彼の大学時代の初期、フレッド・シャウフェルドは恥ずかしがり屋で、あまりデートをせず、友達も少なく、授業で手を挙げるのを恐れて人前で話すことに震えていた。その後、彼はルハイ大学の3年生の時に全くの突飛なことをやった。学校の学生活動コンサートの議長に立候補し、見事に勝利した。突然、彼は学校に最高のコンサートをもたらす責任者となった。↑Xこの動画ファイルは再生できません。（エラーコード：102630）ウィリアム・オニールの物語：伝説的な投資家とIBD創始者について学ぶすべての動画を見る現在再生中ウィリアム・オニールの物語：伝説的な投資家とIBD創始者について学ぶ彼は本当にやった。マーシャル・タッカー・バンド、ジャーニー、オールマン・ブラザーズ、ジェームス・テイラー、ホール＆オーツ、オジー・オズボーンを連れてきた。そして、チープ・トリック、フランク・ザッパ、グレイトフル・デッドも忘れないで。シャウフェルドはその年に20の主要ヘッドライナーを学校に招いた。彼はさらに公共のスピーキングコースを受講し、コンサート前に6,800人の叫ぶファンの前に立ち、「ロックンロールの準備はできたか？」と叫ぶ方法を学んだ。フレッド・シャウフェルドのように成功を築く-----------------------------------------今日に至るまで、シャウフェルドは自身の財務的成功を続けている。彼は1983年に新しい概念だった延長保証会社のナショナル・エレクトロニクス・ワランティ・コープ（NEW）を79ドルで設立した。その後、バークシャー・パートナーズが12億ドルで買収した。その後、同社はアシュリオンと合併し、現在は440億ドルの保険大手となった。彼が共同設立したベンチャーキャピタル会社SWaN & Legend Venture Partnersは、企業価値が2億ドルだった時のカインド・ヘルシースナックスに投資した。最終的にマースが約50億ドルでカインドを買収した。彼が最初に投資した**Cava Group**（CAVA）は、当時約7000万ドルの価値だったが、今や約100億ドルの価値になっている。常にチャンスを追い求める------------------------シャウフェルドはスポーツ選手ではないが、ワシントンD.C.周辺のスポーツチームへの投資に対して強い関心を持っている。彼はモニュメンタル・スポーツ＆エンターテインメントのパートナーであり、ナショナルホッケーリーグのワシントン・キャピタルズ、ナショナルバスケットボール協会のワシントン・ウィザーズ、女子ナショナルバスケットボール協会のワシントン・ミスティクス、そしてワシントンD.C.のキャピタルワンアリーナの一部所有者である。66歳で、引退の準備ができたと思うだろうか？とんでもない。「横になったら引退する」と彼は言った。それまでは、新しいチャンスを追い求め続け、自分の快適ゾーンから抜け出す努力を続けるつもりだ。「すべてが順調だと、怠けて太り、疲れてしまう」と彼は言う。シャウフェルド：挫折から学ぶ------------------------彼のベンチャーキャピタル会社SWaN & Legend Venture Partnersがカインド・ヘルシースナックスの勢いを見つけるのを手伝っていたとき、すべてが順調に進んでいるように見えた。当時、カインドは全国のスターバックス（SBUX）棚に唯一並ぶブランドで、コーヒー王者が所有していなかった。ところが、突然、スターバックスはカインドを追い出した。「それが私たちに自分たちのブランドを作ることを強いた」と彼は言う。カインドは振り返らなかった。正直さを賞賛-------------シャウフェルドも同じく、正直さはすべてのリーダーの最大の資産だと語る。その正直さは他者に対してだけでなく、自分自身に対しても持つべきだ。「自分の強みと弱みを知ること。何を愛し、何を嫌うかを知ること。自分の価値観を理解することが必要だ」と彼は言う。最良のリーダーは適応することも学ぶと彼は言う。例えば、リーダーは時に自分が嫌いだと確信している人に出会うこともある。最も重要なのは、その人を好きになり、彼らのアイデアを尊重する学びの可能性に心を開き続けることだ。時間はお金よりも価値があることを知る-----------------------------彼は、最良のリーダーは時間をお金よりも重視することを学ぶと言う。もし、月曜日から金曜日まで不幸で、その代わりに素晴らしい金曜日と土曜日を過ごすために我慢しているなら、その計算は決して成り立たない、と。それが彼が毎日自己管理のための時間を確保している理由の一つだ。シャウフェルドは、毎朝、バージニア州リースバーグの別荘で2時間の散歩を始めることでこれを実践している。しばしば犬を一匹か二匹連れて行く。何があっても6マイルまで歩く。歩きやすい靴を履き、雨や雪、気温の変動も気にしない。歩きながら、彼は通常、携帯電話とイヤホンを持ち歩き、歩きながらの方が他の場所よりも多くの仕事ができると考えている。「蛍光灯や天井の落ちた天井タイルの下ではなく、太陽、雲、空の下にいる」と彼は言う。「歩いているときの方が座っているときよりもずっとシャープだ」シャウフェルド：運動と動きの価値------------------------彼が関わった最大のビジネスの一つは、カヴァ株を購入するためのシンジケートを組織した長い朝の散歩中に行われた。「白いジャーマンシェパードを見下ろし、その犬がうなずき、取引を承認した」と彼は言う。彼の人生にユーモアを取り入れる能力は、オフィス内外を問わず、彼を最も効果的なリーダーにしていると、彼をよく知る人々は言う。かつて、クライアントとの高レベルの交渉中に、**ベストバイ**（BBY）の話し合いの流れが気に入らなかったとき、彼は意外な小道具を使ってそれを止めた：バナナ。話し合いを終わらせるために、彼は立ち上がり、足を机に乗せた。そして、ブリーフケースを開けてバナナを取り出し、かじり始めた。「これ以上話さない」と彼は言いながら、かじりながら、「交渉は終わりだ」と。長年のビジネスパートナーであり、元NEWのCEOであるトニー・ナダーもその場面を覚えている。「あまりにも突拍子もないので、ベストバイのチームも笑わざるを得なかった」とナダーは言う。「彼が真剣だとわかり、私たちは望んでいたものを手に入れた」臨機応変に対応-------------彼の即興能力は常に彼のスーパーパワーだった。14歳のとき、母親が亡くなった後、彼女が引き継ぎ成功させた中古車販売店で車の洗車と掃除をしていた。やがて、彼は町中を自転車で走り、母親の販売店だけでなく、町の複数のディーラーのナンバープレート申請も取りに行った。彼は自動車保証会社で働き始めたが、それが詐欺だと気づいた。そこで、自分の自動車保証事業、NEWを始めることにした。これは正真正銘の合法的な事業の一つだった。すぐに、保証は車だけに限定される必要はないと気づき、小売業にも拡大した。大手家電店のベストバイなども対象にした。これらの保証は、在庫をほとんど持たず、従業員も少なくて済むため、最も収益性の高い部分となった。彼は、成功する保証事業の鍵は単に倫理的に運営することだと語る。最終的に事業を合併し、その後アシュリオンに売却して巨額の富を築いた。他者を巻き込む-------------彼の成功の一因は、目標を従業員にわかりやすく説明し、彼らにそれを受け入れさせる能力だった。NEWがまだ小さく成長中だった頃、ナダーはある戦略会議で、シャウフェルドがチームの各メンバーに「どれくらい大きくできると思うか」と尋ねたのを覚えている。当時、NEWの価値は約1,000万ドルだった。ある従業員は2,000万ドルと答え、別の従業員は3,000万ドルを提案し、ある大胆な従業員は1億ドルを予測した。そこでシャウフェルドは立ち上がり、3億ドルと予測し、ほぼすべての役員にそれが可能だと説得した。最終的に、シャウフェルドはNEWを28億ドルで売却した。フレッド・シャウフェルドの習慣を築く-----------------------------------シャウフェルドは習慣の人だ。朝食はほとんど摂らず、たまにプロテインシェイクを飲む程度。昼は刻んだサラダをつまみ、夕食はスープとサラダをフランス大使の元シェフが用意したものを食べる。しかし、彼は成功したキャリアを単なるルーティンとは見なしていない。「真の成功など存在しない」と彼は言う。「常に努力し続けるべきだ。でも、実際には終わりはない。時間がなくなるだけだ」頭をシャープに保つ--------------------それは、世界中央キッチンを運営する有名レストラン経営者で人道主義者のホセ・アンドレスと何年も続けている仮想チェスゲームに似ている。彼らは仮想チェスアプリで対戦し、常に相手を上回ろうと戦略を練る。一つのゲームが終わると、次のゲームを始める—勝利だけが報酬だ。各試合では、シャウフェルドの精神の中に何かが戻り、レイハイの電気コンサート時代を思い出させ、「ロックンロールの準備はできたか？」と静かに自問させる。フレッド・シャウフェルドの鍵---------------------* ナショナル・エレクトロニクス・ワランティ・コーポレーション（NEW）を設立、2008年にアシュリオンに買収される。その後、カインド・スナックスやレストランチェーンのカヴァなどに早期投資を行った。* 幼少期と大学時代の恥ずかしさを克服。* 教訓：「真の成功など存在しない。常に努力し続けるべきだ。でも、実際には終わりはない。時間がなくなるだけだ。」
起業家フレッド・シャウフェルド氏はいつもロックンロールの準備ができている
彼の大学時代の初期、フレッド・シャウフェルドは恥ずかしがり屋で、あまりデートをせず、友達も少なく、授業で手を挙げるのを恐れて人前で話すことに震えていた。
その後、彼はルハイ大学の3年生の時に全くの突飛なことをやった。学校の学生活動コンサートの議長に立候補し、見事に勝利した。突然、彼は学校に最高のコンサートをもたらす責任者となった。
↑ X この動画ファイルは再生できません。（エラーコード：102630）
ウィリアム・オニールの物語：伝説的な投資家とIBD創始者について学ぶ
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彼は本当にやった。マーシャル・タッカー・バンド、ジャーニー、オールマン・ブラザーズ、ジェームス・テイラー、ホール＆オーツ、オジー・オズボーンを連れてきた。そして、チープ・トリック、フランク・ザッパ、グレイトフル・デッドも忘れないで。
シャウフェルドはその年に20の主要ヘッドライナーを学校に招いた。彼はさらに公共のスピーキングコースを受講し、コンサート前に6,800人の叫ぶファンの前に立ち、「ロックンロールの準備はできたか？」と叫ぶ方法を学んだ。
フレッド・シャウフェルドのように成功を築く
今日に至るまで、シャウフェルドは自身の財務的成功を続けている。彼は1983年に新しい概念だった延長保証会社のナショナル・エレクトロニクス・ワランティ・コープ（NEW）を79ドルで設立した。その後、バークシャー・パートナーズが12億ドルで買収した。
その後、同社はアシュリオンと合併し、現在は440億ドルの保険大手となった。彼が共同設立したベンチャーキャピタル会社SWaN & Legend Venture Partnersは、企業価値が2億ドルだった時のカインド・ヘルシースナックスに投資した。最終的にマースが約50億ドルでカインドを買収した。彼が最初に投資したCava Group（CAVA）は、当時約7000万ドルの価値だったが、今や約100億ドルの価値になっている。
常にチャンスを追い求める
シャウフェルドはスポーツ選手ではないが、ワシントンD.C.周辺のスポーツチームへの投資に対して強い関心を持っている。
彼はモニュメンタル・スポーツ＆エンターテインメントのパートナーであり、ナショナルホッケーリーグのワシントン・キャピタルズ、ナショナルバスケットボール協会のワシントン・ウィザーズ、女子ナショナルバスケットボール協会のワシントン・ミスティクス、そしてワシントンD.C.のキャピタルワンアリーナの一部所有者である。
66歳で、引退の準備ができたと思うだろうか？とんでもない。「横になったら引退する」と彼は言った。
それまでは、新しいチャンスを追い求め続け、自分の快適ゾーンから抜け出す努力を続けるつもりだ。
「すべてが順調だと、怠けて太り、疲れてしまう」と彼は言う。
シャウフェルド：挫折から学ぶ
彼のベンチャーキャピタル会社SWaN & Legend Venture Partnersがカインド・ヘルシースナックスの勢いを見つけるのを手伝っていたとき、すべてが順調に進んでいるように見えた。当時、カインドは全国のスターバックス（SBUX）棚に唯一並ぶブランドで、コーヒー王者が所有していなかった。ところが、突然、スターバックスはカインドを追い出した。
「それが私たちに自分たちのブランドを作ることを強いた」と彼は言う。カインドは振り返らなかった。
正直さを賞賛
シャウフェルドも同じく、正直さはすべてのリーダーの最大の資産だと語る。その正直さは他者に対してだけでなく、自分自身に対しても持つべきだ。「自分の強みと弱みを知ること。何を愛し、何を嫌うかを知ること。自分の価値観を理解することが必要だ」と彼は言う。
最良のリーダーは適応することも学ぶと彼は言う。例えば、リーダーは時に自分が嫌いだと確信している人に出会うこともある。最も重要なのは、その人を好きになり、彼らのアイデアを尊重する学びの可能性に心を開き続けることだ。
時間はお金よりも価値があることを知る
彼は、最良のリーダーは時間をお金よりも重視することを学ぶと言う。もし、月曜日から金曜日まで不幸で、その代わりに素晴らしい金曜日と土曜日を過ごすために我慢しているなら、その計算は決して成り立たない、と。
それが彼が毎日自己管理のための時間を確保している理由の一つだ。
シャウフェルドは、毎朝、バージニア州リースバーグの別荘で2時間の散歩を始めることでこれを実践している。しばしば犬を一匹か二匹連れて行く。
何があっても6マイルまで歩く。歩きやすい靴を履き、雨や雪、気温の変動も気にしない。歩きながら、彼は通常、携帯電話とイヤホンを持ち歩き、歩きながらの方が他の場所よりも多くの仕事ができると考えている。
「蛍光灯や天井の落ちた天井タイルの下ではなく、太陽、雲、空の下にいる」と彼は言う。「歩いているときの方が座っているときよりもずっとシャープだ」
シャウフェルド：運動と動きの価値
彼が関わった最大のビジネスの一つは、カヴァ株を購入するためのシンジケートを組織した長い朝の散歩中に行われた。「白いジャーマンシェパードを見下ろし、その犬がうなずき、取引を承認した」と彼は言う。
彼の人生にユーモアを取り入れる能力は、オフィス内外を問わず、彼を最も効果的なリーダーにしていると、彼をよく知る人々は言う。
かつて、クライアントとの高レベルの交渉中に、ベストバイ（BBY）の話し合いの流れが気に入らなかったとき、彼は意外な小道具を使ってそれを止めた：バナナ。
話し合いを終わらせるために、彼は立ち上がり、足を机に乗せた。そして、ブリーフケースを開けてバナナを取り出し、かじり始めた。「これ以上話さない」と彼は言いながら、かじりながら、「交渉は終わりだ」と。
長年のビジネスパートナーであり、元NEWのCEOであるトニー・ナダーもその場面を覚えている。「あまりにも突拍子もないので、ベストバイのチームも笑わざるを得なかった」とナダーは言う。「彼が真剣だとわかり、私たちは望んでいたものを手に入れた」
臨機応変に対応
彼の即興能力は常に彼のスーパーパワーだった。14歳のとき、母親が亡くなった後、彼女が引き継ぎ成功させた中古車販売店で車の洗車と掃除をしていた。やがて、彼は町中を自転車で走り、母親の販売店だけでなく、町の複数のディーラーのナンバープレート申請も取りに行った。
彼は自動車保証会社で働き始めたが、それが詐欺だと気づいた。そこで、自分の自動車保証事業、NEWを始めることにした。これは正真正銘の合法的な事業の一つだった。
すぐに、保証は車だけに限定される必要はないと気づき、小売業にも拡大した。大手家電店のベストバイなども対象にした。
これらの保証は、在庫をほとんど持たず、従業員も少なくて済むため、最も収益性の高い部分となった。彼は、成功する保証事業の鍵は単に倫理的に運営することだと語る。
最終的に事業を合併し、その後アシュリオンに売却して巨額の富を築いた。
他者を巻き込む
彼の成功の一因は、目標を従業員にわかりやすく説明し、彼らにそれを受け入れさせる能力だった。
NEWがまだ小さく成長中だった頃、ナダーはある戦略会議で、シャウフェルドがチームの各メンバーに「どれくらい大きくできると思うか」と尋ねたのを覚えている。
当時、NEWの価値は約1,000万ドルだった。ある従業員は2,000万ドルと答え、別の従業員は3,000万ドルを提案し、ある大胆な従業員は1億ドルを予測した。そこでシャウフェルドは立ち上がり、3億ドルと予測し、ほぼすべての役員にそれが可能だと説得した。最終的に、シャウフェルドはNEWを28億ドルで売却した。
フレッド・シャウフェルドの習慣を築く
シャウフェルドは習慣の人だ。朝食はほとんど摂らず、たまにプロテインシェイクを飲む程度。昼は刻んだサラダをつまみ、夕食はスープとサラダをフランス大使の元シェフが用意したものを食べる。
しかし、彼は成功したキャリアを単なるルーティンとは見なしていない。
「真の成功など存在しない」と彼は言う。「常に努力し続けるべきだ。でも、実際には終わりはない。時間がなくなるだけだ」
頭をシャープに保つ
それは、世界中央キッチンを運営する有名レストラン経営者で人道主義者のホセ・アンドレスと何年も続けている仮想チェスゲームに似ている。彼らは仮想チェスアプリで対戦し、常に相手を上回ろうと戦略を練る。
一つのゲームが終わると、次のゲームを始める—勝利だけが報酬だ。
各試合では、シャウフェルドの精神の中に何かが戻り、レイハイの電気コンサート時代を思い出させ、「ロックンロールの準備はできたか？」と静かに自問させる。
フレッド・シャウフェルドの鍵