証券日報記者 桂小笋同花順のデータによると、3月17日現在、今年に入って45社の上場企業が従業員持株計画の完了公告を公開しており、昨年同期には従業員持株計画を実施した上場企業はわずか19社だった。「人材競争の激化が核心的な推進力です。新エネルギーやサイエンス・テクノロジーなどの分野では、従業員持株計画は企業がコア人材を結びつけ、人才の護城河を強化するための重要な手段となっています」と、深圳市前海排排網基金販売有限責任公司の研究総監・劉有華は《証券日報》の記者のインタビューに答えた。「経済サイクルと企業の転換ニーズは重要な触媒です。経済が徐々に回復する段階では、企業は内部チームの安定を保ち、長期的な利益と深く結びつく必要があります。同時に、多業種の戦略的転換任務に直面し、範囲が広く長期的なインセンティブ効果が明確な従業員持株計画は、企業が新たな分野に全力投入し、戦略目標を達成する現実的なニーズにより適しています。2026年に従業員持株計画を実施する企業の数が大幅に増加したのは、複数の要因が作用した結果です。」前述の45社の計画公告日、株主総会公告日、完了公告日を比較すると、一部の企業は計画公告から実施までわずか1ヶ月余りで済んでいますが、他の企業は公告から実施まで数年を要しています。今年従業員持株計画を実施した45社の株式の出所はすべて「二次市場での購入（大量取引を含む）」と示されています。劉有華は記者に対し、2025年に上場企業が集中的に株式を買い戻し、十分な在庫株を蓄積したことで、従業員持株計画の実施に低コストで株式の希薄化を伴わない資金源を提供していると述べました。上場企業が以前に発表した公告を整理すると、多くの企業は株式買い戻し計画を打ち出す際に、将来的に買い戻した株式を従業員持株計画や株式報酬に充てることを明記しています。例えば、青鳥消防股份有限公司の公告によると、同社は将来の発展に対する信頼と長期的価値の認識に基づき、投資者の信頼を高め、広範な投資者の利益を守るために、経営状況、事業展望、財務状況、将来の収益性を考慮し、自社資金と調達資金を用いて集中取引方式で株式を買い戻し、適切な時期にこれらの株式を従業員持株計画や株式報酬に充てる計画を立てています。これにより、企業のガバナンス構造をさらに改善し、長期的なインセンティブと制約メカニズムを構築し、従業員の積極性を十分に引き出し、株主利益、企業利益、コアチームの個人利益を効果的に結びつけています。「従業員持株計画は、従来の株式報酬と比べて範囲がより広いです。経営幹部から研究開発、運営などの基層のコア人材まで利益を結びつけることができ、全ての事業チェーンの利益を連動させることが可能です。同時に、利益の結びつきが深く、インセンティブもより積極的になり、ロックアップ期間や評価条件の設定もより柔軟です。さらに、従業員は自ら資金を出して認購する必要があり、この‘本物の金’の参加は、より強い共感とオーナー意識をもたらし、チームの能動性を刺激します」と劉有華は記者に語った。データによると、これら45社の従業員持株計画の参加人数は数百人から数万人までさまざまです。広東華輝創富投資管理有限公司の総経理・袁華明は《証券日報》の記者に対し、従業員持株計画は従業員と企業の長期的な発展を結びつけるものであり、企業文化の構築や結束力の強化に役立つと述べました。従業員持株計画は従業員が自己資金を投入する必要があるため、企業にとって財務負担は小さく、また、門戸も低く、公平な分配が可能です。「従業員持株の機会は全従業員または大部分の従業員に向けられています。一方、株式報酬は一般的に幹部や少数のコア社員に限定されることが多いです。企業の経営が好調であれば、参加する普通の従業員も企業の成長による利益を享受できます。」
年内に45社の上場企業が従業員持株計画の実施を完了
証券日報記者 桂小笋
同花順のデータによると、3月17日現在、今年に入って45社の上場企業が従業員持株計画の完了公告を公開しており、昨年同期には従業員持株計画を実施した上場企業はわずか19社だった。
「人材競争の激化が核心的な推進力です。新エネルギーやサイエンス・テクノロジーなどの分野では、従業員持株計画は企業がコア人材を結びつけ、人才の護城河を強化するための重要な手段となっています」と、深圳市前海排排網基金販売有限責任公司の研究総監・劉有華は《証券日報》の記者のインタビューに答えた。「経済サイクルと企業の転換ニーズは重要な触媒です。経済が徐々に回復する段階では、企業は内部チームの安定を保ち、長期的な利益と深く結びつく必要があります。同時に、多業種の戦略的転換任務に直面し、範囲が広く長期的なインセンティブ効果が明確な従業員持株計画は、企業が新たな分野に全力投入し、戦略目標を達成する現実的なニーズにより適しています。2026年に従業員持株計画を実施する企業の数が大幅に増加したのは、複数の要因が作用した結果です。」
前述の45社の計画公告日、株主総会公告日、完了公告日を比較すると、一部の企業は計画公告から実施までわずか1ヶ月余りで済んでいますが、他の企業は公告から実施まで数年を要しています。
今年従業員持株計画を実施した45社の株式の出所はすべて「二次市場での購入（大量取引を含む）」と示されています。劉有華は記者に対し、2025年に上場企業が集中的に株式を買い戻し、十分な在庫株を蓄積したことで、従業員持株計画の実施に低コストで株式の希薄化を伴わない資金源を提供していると述べました。
上場企業が以前に発表した公告を整理すると、多くの企業は株式買い戻し計画を打ち出す際に、将来的に買い戻した株式を従業員持株計画や株式報酬に充てることを明記しています。例えば、青鳥消防股份有限公司の公告によると、同社は将来の発展に対する信頼と長期的価値の認識に基づき、投資者の信頼を高め、広範な投資者の利益を守るために、経営状況、事業展望、財務状況、将来の収益性を考慮し、自社資金と調達資金を用いて集中取引方式で株式を買い戻し、適切な時期にこれらの株式を従業員持株計画や株式報酬に充てる計画を立てています。これにより、企業のガバナンス構造をさらに改善し、長期的なインセンティブと制約メカニズムを構築し、従業員の積極性を十分に引き出し、株主利益、企業利益、コアチームの個人利益を効果的に結びつけています。
「従業員持株計画は、従来の株式報酬と比べて範囲がより広いです。経営幹部から研究開発、運営などの基層のコア人材まで利益を結びつけることができ、全ての事業チェーンの利益を連動させることが可能です。同時に、利益の結びつきが深く、インセンティブもより積極的になり、ロックアップ期間や評価条件の設定もより柔軟です。さらに、従業員は自ら資金を出して認購する必要があり、この‘本物の金’の参加は、より強い共感とオーナー意識をもたらし、チームの能動性を刺激します」と劉有華は記者に語った。
データによると、これら45社の従業員持株計画の参加人数は数百人から数万人までさまざまです。
広東華輝創富投資管理有限公司の総経理・袁華明は《証券日報》の記者に対し、従業員持株計画は従業員と企業の長期的な発展を結びつけるものであり、企業文化の構築や結束力の強化に役立つと述べました。従業員持株計画は従業員が自己資金を投入する必要があるため、企業にとって財務負担は小さく、また、門戸も低く、公平な分配が可能です。「従業員持株の機会は全従業員または大部分の従業員に向けられています。一方、株式報酬は一般的に幹部や少数のコア社員に限定されることが多いです。企業の経営が好調であれば、参加する普通の従業員も企業の成長による利益を享受できます。」