2026年は「第十四五」計画のスタート年であるだけでなく、怡亚通（002183）が「グローバルサプライチェーンサービスプラットフォーム」から「テクノロジー駆動型企業」への転換の重要な節目となる年です。最近、怡亚通の董事長である陳偉民は証券时报の記者の独占インタビューに対し、こう述べました。世界のフォーチュン500に入る深投控傘下のサプライチェーン大手、怡亚通は、テクノロジー駆動型企業への加速的な転換を進めています。怡亚通はすでに「焦点を絞る、実務的に進める、企業を興す」という戦略を確立し、「国産代替」と「科技赋能（テクノロジーによる能力付与）」の道を堅実に歩んでいます。AI計算能力、半導体ストレージ、具身ロボットなどの最先端分野への深い展開を通じて、怡亚通は外部の「伝統的な物流搬送業者」という固定観念を打破し、2026年末までに科技産業の全体規模に占める比率を50％超に引き上げることを目標としています。怡亚通本社（左の写真）、陳偉民董事長（右の写真）。康殷/提供多角的拡大から高度な焦点集中へ今年初め、怡亚通の年間作業会議が深圳本社で開催されました。この会議は、怡亚通の戦略的転換における重要なマイルストーンと見なされています。陳偉民は会議の中で、2026年に向けた全体的な戦略フレームワークを体系的に説明し、30年の歴史を持つこの企業の新たな発展方向を示しました。「怡亚通は今、選択を迫られる十字路に立っています」と陳偉民はインタビューで述べました。「過去には、境界のないサプライチェーンの理念を実践し、ファストムービング消費財、酒類、マタニティ用品など十数のセクターをカバーしてきました。しかし、高品質な発展段階においては、企業はコア能力に集中し、真の競争優位を築く必要があります。」この戦略的再構築は、業界の発展動向に対する深い洞察に基づいています。陳偉民は、サプライチェーン業界は1990年代から約30年の歴史を歩んできたが、単なる規模拡大を追求する時代は終わったと分析します。「今や、産業と国家は高品質な発展を求めており、高品質な発展には専門性への集中が必要です。時代に遅れず、過去の状態にとどまるわけにはいきません。」「焦点を絞る、実務的に進める、企業を興す」という三つの戦略的定位の中で、「焦点を絞る」が最優先とされます。陳偉民はこう説明します。「焦点を絞ることは前提条件であり、長期的な壁を築くことができる分野に資源を集中させることを意味します。具体的には、半導体ストレージ、AI計算ハードウェア、海外展開のネットワークに対して飽和的に投資し、非コアまたは収益性の低い事業は戦略的に縮小します。」非コア事業について、怡亚通は断固とした売却戦略を採用します。陳偉民は明確に述べます。「一部のプロジェクトは良好に完了していますが、主業と関係のないものもあります。株式の売却も検討します。もし他の上場企業がこのセクターに関心を示せば、資本的な処分も考慮します。売却の目的は、事業をよりテクノロジー産業サービスに集中させることです。」資本運用においても、怡亚通はより実務的な戦略を取ります。陳偉民は次のように明かします。「投資は二つに分かれます。一つは、我々がサービスする顧客の上下流企業への投資や戦略配分、資本投資です。もう一つは、良いターゲット企業の買収です。ただし、私たちは控股股東の深投控と協力し、連動した発展を目指します。」具体的には、今後の怡亚通の資本運用は「引き入れる」と「出ていく」の二つの側面に分かれます。「引き入れる」とは、産業チェーンの優良な上下流企業への投資・買収を指し、主に国産代替、半導体、ストレージ、チップ、AI計算能力などの分野に焦点を当てます。「出ていく」とは、会社が投資・孵化した事業や子会社を資金調達や買収を通じて資本市場に進出させ、株主に投資リターンをもたらすことです。「ストレージチップ＋AI計算能力」への展開テクノロジー転換の道筋において、怡亚通はストレージチップとAI計算能力の二大方向を選択し、すでに産業全体の展開を形成しています。陳偉民はインタビューで、同社の科技転換戦略について詳述しました。「ストレージチップ分野では、『設計—コントローラー—モジュール—販売』の全チェーン展開を既に構築しています」と述べる陳偉民。背後にある産業の論理は、「レジリエンス（弾力性）の構築」と「価値の捕捉」です。世界的なサプライチェーンの不確実性が高まり、科技の自立・自強が求められる中、怡亚通の展開は産業チェーンのコントロール力を強化し、顧客に対してチップの選定から製品の納品までを一括で高信頼性のソリューションを提供することを目的としています。ストレージ産業チェーンにおいて、怡亚通のコアバリューは何かと問われ、陳偉民はこう答えます。「サービス＋規模の流通」が競争力の核心であり、投資はそのエンパワーメントです。彼はさらに、「協力」と「自主」のバランス戦略を解説します。「コントローラーや車載規格ストレージなどの戦略的高地では自主的な影響力を追求し、汎用製品や市場チャネルでは国内外のパートナーと広く協力し、『あなたの中に私が、私の中にあなたが』という共生体制を最終的に築きます。」現在、怡亚通は星火半導体に戦略投資を行い、ストレージコントローラーのリーディング企業である联芸科技（リュエン・テクノロジー）も上場済みです。また、上海芯景铄への投資を通じてストレージモジュールの展開も進めています。AI計算能力事業は、怡亚通の転換のもう一つの重要な支柱です。近年、卓怡恒通（AI工控ハードウェア）への投資や、卓优云智（計算能力の統合運用）の支配を通じて、産業チェーンの重要なノードを掌握しています。「AI計算能力事業は、海外展開企業に対して、底層の国産AI工控機から計算能力センターの構築、クラウドサービスまでの全スタックをサポートし、製品の知能化と研究開発効率を向上させます」と陳偉民は述べています。特に注目すべきは、怡亚通がAI計算能力と海外展開事業の「能力付与—フィードバック」の閉ループを構築しつつある点です。陳偉民はこのビジョンを次のように描きます。「新エネルギー車企業などの顧客の海外進出支援を通じて、私たちは貴重なグローバル展開の経験や現地化のコンプライアンス知識、エンド顧客のネットワークを蓄積しています。これらの第一線の情報や顧客関係は、直接私たちの計算能力事業にフィードバックされ、海外市場のニーズにより適した製品やソリューションの開発に役立ちます。」市場の収益性に関する懸念について、陳偉民は自信を持って答えます。「第十四五」末までに、科技産業が怡亚通の全体規模に占める比率は50％以上に達すると期待しています。基礎的なサービスに加え、国産代替の専門的なソリューションも提供し、これにより毛利率は従来より高くなる見込みです。応用シーンの価値再構築伝統的な科技企業と異なり、怡亚通は科技転換において、自身のアプリケーションシーンにおける独自の優位性を最大限に活用し、エコシステムによる能力再構築を実現します。陳偉民はこの戦略的思考について深く語ります。「怡亚通の最大の強みは、多彩なアプリケーションシーン資源を持つことにあります」と分析します。「例えば、物流シーンや深圳の国有企業向けサービスシーンです。これは現在の科技革新、特にAI時代において非常に貴重な資源であり、多くの人が見落としています。」この優位性はロボット分野で特に顕著です。陳偉民はこう指摘します。「現在、多くの人工知能企業やロボット企業が研究開発と生産に投資していますが、アプリケーションシーンが不足しています。私たちは自身の強みを活かし、国内の人工知能やロボット企業の市場進出を支援しています。これが産業サービスの基盤です。」もし科技の転換が怡亚通の「核（コア）」であるならば、産業の海外展開と投資連動は、その外側の「両翼」となります。陳偉民は明確に述べます。「中国の製造業や科技製品は海外に向かっており、上下流の産業支援も伴います」と。中国企業が海外に工場を設立するにつれ、怡亚通のサービスもそれに追随しています。東南アジアから世界の主要市場まで、怡亚通は弾力性と効率性を兼ね備えたサプライチェーンサービスネットワークを構築し、国内の人工知能やロボット企業のグローバル展開を支援しています。怡亚通は、伟仕佳杰（VST ECS）や俊知集团などの産業チェーンの優良企業に出資し、「産業ルーター」モデルを構築しています。伟仕佳杰はアジア太平洋地域のトップクラスのICT流通・サービス企業で、1万以上の製品ラインと充実したローカルチャネルを持ちます。俊知集团は中国の先進的なモバイル通信伝送ソリューション提供者で、5Gや6Gの技術突破を果たし、多くの業界標準の策定に関与し、200以上の特許を保有しています。「中国のAIサーバー企業が怡亚通を通じて東南アジアに進出する際、私たちはすぐに伟仕佳杰の現地サービスネットワークに接続し、中国の工場から海外の顧客データセンターまでのエンドツーエンドの直通を実現できます」と陳偉民は述べます。この「プラットフォーム（怡亚通）＋エコシステム（パートナーネットワーク）」のモデルは、まるで「産業ルーター」のように、中国のサプライチェーンと世界市場の需要を正確にマッチングさせるものです。怡亚通の転換の道は、中国の伝統的なサプライチェーン企業がテクノロジー駆動型企業へと進化する一例です。「第十四五」計画の推進とともに、怡亚通は科技転換とエコシステムの能力付与を通じて、新たなコア競争力を築いています。陳偉民はこう締めくくります。「怡亚通にはこのことをやり遂げる基盤と能力があります。伝統的な事業だけにとどまっていては、新時代のチャンスを掴めないかもしれません。」未来展望について、陳偉民は怡亚通の評価再構築に大きな自信を持っています。彼は、「怡亚通に『科技驱动型企业』という新たなレッテルが貼られると、資本市場はその価値を再評価するだろう」と述べます。「私たちは時流に乗り、国家の戦略的ニーズに沿って、産業チェーンのエコシステム全体に力を入れています」と。陳偉民は最後に、「このテクノロジー分野での蓄積と爆発的な成長が、怡亚通が次の五年間を勝ち抜く鍵となるでしょう」と語っています。
怡亚通董事長陳偉民：ストレージチップ＋AI演算能力の展開により、テクノロジー主導の企業への転換を図る
2026年は「第十四五」計画のスタート年であるだけでなく、怡亚通（002183）が「グローバルサプライチェーンサービスプラットフォーム」から「テクノロジー駆動型企業」への転換の重要な節目となる年です。最近、怡亚通の董事長である陳偉民は証券时报の記者の独占インタビューに対し、こう述べました。
世界のフォーチュン500に入る深投控傘下のサプライチェーン大手、怡亚通は、テクノロジー駆動型企業への加速的な転換を進めています。怡亚通はすでに「焦点を絞る、実務的に進める、企業を興す」という戦略を確立し、「国産代替」と「科技赋能（テクノロジーによる能力付与）」の道を堅実に歩んでいます。AI計算能力、半導体ストレージ、具身ロボットなどの最先端分野への深い展開を通じて、怡亚通は外部の「伝統的な物流搬送業者」という固定観念を打破し、2026年末までに科技産業の全体規模に占める比率を50％超に引き上げることを目標としています。
怡亚通本社（左の写真）、陳偉民董事長（右の写真）。康殷/提供
多角的拡大から高度な焦点集中へ
今年初め、怡亚通の年間作業会議が深圳本社で開催されました。この会議は、怡亚通の戦略的転換における重要なマイルストーンと見なされています。陳偉民は会議の中で、2026年に向けた全体的な戦略フレームワークを体系的に説明し、30年の歴史を持つこの企業の新たな発展方向を示しました。
「怡亚通は今、選択を迫られる十字路に立っています」と陳偉民はインタビューで述べました。「過去には、境界のないサプライチェーンの理念を実践し、ファストムービング消費財、酒類、マタニティ用品など十数のセクターをカバーしてきました。しかし、高品質な発展段階においては、企業はコア能力に集中し、真の競争優位を築く必要があります。」
この戦略的再構築は、業界の発展動向に対する深い洞察に基づいています。陳偉民は、サプライチェーン業界は1990年代から約30年の歴史を歩んできたが、単なる規模拡大を追求する時代は終わったと分析します。「今や、産業と国家は高品質な発展を求めており、高品質な発展には専門性への集中が必要です。時代に遅れず、過去の状態にとどまるわけにはいきません。」
「焦点を絞る、実務的に進める、企業を興す」という三つの戦略的定位の中で、「焦点を絞る」が最優先とされます。陳偉民はこう説明します。「焦点を絞ることは前提条件であり、長期的な壁を築くことができる分野に資源を集中させることを意味します。具体的には、半導体ストレージ、AI計算ハードウェア、海外展開のネットワークに対して飽和的に投資し、非コアまたは収益性の低い事業は戦略的に縮小します。」
非コア事業について、怡亚通は断固とした売却戦略を採用します。陳偉民は明確に述べます。「一部のプロジェクトは良好に完了していますが、主業と関係のないものもあります。株式の売却も検討します。もし他の上場企業がこのセクターに関心を示せば、資本的な処分も考慮します。売却の目的は、事業をよりテクノロジー産業サービスに集中させることです。」
資本運用においても、怡亚通はより実務的な戦略を取ります。陳偉民は次のように明かします。「投資は二つに分かれます。一つは、我々がサービスする顧客の上下流企業への投資や戦略配分、資本投資です。もう一つは、良いターゲット企業の買収です。ただし、私たちは控股股東の深投控と協力し、連動した発展を目指します。」
具体的には、今後の怡亚通の資本運用は「引き入れる」と「出ていく」の二つの側面に分かれます。「引き入れる」とは、産業チェーンの優良な上下流企業への投資・買収を指し、主に国産代替、半導体、ストレージ、チップ、AI計算能力などの分野に焦点を当てます。「出ていく」とは、会社が投資・孵化した事業や子会社を資金調達や買収を通じて資本市場に進出させ、株主に投資リターンをもたらすことです。
「ストレージチップ＋AI計算能力」への展開
テクノロジー転換の道筋において、怡亚通はストレージチップとAI計算能力の二大方向を選択し、すでに産業全体の展開を形成しています。陳偉民はインタビューで、同社の科技転換戦略について詳述しました。
「ストレージチップ分野では、『設計—コントローラー—モジュール—販売』の全チェーン展開を既に構築しています」と述べる陳偉民。背後にある産業の論理は、「レジリエンス（弾力性）の構築」と「価値の捕捉」です。世界的なサプライチェーンの不確実性が高まり、科技の自立・自強が求められる中、怡亚通の展開は産業チェーンのコントロール力を強化し、顧客に対してチップの選定から製品の納品までを一括で高信頼性のソリューションを提供することを目的としています。
ストレージ産業チェーンにおいて、怡亚通のコアバリューは何かと問われ、陳偉民はこう答えます。「サービス＋規模の流通」が競争力の核心であり、投資はそのエンパワーメントです。彼はさらに、「協力」と「自主」のバランス戦略を解説します。「コントローラーや車載規格ストレージなどの戦略的高地では自主的な影響力を追求し、汎用製品や市場チャネルでは国内外のパートナーと広く協力し、『あなたの中に私が、私の中にあなたが』という共生体制を最終的に築きます。」現在、怡亚通は星火半導体に戦略投資を行い、ストレージコントローラーのリーディング企業である联芸科技（リュエン・テクノロジー）も上場済みです。また、上海芯景铄への投資を通じてストレージモジュールの展開も進めています。
AI計算能力事業は、怡亚通の転換のもう一つの重要な支柱です。近年、卓怡恒通（AI工控ハードウェア）への投資や、卓优云智（計算能力の統合運用）の支配を通じて、産業チェーンの重要なノードを掌握しています。「AI計算能力事業は、海外展開企業に対して、底層の国産AI工控機から計算能力センターの構築、クラウドサービスまでの全スタックをサポートし、製品の知能化と研究開発効率を向上させます」と陳偉民は述べています。
特に注目すべきは、怡亚通がAI計算能力と海外展開事業の「能力付与—フィードバック」の閉ループを構築しつつある点です。陳偉民はこのビジョンを次のように描きます。「新エネルギー車企業などの顧客の海外進出支援を通じて、私たちは貴重なグローバル展開の経験や現地化のコンプライアンス知識、エンド顧客のネットワークを蓄積しています。これらの第一線の情報や顧客関係は、直接私たちの計算能力事業にフィードバックされ、海外市場のニーズにより適した製品やソリューションの開発に役立ちます。」
市場の収益性に関する懸念について、陳偉民は自信を持って答えます。「第十四五」末までに、科技産業が怡亚通の全体規模に占める比率は50％以上に達すると期待しています。基礎的なサービスに加え、国産代替の専門的なソリューションも提供し、これにより毛利率は従来より高くなる見込みです。
応用シーンの価値再構築
伝統的な科技企業と異なり、怡亚通は科技転換において、自身のアプリケーションシーンにおける独自の優位性を最大限に活用し、エコシステムによる能力再構築を実現します。陳偉民はこの戦略的思考について深く語ります。
「怡亚通の最大の強みは、多彩なアプリケーションシーン資源を持つことにあります」と分析します。「例えば、物流シーンや深圳の国有企業向けサービスシーンです。これは現在の科技革新、特にAI時代において非常に貴重な資源であり、多くの人が見落としています。」
この優位性はロボット分野で特に顕著です。陳偉民はこう指摘します。「現在、多くの人工知能企業やロボット企業が研究開発と生産に投資していますが、アプリケーションシーンが不足しています。私たちは自身の強みを活かし、国内の人工知能やロボット企業の市場進出を支援しています。これが産業サービスの基盤です。」
もし科技の転換が怡亚通の「核（コア）」であるならば、産業の海外展開と投資連動は、その外側の「両翼」となります。陳偉民は明確に述べます。「中国の製造業や科技製品は海外に向かっており、上下流の産業支援も伴います」と。中国企業が海外に工場を設立するにつれ、怡亚通のサービスもそれに追随しています。東南アジアから世界の主要市場まで、怡亚通は弾力性と効率性を兼ね備えたサプライチェーンサービスネットワークを構築し、国内の人工知能やロボット企業のグローバル展開を支援しています。
怡亚通は、伟仕佳杰（VST ECS）や俊知集团などの産業チェーンの優良企業に出資し、「産業ルーター」モデルを構築しています。伟仕佳杰はアジア太平洋地域のトップクラスのICT流通・サービス企業で、1万以上の製品ラインと充実したローカルチャネルを持ちます。俊知集团は中国の先進的なモバイル通信伝送ソリューション提供者で、5Gや6Gの技術突破を果たし、多くの業界標準の策定に関与し、200以上の特許を保有しています。
「中国のAIサーバー企業が怡亚通を通じて東南アジアに進出する際、私たちはすぐに伟仕佳杰の現地サービスネットワークに接続し、中国の工場から海外の顧客データセンターまでのエンドツーエンドの直通を実現できます」と陳偉民は述べます。この「プラットフォーム（怡亚通）＋エコシステム（パートナーネットワーク）」のモデルは、まるで「産業ルーター」のように、中国のサプライチェーンと世界市場の需要を正確にマッチングさせるものです。
怡亚通の転換の道は、中国の伝統的なサプライチェーン企業がテクノロジー駆動型企業へと進化する一例です。「第十四五」計画の推進とともに、怡亚通は科技転換とエコシステムの能力付与を通じて、新たなコア競争力を築いています。陳偉民はこう締めくくります。「怡亚通にはこのことをやり遂げる基盤と能力があります。伝統的な事業だけにとどまっていては、新時代のチャンスを掴めないかもしれません。」
未来展望について、陳偉民は怡亚通の評価再構築に大きな自信を持っています。彼は、「怡亚通に『科技驱动型企业』という新たなレッテルが貼られると、資本市場はその価値を再評価するだろう」と述べます。「私たちは時流に乗り、国家の戦略的ニーズに沿って、産業チェーンのエコシステム全体に力を入れています」と。陳偉民は最後に、「このテクノロジー分野での蓄積と爆発的な成長が、怡亚通が次の五年間を勝ち抜く鍵となるでしょう」と語っています。