この記事では* Mお気に入りの株をフォロー無料アカウント作成2025年1月14日、ニューヨーク市のメイシーズ本店を出る人の写真。メイシーズは2024年11月2日に終了した第3四半期の総売上高が24億7000万ドルに減少し、約150店舗のうち66店舗が2026年までに閉店する見込みとなった。店舗の閉鎖は決して容易なことではないが、メイシーズの会長兼最高経営責任者のトニー・スプリングは、「大胆な新章戦略」の一環としてこれを進めていると述べている。（写真：エドゥアルド・ムニョス・アルバレス - VIEWpress/Getty Images）エドゥアルド・ムニョス・アルバレス | コービスニュース | CNBC Images水曜日、メイシーズはウォール街の四半期売上高と利益予想を上回り、ブランドの進展が見られる一方で、今後の見通しには慎重さも示した。同社は、メイシーズチェーン、高級デパートのブルーミングデールズ、ビューティー小売のブルーマーサリーを含む企業で、2024年度の売上高は214億ドルから216.5億ドル、調整後1株当たり利益は1.90ドルから2.10ドルを見込んでいる。これらは前年度の売上高218億ドル、調整後1株利益2.15ドルからの減少を示す。メイシーズの売上見通しは、アナリストの予測である214億2000万ドルにほぼ一致または上回るものの、調整後利益の予測はウォール街の期待2.17ドルに届かなかったとLSEGは伝えている。メイシーズは、短期的な要因（店舗の開閉など）を除外した業界指標の比較売上高が0.5％減から0.5％増までの範囲になると予測している。CNBCのインタビューで、CEOのトニー・スプリングは、メイシーズの結果は戦略が奏功していることを示していると述べた。3つのブランドすべてが会計年度とホリデー四半期で成長した。これで4四半期連続でウォール街の売上予測を上回り、3年ぶりにプラス成長に転じ、比較売上高は年間で1.5％増加した。最近の数週間でも、メイシーズの顧客は「継続的な回復力」を示し、新しい衣料品やトレンドのブランドに惹かれているとスプリングは語った。しかし、彼は、メイシーズや他の小売業者には新たな不確定要素があり、今後の予測を難しくしているとし、慎重な見通しを立てている。「我々が活動している環境を考えると、今後の展開を見通すことができると示唆するのは適切ではない」とスプリングは述べた。「ガソリン価格は今後どうなるのか、中東の紛争はどれくらい続くのか、関税は返金されるのか、他の関税は引き上げられるのか、消費者の回復は続くのか――これらは我々の予測範囲外だ」とも語った。「我々は経済学者ではない。チームはコントロールできることに集中している。」同社の年間見通しは、「マクロ経済および地政学的要因が裁量支出に影響を与える可能性」を考慮しているとニュースリリースで述べている。見通しは、上半期の関税の影響が下半期より大きくなると予想し、第1四半期が「最も重要な影響を与える」としている。また、店舗の改装投資や閉店数の減少の影響も含まれている。スプリングは、同社は引き続き最高裁判決前の関税水準を年間見通しに含めていると述べた。メイシーズの関税負担は、今年後半には緩和されると予想しており、前年の影響を繰り返すことになるためだ。もし返金や関税の引き下げがあれば、「それはメイシーズにとって利益になる」とも述べた。以下は、LSEGのアナリスト調査に基づく、同社の第4四半期の業績とウォール街の予想との比較である。* **1株当たり利益:** 1.67ドル（調整後）対予想1.53ドル* **売上高:** 76.4億ドル対予想76.2億ドルメイシーズの株価は水曜日に17.72ドルで取引を終え、約5％上昇した。水曜日の終値時点で、同社の株価は過去1年間で約30％上昇しており、同期間のS&P 500の約18％の上昇を上回っている。ただし、今年に入ってからは約20％下落している。メイシーズの純利益は、1月31日に終了した3か月間で5億700万ドル、1株当たり1.84ドルとなり、前年同期の3億4200万ドル、1株当たり1.21ドルから増加した。特別損失や再編コストを調整した後の利益は1株当たり1.67ドルだった。売上高は前年同期の77.7億ドルから減少した。メイシーズは、苦戦しているブランドの強化と高級志向のブルーミングデールズやブルーマーサリーの推進、サプライチェーンと技術運営の迅速化を目的とした3年間の取り組みのうち、約2年を経過している。この戦略はスプリングが約2年前に最高経営責任者に就任してから進められている。計画の一環として、メイシーズは2027年初めまでに約150店舗、全体の4分の1以上を閉店する予定だった。スプリングはCNBCに対し、すでに80店舗以上を閉店しており、引き続き約150店舗の閉店を目指していると述べた。新たなブルーミングデールズやブルーマーサリーの店舗数や場所については明らかにしなかったが、新市場への展開には多くの可能性を感じていると語った。収益発表会で、CFOのトム・エドワーズは、残り約65店舗の閉店時期を2028年まで延長すると述べた。長期化することで、「最も有利な不動産市場を待ち、株主と事業の価値最大化を図る」としている。全社的には、第4四半期の比較売上高は1.8％増加し、所有およびライセンス商品、サードパーティのマーケットプレイスを含む。第4四半期のメイシーズブランドの比較売上高は0.4％増加。閉店予定の店舗のみを含めると0.6％増加。ブルーミングデールズは9.9％増、ブルーマーサリーは1.3％増となった。ブルーミングデールズは過去最高のホリデーシーズンを記録し、スプリングはその理由を品ぞろえ、店舗とデジタル体験の強化、世代を超えた顧客誘引力にあると述べた。また、サックス・グローバルの破産申請など、ラグジュアリー業界の変動も追い風となった。スプリングは収益発表会で、「市場の混乱はむしろ火に油を注ぐだけだ」と語った。ホリデーシーズン中、メイシーズ、ブルーミングデールズ、ブルーマーサリーは、香水、サングラス、靴など高価なブランドや商品を求める顧客や季節限定の買い物客を引きつけたと述べた。ギフトシーズンが過ぎても、消費者の支出は変わらないともスプリングは言った。「中・上層の消費者は回復力があり、新しいものやファッショナブルなもの、ワードローブの変化を買っている。今は必需品にはあまり関心がなく、むしろ低所得層は選択的になっている」と述べた。同社の幅広い価格帯の商品展開は、不確実な経済環境に対する「最良の対策の一つ」だとも語った。スプリング率いる同社は、古くなった商品を扱いすぎている、スタッフが少なすぎる、棚やディスプレイが乱雑であるといった批判に対応しようとしている。一部のメイシーズ店舗を閉鎖しつつ、残る約350店舗には投資を続けると約束した。スタッフの増員、新ブランドの導入、ビジュアルディスプレイの改善も進めている。最初は50店舗で試験運用を始め、その後規模を拡大し、現在は200店舗の「再構築」店舗に投資している。これは、計画しているメイシーズの店舗の約60％にあたる。メイシーズが再構築した店舗の主な変更点には、顧客支援スタッフの増員や、地域のリーダーに店舗内の最も効果的な場所にスタッフを配置させる柔軟性の付与があるとスプリングは述べた。「常に重要なのは、品ぞろえの質、人の質、体験の質だ。これらすべてに取り組んできたと思う」と彼は語った。「ブランドを追加し、編集し、買い物環境をより快適にし、ストーリーテリングを改善し、人員も増やした。」これらの取り組みで、デジタル販売も伸びており、ブランド全体の売上の約3分の1を占めている。また、メイシーズの店舗には、Theory、Reiss、Good American、Rodd & Gunnなどの新しくトレンド性の高い高価格ブランドも導入されており、好評を博している。スプリングは、今後さらに多くの店舗にこれらのブランドを展開していく計画だ。
メイシーズの店舗改装は進展を示しているが、同社は今年の売上が減少すると予想している
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2025年1月14日、ニューヨーク市のメイシーズ本店を出る人の写真。メイシーズは2024年11月2日に終了した第3四半期の総売上高が24億7000万ドルに減少し、約150店舗のうち66店舗が2026年までに閉店する見込みとなった。店舗の閉鎖は決して容易なことではないが、メイシーズの会長兼最高経営責任者のトニー・スプリングは、「大胆な新章戦略」の一環としてこれを進めていると述べている。（写真：エドゥアルド・ムニョス・アルバレス - VIEWpress/Getty Images）
エドゥアルド・ムニョス・アルバレス | コービスニュース | CNBC Images
水曜日、メイシーズはウォール街の四半期売上高と利益予想を上回り、ブランドの進展が見られる一方で、今後の見通しには慎重さも示した。
同社は、メイシーズチェーン、高級デパートのブルーミングデールズ、ビューティー小売のブルーマーサリーを含む企業で、2024年度の売上高は214億ドルから216.5億ドル、調整後1株当たり利益は1.90ドルから2.10ドルを見込んでいる。
これらは前年度の売上高218億ドル、調整後1株利益2.15ドルからの減少を示す。メイシーズの売上見通しは、アナリストの予測である214億2000万ドルにほぼ一致または上回るものの、調整後利益の予測はウォール街の期待2.17ドルに届かなかったとLSEGは伝えている。
メイシーズは、短期的な要因（店舗の開閉など）を除外した業界指標の比較売上高が0.5％減から0.5％増までの範囲になると予測している。
CNBCのインタビューで、CEOのトニー・スプリングは、メイシーズの結果は戦略が奏功していることを示していると述べた。3つのブランドすべてが会計年度とホリデー四半期で成長した。これで4四半期連続でウォール街の売上予測を上回り、3年ぶりにプラス成長に転じ、比較売上高は年間で1.5％増加した。
最近の数週間でも、メイシーズの顧客は「継続的な回復力」を示し、新しい衣料品やトレンドのブランドに惹かれているとスプリングは語った。
しかし、彼は、メイシーズや他の小売業者には新たな不確定要素があり、今後の予測を難しくしているとし、慎重な見通しを立てている。
「我々が活動している環境を考えると、今後の展開を見通すことができると示唆するのは適切ではない」とスプリングは述べた。
「ガソリン価格は今後どうなるのか、中東の紛争はどれくらい続くのか、関税は返金されるのか、他の関税は引き上げられるのか、消費者の回復は続くのか――これらは我々の予測範囲外だ」とも語った。「我々は経済学者ではない。チームはコントロールできることに集中している。」
同社の年間見通しは、「マクロ経済および地政学的要因が裁量支出に影響を与える可能性」を考慮しているとニュースリリースで述べている。見通しは、上半期の関税の影響が下半期より大きくなると予想し、第1四半期が「最も重要な影響を与える」としている。また、店舗の改装投資や閉店数の減少の影響も含まれている。
スプリングは、同社は引き続き最高裁判決前の関税水準を年間見通しに含めていると述べた。メイシーズの関税負担は、今年後半には緩和されると予想しており、前年の影響を繰り返すことになるためだ。
もし返金や関税の引き下げがあれば、「それはメイシーズにとって利益になる」とも述べた。
以下は、LSEGのアナリスト調査に基づく、同社の第4四半期の業績とウォール街の予想との比較である。
メイシーズの株価は水曜日に17.72ドルで取引を終え、約5％上昇した。
水曜日の終値時点で、同社の株価は過去1年間で約30％上昇しており、同期間のS&P 500の約18％の上昇を上回っている。ただし、今年に入ってからは約20％下落している。
メイシーズの純利益は、1月31日に終了した3か月間で5億700万ドル、1株当たり1.84ドルとなり、前年同期の3億4200万ドル、1株当たり1.21ドルから増加した。特別損失や再編コストを調整した後の利益は1株当たり1.67ドルだった。
売上高は前年同期の77.7億ドルから減少した。
メイシーズは、苦戦しているブランドの強化と高級志向のブルーミングデールズやブルーマーサリーの推進、サプライチェーンと技術運営の迅速化を目的とした3年間の取り組みのうち、約2年を経過している。この戦略はスプリングが約2年前に最高経営責任者に就任してから進められている。
計画の一環として、メイシーズは2027年初めまでに約150店舗、全体の4分の1以上を閉店する予定だった。
スプリングはCNBCに対し、すでに80店舗以上を閉店しており、引き続き約150店舗の閉店を目指していると述べた。新たなブルーミングデールズやブルーマーサリーの店舗数や場所については明らかにしなかったが、新市場への展開には多くの可能性を感じていると語った。
収益発表会で、CFOのトム・エドワーズは、残り約65店舗の閉店時期を2028年まで延長すると述べた。長期化することで、「最も有利な不動産市場を待ち、株主と事業の価値最大化を図る」としている。
全社的には、第4四半期の比較売上高は1.8％増加し、所有およびライセンス商品、サードパーティのマーケットプレイスを含む。
第4四半期のメイシーズブランドの比較売上高は0.4％増加。閉店予定の店舗のみを含めると0.6％増加。ブルーミングデールズは9.9％増、ブルーマーサリーは1.3％増となった。
ブルーミングデールズは過去最高のホリデーシーズンを記録し、スプリングはその理由を品ぞろえ、店舗とデジタル体験の強化、世代を超えた顧客誘引力にあると述べた。
また、サックス・グローバルの破産申請など、ラグジュアリー業界の変動も追い風となった。
スプリングは収益発表会で、「市場の混乱はむしろ火に油を注ぐだけだ」と語った。
ホリデーシーズン中、メイシーズ、ブルーミングデールズ、ブルーマーサリーは、香水、サングラス、靴など高価なブランドや商品を求める顧客や季節限定の買い物客を引きつけたと述べた。
ギフトシーズンが過ぎても、消費者の支出は変わらないともスプリングは言った。
「中・上層の消費者は回復力があり、新しいものやファッショナブルなもの、ワードローブの変化を買っている。今は必需品にはあまり関心がなく、むしろ低所得層は選択的になっている」と述べた。
同社の幅広い価格帯の商品展開は、不確実な経済環境に対する「最良の対策の一つ」だとも語った。
スプリング率いる同社は、古くなった商品を扱いすぎている、スタッフが少なすぎる、棚やディスプレイが乱雑であるといった批判に対応しようとしている。
一部のメイシーズ店舗を閉鎖しつつ、残る約350店舗には投資を続けると約束した。スタッフの増員、新ブランドの導入、ビジュアルディスプレイの改善も進めている。
最初は50店舗で試験運用を始め、その後規模を拡大し、現在は200店舗の「再構築」店舗に投資している。これは、計画しているメイシーズの店舗の約60％にあたる。
メイシーズが再構築した店舗の主な変更点には、顧客支援スタッフの増員や、地域のリーダーに店舗内の最も効果的な場所にスタッフを配置させる柔軟性の付与があるとスプリングは述べた。
「常に重要なのは、品ぞろえの質、人の質、体験の質だ。これらすべてに取り組んできたと思う」と彼は語った。「ブランドを追加し、編集し、買い物環境をより快適にし、ストーリーテリングを改善し、人員も増やした。」
これらの取り組みで、デジタル販売も伸びており、ブランド全体の売上の約3分の1を占めている。
また、メイシーズの店舗には、Theory、Reiss、Good American、Rodd & Gunnなどの新しくトレンド性の高い高価格ブランドも導入されており、好評を博している。スプリングは、今後さらに多くの店舗にこれらのブランドを展開していく計画だ。