OpenAIは、The Wall Street Journalによると、リソースの合理化とライバルのAnthropicからの競争に対応するために、ChatGPTアプリ、Codexコーディングプラットフォーム、Atlasブラウザを統合した単一のデスクトップ「スーパーアプリ」にまとめる計画を立てています。
The Wall Street Journalによると、OpenAIのCEOサム・アルトマンとシモは、過去数週間にわたり、削減や縮小を検討するために全製品ラインナップの見直しを行ってきました。Journalは、シモが全社員参加の会議で、「サイドクエスト」（副次的な作業）に注意を促し、企業や開発者向けの顧客獲得においてAnthropicの進展を理由に、より集中した焦点を持つ必要性を強調したと報じています。OpenAIは、現状の姿勢を内部で「コードレッド」と表現していると広報担当者は述べています。
OpenAIの計画、GoogleとAnthropicが台頭する中：「スーパーアプリ」
OpenAIは、The Wall Street Journalによると、リソースの合理化とライバルのAnthropicからの競争に対応するために、ChatGPTアプリ、Codexコーディングプラットフォーム、Atlasブラウザを統合した単一のデスクトップ「スーパーアプリ」にまとめる計画を立てています。
アプリケーション責任者のフィジ・シモがこの取り組みを率います。OpenAIの社長であり、現在は計算作業を担当しているグレッグ・ブロックマンも、OpenAIの広報担当者によると、シモと共に再編成の管理に参加します。
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このスーパーアプリ計画は、昨年の製品戦略の逆行であり、同社の散漫さを招いていました。OpenAIは複数の個別アプリを展開していましたが、ユーザーからの反応はまちまちで、内部の注力も分散していました。シモは従業員へのメモで、その結果を「断片化」と表現し、これが会社のスピードを遅らせ、製品の質を損なったと述べています。
統合アプリの中心は、OpenAIが「エージェンティック（agentic）」AIと呼ぶもので、独立して動作し、コーディングからデータ分析までさまざまなタスクを処理するツールです。短期的には、Codexはコーディング以外の生産性向上作業にも対応できるよう拡張され、ChatGPTとAtlasは後の段階で統合アプリに組み込まれる予定です。OpenAIは、ChatGPTのモバイルアプリは統合の対象外としています。
The Wall Street Journalによると、OpenAIのCEOサム・アルトマンとシモは、過去数週間にわたり、削減や縮小を検討するために全製品ラインナップの見直しを行ってきました。Journalは、シモが全社員参加の会議で、「サイドクエスト」（副次的な作業）に注意を促し、企業や開発者向けの顧客獲得においてAnthropicの進展を理由に、より集中した焦点を持つ必要性を強調したと報じています。OpenAIは、現状の姿勢を内部で「コードレッド」と表現していると広報担当者は述べています。
OpenAIは、企業顧客獲得を競う相手としてAnthropicと争っています。企業は従業員の生産性向上のためにAIツールを購入します。最初は企業向け販売は優先事項ではありませんでしたが、AnthropicのClaude CodeやCoworkが開発者やビジネス顧客に浸透するにつれ、OpenAIもその市場に軸足を移しています。両社とも、年末までに上場を目指す可能性を示唆し、投資家に約束した積極的な収益目標達成にプレッシャーがかかっています。
Anthropicの企業向け進展は顕著です。2025年末時点での同社の収益は約90億ドルの年換算で、2023年3月初旬には約200億ドルに近づいていたと報告されています。その間、企業向けAI支出の割合は40％に増加し、OpenAIの同市場シェアは約半分から約27％に低下しました。Anthropicが「Claude CodeはCOBOLシステムを現代化できる」と主張したブログ投稿は、IBMの市場価値を約400億ドル押し下げる結果となりました。
同社は、すべてを一つの屋根の下にまとめることで、チーム間のサイロを解消し、研究者が多くの製品ではなく一つの製品に集中できるようにすると述べています。シモは、この統合を、同社の消費者向けAIブランドと最も強力なエージェンティックツールを結びつけ、その能力をより広く展開する方法と表現しています。