L: Stop waiting for permission. Take up space. Break the rules that were never made for you in the first place. Nothing about breaking barriers is easy. You’ll be underestimated, second-guessed, and sometimes outright ignored. Push through anyway.
Every time one of us refuses to shrink, refuses to settle, it cracks the door open for the next. Speak up. Demand more. Never be the woman who pulls the ladder up behind her. Real change happens when we drag the whole system forward, together.
And to the men, step up. Because when women win, everyone wins. And if you’re not actively part of the solution, you’re part of the problem.
FinTech Weekly x 国際女性デー:Lissele Prattへのインタビュー
リッセレ・プラットは、金融サービス業界で10年以上の経験を持つ意欲的な起業家で、フィンテックと決済を専門としています。急成長中のフィンテックコンサルティング会社Capitalixeの共同創設者として、中高リスク産業が市場をリードするフィンテック、決済、銀行ソリューションを確保できるよう支援しています。
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フィンテック業界は破壊を基盤としていますが、その多くの構造は依然として従来の金融の偏見を反映しています。進展は見られるものの、フィンテックにおける女性はリーダーシップ、資金調達、平等な機会の面で依然として課題に直面しています。
この独占インタビューで、リッセレ・プラットは、Capitalixeの創設者としての自身のフィンテックへの道のり、克服した障壁、そしてビジネスだけでなく女性が業界を推進するために金融サービスをより包摂的にする使命について語ります。
ジェンダー賃金格差に取り組むことから、時代遅れの職場規範に挑戦することまで、彼女はフィンテックが誰もが利用できる金融サービスの再構築をリードできる方法について鋭い洞察を提供します。
国際女性デーに彼女のメッセージは明確です:本当の変化は、私たちが許可を待つのをやめて、より良いものを築き始めたときに起こる。
R: フィンテックのキャリアを追求しようと思ったきっかけは何ですか?また、女性としてこの業界に入る際に直面した最大の課題は何でしたか?
L: 市場に大きなギャップがあることに気づきました。高リスク産業は、何か間違ったことをしているわけではないのに、伝統的な銀行がビジネスモデルを理解しなかったり、複雑さを避けたりして、金融サービスから締め出されていました。これらの企業には巨大な潜在能力があったのに、成長に必要な銀行や決済のソリューションにアクセスできなかったのです。それは私にとって納得できることではありませんでした。
もちろん、若い女性としてフィンテック企業を立ち上げるのは決して簡単ではありませんでした。この業界は今も多くの点で男子の世界です。「私は創業者ではない」と誤解されることもありました。会議に入ると、話す前から信用のギャップが明らかになることもありました。でも、それに屈せず、それを私の使命の一部にしました。Capitalixeは、フィンテックにおける女性が二倍努力しなくても真剣に受け止められる場所を作ることも目的の一つです。私たちのリーダーシップチームの半数以上は女性です。
才能、野心、リーダーシップは性別に関係ありませんが、機会はしばしばそうではありません。 女性が席に着くために何十倍も証明しなければならない会社を作りたかったのです。また、業界に入る女性をメンターし、依然として存在する不平等について声を上げています。**もっと多くの女性がリーダーシップに就き、資金調達を受け、実際に人々に役立つフィンテックの世界を見たい。**システムが私たちのために作られていなかったなら、私たちがより良いものを作ればいいのです。
R: ジェンダー賃金格差は、多くの業界、特に金融やテクノロジーで依然として大きな問題です。あなたの視点から、フィンテックはこの格差を縮め、女性により多くの機会を創出するためにどのように貢献できるでしょうか?
L: ジェンダー賃金格差は依然として大きな問題であり、正直なところ、フィンテック業界も免れていません。でも、もしどの業界でも変えられるとしたら、それはこの業界です。
フィンテックは古いシステムを揺るがし、革新し、違ったやり方をするために作られました。従来の金融は男性によって、男性のために設計されてきました。その古い考え方はここにはふさわしくありません。これは、才能に基づき、性別に関係なく支払われる会社を作るチャンスです。女性がリーダーシップや資金調達、大きな機会に平等にアクセスできる世界を築くことができます。
しかし、これらは偶然に起こることではありません。女性主導のスタートアップにもっと資金が必要です。もっと多くの企業が賃金の透明性について話すだけでなく、それを標準にすべきです。もっと多くの女性が取締役会に入り、意思決定を行う必要があります。
フィンテックにはその変化を促す力があります。AIはすでに採用や給与の偏見を排除しつつあります。分散型金融は、従来の門番なしに資本へのアクセスを開いています。そしてリモートワークはすでにゲームを変えつつあり、女性が古い企業規則に縛られずに本格的なキャリアを築きやすくしています。
これは、より賢く、より強いビジネスを築くことに関わっています。 これを理解している企業がフィンテックの未来をリードします。そうでない企業は取り残される可能性が高いです。
R: 起業家として、これまでに学んだ最も価値のある教訓は何ですか?また、自分のビジネスを築きたい女性にどんなアドバイスをしますか?
L: 起業家として最も大きな教訓は、ただ努力すれば何百万もスケールできるわけではないということです。システム、人材、ポジショニングによって拡大します。ハッスル文化は燃え尽きる原因になります。賢い戦略と適切なチームが、単なる努力以上の成果をもたらします。
直感を信じてください。直感は、あなたの頭が気づかないことを知っています。私の最良のビジネス判断のいくつかは、論理的な裏付けがなくとも直感から出たものです。
そして最も重要なのは、人選を賢く行うことです。 正しい人はあなたを高め、推し進め、ビジョンを拡大します。間違った人はあなたを疲弊させ、小さくさせます。あなたの帝国を成長させたい人とだけ築きましょう。コントロールしたい人ではなく。
自分のビジネスを始めたい女性たちへ:あなたは思っている以上に有能ですし、世界はあなたの提供するものを必要としています。大きな夢を持ち、大胆に動き、他人を快適にさせるために自分の光を抑えないでください。
R: 金融やテクノロジーの多くの女性は無意識の偏見やリーダーシップへの障壁に直面しています。あなたはこれらの課題に遭遇しましたか?また、より包摂的な業界を作るためにどのような変化が必要だと思いますか?
L: もちろんです。私だけでなく、この分野のすべての女性が経験しています。話を遮られること。二度と疑われること。会議で何かを言ったら、5分後に男性がそれを繰り返し、突然それが素晴らしいアイデアになること。男性が気づかない方法で能力を証明し続ける必要性は疲れることもありますが、予測可能でもあります。
これを変えるには、もっと多くの女性を実際の意思決定の役割に就かせることから始めるべきです。 女性は席に座るだけでなく、声を聞かれる必要があります。リーダーシップの役割に就き、中間管理職だけでなく、実際に意見を述べる立場に置くことです。 meritだけでなく、同じタイプの人を採用・昇進し続けるサイクルを止めることも重要です。
また、業界の男性たちももっと良くなる必要があります。女性が無視されたり妨害されたりしたときに声を上げる。彼女のアイデアを拡散する。平等を支持しているだけでなく、実際に行動に移すことです。偏見は一夜にしてなくなりませんが、それを受け入れる必要もありません。
R: データによると、女性が収入が少ない一因は、育児や介護のためにキャリア休暇を取ることが多いためだとされています。私たちの職業で真の平等を目指すなら、女性は家族とキャリアのどちらかを選ばなければならないのでしょうか?
L: 女性が収入が少ないのは、キャリア休暇を取るからではありません。職場が最初から女性のために設計されていなかったからです。システムは、子供ができると母親が後退すると想定し、その結果を罰します。一方、父親は父親になり、通常通りです。
そうある必要はありません。私は完全リモートで、どこからでも働けるフィンテックアドバイザリー会社を運営しており、柔軟性の有益さを身をもって実感しています。最高の人材は必ずしも一つの都市にいるわけではありません。最高のアイデアは、誰かが9時から5時までデスクにいるから生まれるわけではありません。
人々に自分の時間を管理させる信頼を持てば、彼らは結果を出します。親は子供の迎えとキャリアの両立を選ばなくて済みます。誰も野望を止める必要はありません。
また、なぜ女性が最初から後退すべきだと期待されているのかも問い直す必要があります。育児休暇は平等に与えられるべきで、育児は「女性の責任」とだけ見なされないようにしなければなりません。その状態が続く限り、女性は本来共有されるべきものの代償を払い続けることになります。キャリア休暇は女性だけの問題ではありません。それは人生の一部です。
R: フィンテックは急速に進化し、金融サービスを再構築する革新をもたらしています。今後10年で、女性の役割はどのように変わると考えていますか?また、未来に最もワクワクしていることは何ですか?
L: フィンテックは速く動いており、女性も未来を形作っています。テクノロジーは平等を促進する素晴らしいツールです。AI、ブロックチェーン、デジタル決済にスキルを磨く女性たちがリードしていきます。
次の10年は、革新し、協力し、時代遅れのルールに従わない人たちのものです。フィンテックの女性は、ビジネスを立ち上げ、投資をリードし、業界が何年も前に持つべきだった製品を作り出しています。
私が最もワクワクしているのは、女性のために機能する金融の実現です。女性向けの投資プラットフォーム、より良いクレジットアクセス、賢い金融教育。女性がリーダーシップに増えれば増えるほど、フィンテックは本当に半分の人々に役立つものになるでしょう。
R: 国際女性デーにあたり、キャリアの壁を破り、意義ある変化を生み出そうとする女性たちにどんなメッセージを伝えたいですか?
L: Stop waiting for permission. Take up space. Break the rules that were never made for you in the first place. Nothing about breaking barriers is easy. You’ll be underestimated, second-guessed, and sometimes outright ignored. Push through anyway.
Every time one of us refuses to shrink, refuses to settle, it cracks the door open for the next. Speak up. Demand more. Never be the woman who pulls the ladder up behind her. Real change happens when we drag the whole system forward, together.
And to the men, step up. Because when women win, everyone wins. And if you’re not actively part of the solution, you’re part of the problem.