（出典：財聞）山姆サプライチェーンに入る企業は非常に慎重になる。山姆が競合他社と接触していることを知ると、山姆との協力関係を失う可能性があるためだ。契約上はこれに制限を設けていないにもかかわらず、だ。最近、永輝超市（601933.SH）が山姆に対して強制的に二者選択を迫ると暗示し、話題になっている。財聞は複数の山姆サプライヤーや業界関係者に確認を取ったところ、山姆がサプライヤーに二者選択を強いる事実はないとの回答を得た。業界関係者は、「山姆に強制されているというよりも、サプライヤーが『避嫌』のために永輝と接触しないようにしているのではないか」と述べている。これは山姆の現在の市場地位に関係している。会員制のスーパーマーケットとして、山姆の競争力の核心は商品独自性の維持にある。類似商品が他のスーパーマーケットに登場すると、山姆の利益を侵害することになる。そのため、山姆のサプライチェーンに入る企業は非常に慎重になり、山姆が競合他社と接触していることを知ると、協力関係を失う可能性がある。契約上はこれに制限を設けていない。近年、永輝超市の業績は継続的に赤字を出しており、そのため同社は胖東來（ファンドンライ）モデルへの転換を積極的に模索している。このモデルは山姆の会員制店舗と共通点があり、両者とも自社ブランドの育成と商品独自性の維持を必要とする。最新の結果を見ると、永輝の胖改（ブランド刷新）結果はあまり良くない。複数の業界関係者は、「二者選択」の存在を否定している。品質永輝が山姆会員スーパーに向けて発表した公開書簡は、ネット上で大きな話題となった。書簡には複数の提言が記されているが、その中で注目されたのは第一条、「我々はチームの行動規範を厳守し、自身の品質向上に集中し、『サプライヤー二者選択』の不公正な競争行為を避けるべきだ」という内容だ。この条項は外部から、永輝が山姆に対してサプライヤーに二者選択を強いる行為を示唆していると解釈された。この議論を受けて、財聞は3月17日に山姆と永輝にそれぞれ連絡を取ったが、山姆からの回答は得られず、永輝側は「公開書簡の内容を基準とし、それ以上のコメントはない」と回答した。しかし、財聞が取材した複数の山姆サプライヤーは、「山姆にだけ供給し、他のスーパーマーケットには供給できない『二者選択』は存在しない」と述べている。果物供給業者の林氏（仮名）は、「我々の果物はさまざまな販路に供給可能で、その一つが山姆だ」と語る。「山姆は我々の品質に対して高い要求を持っている」とも付け加えた。「もちろん、同じ商品を他のスーパーマーケットにも供給できるが、山姆と同じ包装は使えない」と述べている。スーパーマーケットのサプライチェーン業界関係者の殷氏（仮名）は、「ネット上で言われている『二者選択』は、山姆のカスタム商品に関係しているはずだ」と指摘する。山姆の基準に合った商品に山姆専用の包装を施した場合、その商品は山姆だけに販売されることになる。これは共同開発された新商品とみなされ、通常は事前に契約を締結している。山姆はサプライヤー不足に困っていない。業界のベテラン、鐘氏（仮名）は、「山姆と共同開発したカスタム商品については、理論上、サプライヤーは工芸を少し改善すれば、他のスーパーマーケット向けに新商品として供給できる」と述べる。また、山姆との契約にはこの点に関する制限はなく、これは法的リスクを伴うためだ。しかし実際には、サプライヤーは非常に慎重で、他のスーパーマーケットと協力することを避けている。永輝が暗示する『二者選択』は、この現象の可能性が高い。この現象の背景には、山姆の現在の市場地位が関係している。山姆は同一商品に対して複数のサプライヤーを用意しており、言い換えれば、山姆はサプライヤー不足ではない。一方、商品独自性の維持は山姆のコア競争力であり、類似商品が他のスーパーマーケットに登場すると、山姆の利益を侵害することになる。したがって、山姆のサプライチェーンに入る企業は非常に慎重になり、山姆の注文を失わないようにしている。山姆の前ではサプライヤーの数は十分だが、永輝を代表とする伝統的なスーパーマーケットにとっては、山姆のサプライヤーは貴重な資源だ。これらの企業と協力関係を築くことで、「山姆品質を基準とした」というメッセージを外部に伝えることができる。山姆のサプライヤーになることは、山姆の後ろ盾を得ることに等しい。ただし、その後ろ盾は山姆の審査体系の中での相対的な優秀さに過ぎない。永輝超市は引き続き模索中財聞は、永輝超市が上述の公開書簡を出した後、ネット上の世論は永輝に対して好意的ではないと指摘する。多くのネットユーザーは、「永輝は胖東來の模倣に失敗し、山姆を標的にしているだけだ」と考えている。一方、「同じサプライヤーが山姆と他のスーパーマーケットに同じ商品を供給できるなら、山姆が独自のカスタム商品を育成する意味は何か」とも意見が出ている。財聞は、山姆モデルと胖東來モデルは、国内の伝統的スーパーマーケットの主要な転換方向を示していると考える。両者とも、独自のカスタム商品や自社ブランドの育成を重視している。近年、永輝超市は業績の赤字が続いており、転換を模索している。同社は胖東來を重要な学習対象とし、「品質永輝」ブランドを立ち上げた。2025年には全国的に大規模な調整を開始したが、今年の業績予告では、赤字は解消されず、むしろ拡大している。店舗の調整に伴うコスト増加が、永輝の赤字拡大の主な原因だ。2026年2月、永輝超市のCEO、王守誠は全社員に向けて謝罪と反省の書簡を送り、今後も調整計画を推進すると表明した。改革の主な目標は自社ブランドの育成に関わるもので、王氏は「今後、永輝は200の主要産地と工場と『品質共同体』を築き、『100の億級口碑商品』を作り、『品質永輝』と『永輝カスタム』のブランド認知を強化する」と述べている。
Yonghui has suggested that Sam is forcing suppliers to choose between one or the other. Industry insiders say: suppliers are "avoiding" Yonghui.
（出典：財聞）
山姆サプライチェーンに入る企業は非常に慎重になる。山姆が競合他社と接触していることを知ると、山姆との協力関係を失う可能性があるためだ。契約上はこれに制限を設けていないにもかかわらず、だ。
最近、永輝超市（601933.SH）が山姆に対して強制的に二者選択を迫ると暗示し、話題になっている。財聞は複数の山姆サプライヤーや業界関係者に確認を取ったところ、山姆がサプライヤーに二者選択を強いる事実はないとの回答を得た。業界関係者は、「山姆に強制されているというよりも、サプライヤーが『避嫌』のために永輝と接触しないようにしているのではないか」と述べている。これは山姆の現在の市場地位に関係している。
会員制のスーパーマーケットとして、山姆の競争力の核心は商品独自性の維持にある。類似商品が他のスーパーマーケットに登場すると、山姆の利益を侵害することになる。そのため、山姆のサプライチェーンに入る企業は非常に慎重になり、山姆が競合他社と接触していることを知ると、協力関係を失う可能性がある。契約上はこれに制限を設けていない。
近年、永輝超市の業績は継続的に赤字を出しており、そのため同社は胖東來（ファンドンライ）モデルへの転換を積極的に模索している。このモデルは山姆の会員制店舗と共通点があり、両者とも自社ブランドの育成と商品独自性の維持を必要とする。最新の結果を見ると、永輝の胖改（ブランド刷新）結果はあまり良くない。
複数の業界関係者は、「二者選択」の存在を否定している。
品質永輝が山姆会員スーパーに向けて発表した公開書簡は、ネット上で大きな話題となった。書簡には複数の提言が記されているが、その中で注目されたのは第一条、「我々はチームの行動規範を厳守し、自身の品質向上に集中し、『サプライヤー二者選択』の不公正な競争行為を避けるべきだ」という内容だ。
この条項は外部から、永輝が山姆に対してサプライヤーに二者選択を強いる行為を示唆していると解釈された。
この議論を受けて、財聞は3月17日に山姆と永輝にそれぞれ連絡を取ったが、山姆からの回答は得られず、永輝側は「公開書簡の内容を基準とし、それ以上のコメントはない」と回答した。
しかし、財聞が取材した複数の山姆サプライヤーは、「山姆にだけ供給し、他のスーパーマーケットには供給できない『二者選択』は存在しない」と述べている。
果物供給業者の林氏（仮名）は、「我々の果物はさまざまな販路に供給可能で、その一つが山姆だ」と語る。「山姆は我々の品質に対して高い要求を持っている」とも付け加えた。「もちろん、同じ商品を他のスーパーマーケットにも供給できるが、山姆と同じ包装は使えない」と述べている。
スーパーマーケットのサプライチェーン業界関係者の殷氏（仮名）は、「ネット上で言われている『二者選択』は、山姆のカスタム商品に関係しているはずだ」と指摘する。山姆の基準に合った商品に山姆専用の包装を施した場合、その商品は山姆だけに販売されることになる。これは共同開発された新商品とみなされ、通常は事前に契約を締結している。
山姆はサプライヤー不足に困っていない。
業界のベテラン、鐘氏（仮名）は、「山姆と共同開発したカスタム商品については、理論上、サプライヤーは工芸を少し改善すれば、他のスーパーマーケット向けに新商品として供給できる」と述べる。また、山姆との契約にはこの点に関する制限はなく、これは法的リスクを伴うためだ。しかし実際には、サプライヤーは非常に慎重で、他のスーパーマーケットと協力することを避けている。永輝が暗示する『二者選択』は、この現象の可能性が高い。
この現象の背景には、山姆の現在の市場地位が関係している。山姆は同一商品に対して複数のサプライヤーを用意しており、言い換えれば、山姆はサプライヤー不足ではない。一方、商品独自性の維持は山姆のコア競争力であり、類似商品が他のスーパーマーケットに登場すると、山姆の利益を侵害することになる。
したがって、山姆のサプライチェーンに入る企業は非常に慎重になり、山姆の注文を失わないようにしている。
山姆の前ではサプライヤーの数は十分だが、永輝を代表とする伝統的なスーパーマーケットにとっては、山姆のサプライヤーは貴重な資源だ。これらの企業と協力関係を築くことで、「山姆品質を基準とした」というメッセージを外部に伝えることができる。
山姆のサプライヤーになることは、山姆の後ろ盾を得ることに等しい。ただし、その後ろ盾は山姆の審査体系の中での相対的な優秀さに過ぎない。
永輝超市は引き続き模索中
財聞は、永輝超市が上述の公開書簡を出した後、ネット上の世論は永輝に対して好意的ではないと指摘する。多くのネットユーザーは、「永輝は胖東來の模倣に失敗し、山姆を標的にしているだけだ」と考えている。一方、「同じサプライヤーが山姆と他のスーパーマーケットに同じ商品を供給できるなら、山姆が独自のカスタム商品を育成する意味は何か」とも意見が出ている。
財聞は、山姆モデルと胖東來モデルは、国内の伝統的スーパーマーケットの主要な転換方向を示していると考える。両者とも、独自のカスタム商品や自社ブランドの育成を重視している。
近年、永輝超市は業績の赤字が続いており、転換を模索している。同社は胖東來を重要な学習対象とし、「品質永輝」ブランドを立ち上げた。2025年には全国的に大規模な調整を開始したが、今年の業績予告では、赤字は解消されず、むしろ拡大している。店舗の調整に伴うコスト増加が、永輝の赤字拡大の主な原因だ。
2026年2月、永輝超市のCEO、王守誠は全社員に向けて謝罪と反省の書簡を送り、今後も調整計画を推進すると表明した。改革の主な目標は自社ブランドの育成に関わるもので、王氏は「今後、永輝は200の主要産地と工場と『品質共同体』を築き、『100の億級口碑商品』を作り、『品質永輝』と『永輝カスタム』のブランド認知を強化する」と述べている。