格戦争に勝者はいない。すべての業界が「多くの損失」を被るだけだ。内輪もめをやめ、理性に立ち返り、商業の本質と民生の底線を守ることだけが、外売業界の高品質な発展と、規範の中で健全に進むプラットフォーム経済の未来を築く道である。
執筆／文知（メディア関係者）
編集／何睿
校正／李立軍