ロゴス・ポロクラブでの短い会議中、元銀行のMDと一緒にいて、彼の電話が鳴った。彼はディーゼルを手配しており、価格を聞いたとき、彼は口笛を吹いた。それから彼は私を見上げて言った。「エドガー、企業のカバーが恋しいよ。」### もっと**ストーリー** ### アフリカのステーブルコインブームが金融システムにもたらす意味2026年3月19日 ### CSCS、T+1決済は便利だが、市場が本当に必要としているものか？2026年3月18日 さて、企業のカバーとは何か、気になるかもしれない。企業のカバーとは、組織の幹部に付与される利益のことだ。それは平凡なものから途方もないものまでさまざま。これは、組織があなたのライフスタイル全体をカバーし、場合によっては家族まで恩恵を受けることを意味する。住居から電力供給、メイド、年次の車の買い替え、大きなワードローブ手当、充実した医療保険、海外旅行、スポーツや音楽などのエキゾチックな国際イベントのチケット、さらには国連総会を見に行くための旅行まで。スタートアップから上場企業まで、この企業カバーの問題は広く浸透している。スタートアップにとっては、企業カバーの財政的負担が早期の立ち上がりや成長を妨げることもある。なぜなら、創業者たちはしばしば運転資金から直接利益を重ねてしまうからだ。これにより、必要な流動性が吸収され、ビジネスが停滞する。大企業にとっては、その影響はすぐには見えにくいが、心理的な影響に起因していることが多い。例えば、一流の銀行の企業カバーは、その莫大な利益の5％にも満たないかもしれない。しかし、最も大きな影響は、経営層の心理に及ぶ。たとえば、10人の役員全員が企業カバーに浸っている大きな銀行では、彼らの「飢え」が失われることが多い。彼らは贅沢に浸りながら、集中力を失う。彼らはビジネスと関係のない国際的なイベントに出席したり、ネットワーキングではなく孔雀のように羽を広げている高級プライベートクラブにいるのを見かける。車も頻繁に乗り換え、年に2台の新車を買うこともある。さらに、トップセレブと交流したりもする。そこから、一部は怠惰になり、満足してしまう。もう一生懸命働く必要性を感じなくなるのだ。株主総会のポジションに達すると、一部の役員は自動操縦になってしまう。これが誰に影響するか？ビジネスだけではない。株主だ。株主はこれらの費用や贅沢を負担している。なぜなら、そのコストは前払いされ、運営費の一部として計上されるからだ。残ったものが配当となる。すべての運営コストを差し引いた後だ。忘れてはならないのは、これらの役員の中には、株式の一部を贈与されたり、非常に寛大な条件で購入させてもらった者もいるということだ。だから、彼らは企業カバーを享受しながら配当も得ている。そして、利益分配も。これは悪いことやマイナスだと言っているわけではない。結局、多くの組織でピークに達するまでに平均10〜30年かかるのだから。しかし、悲しいのは、組織が苦境に立たされたときだ。投資家は何も得られず、配当も出ず、管理者たちは依然として企業カバーやその他の特典を享受している間に、損失を出し続ける。私が経験したのは、トップマネージャーたちが王様のように暮らしている一方で、株主は何も受け取れないまま何年も損失を抱えていた環境だ。ある年、2人のマネージャーだけで、契約に書かれたライフスタイルの恩恵を通じて合法的に2億ナイラを分配したが、会社は利益も配当も出していなかった。私個人としては、これらの企業カバーは、優れたリーダーシップ層を育成するためにプラスの側面もあるが、それは個人と企業のパフォーマンスに結びつくべきだと考えている。役員全員がプライベートジェットでダヴィドと一緒に飛ぶ必要はないし、すべての役員がエリートのポロクラブに入る必要もない。フランスのリビエラやモナコに行くのも、彼らの仕事の範囲内ではない。もしジュリア・ロバーツとロデオドライブで会いたいなら、マーケットに直結したポジションに移るべきだ。簡単な話だ。要するに、基本的な福利厚生や住居、医療保険などを除き、それ以外のすべては職務内容とパフォーマンスに基づくべきだ。さらに、上場企業については、規制当局もこの分野を調査し、特に中小企業において企業のパフォーマンスに不必要な重荷をかけないようにすべきだ。私にとって、企業カバーは両刃の剣だ。優秀な人材を惹きつける一方で、賢く扱わなければ致命的になり得る。きっと、今頃誰かが私を叩きに来るだろう。**_シャモルの公爵_**
Executive luxury, shareholder poverty: The problem with corporate cover
経営幹部の豪華な待遇、株主の貧困：企業のカバーの問題
ロゴス・ポロクラブでの短い会議中、元銀行のMDと一緒にいて、彼の電話が鳴った。
彼はディーゼルを手配しており、価格を聞いたとき、彼は口笛を吹いた。
それから彼は私を見上げて言った。「エドガー、企業のカバーが恋しいよ。」
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2026年3月19日
CSCS、T+1決済は便利だが、市場が本当に必要としているものか？
2026年3月18日
さて、企業のカバーとは何か、気になるかもしれない。
企業のカバーとは、組織の幹部に付与される利益のことだ。
それは平凡なものから途方もないものまでさまざま。
これは、組織があなたのライフスタイル全体をカバーし、場合によっては家族まで恩恵を受けることを意味する。
住居から電力供給、メイド、年次の車の買い替え、大きなワードローブ手当、充実した医療保険、海外旅行、スポーツや音楽などのエキゾチックな国際イベントのチケット、さらには国連総会を見に行くための旅行まで。
スタートアップから上場企業まで、この企業カバーの問題は広く浸透している。
スタートアップにとっては、企業カバーの財政的負担が早期の立ち上がりや成長を妨げることもある。なぜなら、創業者たちはしばしば運転資金から直接利益を重ねてしまうからだ。
これにより、必要な流動性が吸収され、ビジネスが停滞する。
大企業にとっては、その影響はすぐには見えにくいが、心理的な影響に起因していることが多い。
例えば、一流の銀行の企業カバーは、その莫大な利益の5％にも満たないかもしれない。しかし、最も大きな影響は、経営層の心理に及ぶ。
たとえば、10人の役員全員が企業カバーに浸っている大きな銀行では、彼らの「飢え」が失われることが多い。
彼らは贅沢に浸りながら、集中力を失う。
彼らはビジネスと関係のない国際的なイベントに出席したり、ネットワーキングではなく孔雀のように羽を広げている高級プライベートクラブにいるのを見かける。車も頻繁に乗り換え、年に2台の新車を買うこともある。さらに、トップセレブと交流したりもする。
そこから、一部は怠惰になり、満足してしまう。
もう一生懸命働く必要性を感じなくなるのだ。株主総会のポジションに達すると、一部の役員は自動操縦になってしまう。
これが誰に影響するか？ビジネスだけではない。
株主だ。
株主はこれらの費用や贅沢を負担している。なぜなら、そのコストは前払いされ、運営費の一部として計上されるからだ。
残ったものが配当となる。すべての運営コストを差し引いた後だ。
忘れてはならないのは、これらの役員の中には、株式の一部を贈与されたり、非常に寛大な条件で購入させてもらった者もいるということだ。
だから、彼らは企業カバーを享受しながら配当も得ている。そして、利益分配も。
これは悪いことやマイナスだと言っているわけではない。結局、多くの組織でピークに達するまでに平均10〜30年かかるのだから。
しかし、悲しいのは、組織が苦境に立たされたときだ。
投資家は何も得られず、配当も出ず、管理者たちは依然として企業カバーやその他の特典を享受している間に、損失を出し続ける。
私が経験したのは、トップマネージャーたちが王様のように暮らしている一方で、株主は何も受け取れないまま何年も損失を抱えていた環境だ。
ある年、2人のマネージャーだけで、契約に書かれたライフスタイルの恩恵を通じて合法的に2億ナイラを分配したが、会社は利益も配当も出していなかった。
私個人としては、これらの企業カバーは、優れたリーダーシップ層を育成するためにプラスの側面もあるが、それは個人と企業のパフォーマンスに結びつくべきだと考えている。
役員全員がプライベートジェットでダヴィドと一緒に飛ぶ必要はないし、すべての役員がエリートのポロクラブに入る必要もない。フランスのリビエラやモナコに行くのも、彼らの仕事の範囲内ではない。
もしジュリア・ロバーツとロデオドライブで会いたいなら、マーケットに直結したポジションに移るべきだ。簡単な話だ。
要するに、基本的な福利厚生や住居、医療保険などを除き、それ以外のすべては職務内容とパフォーマンスに基づくべきだ。
さらに、上場企業については、規制当局もこの分野を調査し、特に中小企業において企業のパフォーマンスに不必要な重荷をかけないようにすべきだ。
私にとって、企業カバーは両刃の剣だ。優秀な人材を惹きつける一方で、賢く扱わなければ致命的になり得る。
きっと、今頃誰かが私を叩きに来るだろう。
シャモルの公爵