ディズニーが新たな章へ、ジョシュ・ダマーロが最高経営責任者に就任

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ブラジルの女優ラリッサ・マノエラとジョシュ・ダマロ、当時のディズニー・エクスペリエンス会長が、2024年11月9日にサンパウロのトランスアメリカ・エキスポセンターで開催されたD23ブラジル：ディズニー・エクスペリエンスの2日目に出席している様子。

Ricardo Moreira | Getty Images

ディズニーは、新たな章へと歩みを進めている。ジョシュ・ダマロがメディアとテーマパークの大手企業のCEOに就任したのだ。

ダマロは最近までディズニー・エクスペリエンスの会長を務めており、テーマパーク、クルーズライン、リゾート、消費者向け商品を含む部門を統括していた。彼は水曜日の株主総会で正式にボブ・アイガーの後任としてCEOに就任する。

「今日、CEOの役割を引き受けるにあたり、この会社の次の章を共に書き進めることに謙虚であり、光栄に思います」とダマロは水曜日に従業員宛てのメモで述べた。「この移行は、世界がかつてない速さで変化している今の時期に行われます。時には圧倒されることもありますが、それと同時にワクワクすることでもあります。」

長年ディズニーに勤めるダマロは、百年の歴史を持つ同社の不確実性の時期を経て、後継者争いや最近の再編と再生を経験し、ウォール街からは賛否両論の評価を受けている。

ディズニーの株価は今年に入って10%以上下落している。

ダマロの最優先課題は、ディズニーの主要な成長分野の勢いを維持することだ。同社の最新四半期の収益は、テーマパークとストリーミング事業の好調に支えられ、投資家や業界の同僚、消費者の注目を集めている。

水曜日のメモで、ダマロはディズニーのストーリーテリングとクリエイティブ部門の重要性、そして会社のすべての部分を進化させるためにテクノロジーを取り入れる必要性に言及した。

株主総会では、ダマロはDisney+を「我々の会社のデジタルの中心軸」と呼び、今年後半に完了予定のHuluとの統合に言及し、「加入者やビジネスにさらなる価値をもたらす」と述べた。また、ディズニーの国際展開や、米国外での7つのオリジナル作品のリリースも強調した。

同社は最近、アブダビのテーマパークとリゾートの拡張を含む大規模な投資を行い、ストリーミング事業は連続四半期の黒字を達成している。

さらに、2025年には「リロ＆スティッチ」「ズートピア」「アバター」などのヒット作で興行収入トップに返り咲いた。

ダマロは株主に対して、メディア業界の混乱と、それに伴う企業間の合併や統合について言及した。

「ディズニーは、次の革新と成長の時代へと加速する唯一の存在です」とダマロは述べた。「この次の章は、世界クラスのクリエイティビティに焦点を当て、テクノロジーによって強化し、どこにいても忘れられない物語を届けることによって推進されるでしょう。」

ウェルカム・ワゴン

この画像はディズニーランド・リゾート提供の資料で、ディズニー・エクスペリエンスの会長ジョシュ・ダマロとウォルト・ディズニー・カンパニーのCEOボブ・アイガーが、2025年7月17日にアナハイムで開催されたディズニーランド・リゾート70周年記念式典で語る様子。

Handout | Getty Images Entertainment | Getty Images

これはアイガーが約6年ぶりに後任にバトンタッチした二度目のケースである。彼は引き続きディズニーのシニアアドバイザー兼取締役として残り、2024年12月31日に退任する。

アイガーは約20年間にわたり、二度にわたるトップの座に就き、ディズニーを率いてきた。最初の15年間は、マーベルやフォックスのエンターテインメント資産の買収やDisney+の立ち上げなど、同社の最大の買収を担当した。

2020年に辞任したが、その後の2年間は、ボブ・チャペックへの引き継ぎに伴う騒動もあり、短期間の休止だった。

「私はウォルト・ディズニーグループのCEOになるとは夢にも思わなかったし、二度目の役割を引き受けるとは全く予想していませんでした。でも、役割を引き受けた瞬間、その特別なものを託されることの重大な責任を改めて実感しました」とアイガーは株主総会で述べ、最後の会社での一日を締めくくった。

ディズニーの2月のリーダーシップ移行発表で、アイガーはダマロを「卓越したリーダーであり、次のCEOにふさわしい人物」と称賛した。

ダマロは55歳で、1998年からディズニーに在籍し、さまざまな役割を歴任してきた。彼のリーダーシップのもと、ディズニーのテーマパーク部門は成長を続け、収益の柱となっている。

「数年前にボブが復帰したとき、彼の目標は事業を強化し、長期的な成長の土台を築くことでした。創造性を再燃させ、スタジオのパフォーマンスを向上させ、堅実で収益性の高いストリーミング事業を構築し、ESPNをデジタル未来に適応させ、テーマパークと体験を加速させることです」とダマロは水曜日の会議で語った。

「私たちはすべてを達成し、今や強みを生かして運営しており、成長の余地も十分にあります。」

従業員へのメモで、ダマロはアイガーが「ビジョン、野心、誠実さ、楽観主義」の精神でディズニーを導いたと述べた。

「彼の足跡を追い、リーダーシップを取ることは光栄です。深い責任感と未来への期待を持って臨みます」と続けた。「この会社は素晴らしい人々、情熱的で献身的な人々によって成り立っています。」

ジョシュ・ダマロの従業員宛てメモはこちら：

親愛なる従業員の皆さま、

40年以上前、私の家族は初めてディズニーランドに連れて行ってくれました。最初に乗ったアトラクションの一つはピーターパンの飛行でした。多くの家族がすでに知り、愛しているアニメ映画にインスパイアされたものでした。暗闇の中、海賊船が上昇していくとき、父の顔が今でもはっきりと浮かびます。ロンドンの上を飛びながら、彼は身を乗り出して言いました。「ほら、言っただろう。まるで飛んでいるみたいだ！」あの瞬間を今でも鮮明に覚えています。それは喜びでした。家族の時間でした。そして、それがディズニーでした。

あの瞬間は何度も思い出します。なぜなら、それはこの会社の本質を捉えているからです。最高のとき、ディズニーは人々が深く共感し、一生の思い出として持ち続ける物語やキャラクター、体験を創り出します。それには卓越した創造力、技術、そして何千人もの人々の卓越性への共通のコミットメントが必要です。

今日、CEOの役割を引き受けるにあたり、この会社の次の章を共に書き進めることに謙虚であり、光栄に思います。

ディズニーの魔法は、多くの方法で生きています—映画やシリーズ、ESPNとスポーツ、音楽や舞台ショー、ストリーミングプラットフォームや消費者向け商品、テーマパーク、ホテル、クルーズ船など。それぞれが互いを強化し、ディズニーの影響範囲を他に類を見ない形で拡大しています。

それがディズニーを唯一無二の存在にしています。私が28年前にここに来たときも、今もそれは明らかです。私たちにできることは、創造性、品質、そして世界規模のスケールを兼ね備えた唯一の存在として、より多くの場所で人々に届けることです。毎分、どこかで誰かがディズニーと関わっています。

私たちは素晴らしい土台の上に立っており、今後の指針となる優先事項は明確です。

第一に、素晴らしいストーリーテリングと創造的卓越性が私たちの北極星です。これらはすべての決定の基盤となります。私たちは引き続き基準を高め、賢明なリスクを取り、素早く学び、観客や自分たちの期待を超える作品を届けていきます。

第二に、テクノロジーを取り入れて新たな可能性を切り開きます。革新は常にディズニーのDNAの一部です。慎重に使えば、ストーリーテラーを支援し、能力を強化し、より没入型でインタラクティブ、かつ個人的な体験を創出できます。

第三に、「ワン・ディズニー」として運営します。最大の強みは、どの事業も単体ではなく、グローバルな事業が一体となることです。チームが連携し、つながった形で働くことで、強みを生かし、どこにいても人々にリーチし、ディズニーとの関係を深めることができます。

この移行は、世界がかつてない速さで変化している今の時期に行われます。圧倒されることもありますが、それと同時にワクワクもします。ディズニーは、ビジョン、野心、誠実さ、楽観主義をもって変化に対応し、何世代にもわたり繁栄してきました。ボブ・アイガーはその精神でこの会社を導いてきました。彼の信頼、指導、友情に感謝しています。

彼の足跡を追い、このチームを率いることは光栄です。深い責任感と未来への期待を持って臨みます。この会社は素晴らしい人々、情熱的で献身的な人々によって成り立っています。

ピーターパンに乗ったときの飛ぶ感覚は今も私の中にあります。そして今日、皆さんと共に前進できることを誇りに思います—野心と楽観主義を持ち、私たちが共に築く未来に絶対の自信を持って。

ジョシュ

— CNBCのStephen Desaulniersがこのレポートに寄稿しました。