ディズニー(DIS.US)の年次株主総会は、ジョッシュ・ダマロ（Josh D’Amaro）がボブ・アイガー（Bob Iger）からCEOの座を引き継ぐ正式な儀式となった。アイガーは後任者に長いTo-Doリストを残していた。世界最大のエンターテインメント企業の一つを20年間率いた後、アイガーがダマロに引き継いだ事業には、急成長を続ける映画製作スタジオの大規模な拡大、成功を収めるグローバルなテーマパーク事業、そして既に収益化されたストリーミングサービスが含まれる。**ダマロは、伝統的なメディア分野での基盤を強化する必要がある。これは彼の経験が比較的少ない分野であり、伝統的なテレビの衰退や、複数回の値上げ後にストリーミングの加入者増が鈍化していることの影響を受けている。**そのため、彼はかつてCEOの主要な競争相手だったダナ・ウォルデン（Dana Walden）と緊密に協力する予定だ。彼女は現在、ディズニーの最高責任者兼最高クリエイティブ責任者（President and Chief Creative Officer）を務めている。彼女の権限は拡大され、映画、ストリーミング、テレビ事業の監督とともに、拡大し続けるゲーム投資も担当している。ウォルデンはアイガーの下でディズニーのストリーミングプラットフォームの運営に重要な役割を果たし、ハリウッドで広範な人脈を持つ。彼女は引き続き、映画事業を担当するアラン・バーグマン（Alan Bergman）と共にこの事業を監督する。ディズニーで28年勤務のダマロは、過去5年間、ディズニーのテーマパークと体験事業の運営を担当してきた。この事業はエンターテインメント部門を超えて、同社の収益の原動力となっている。彼がCEOに就任したことは、ディズニーが今後の成長方向としてこの事業を重視していることを示している。しかし、同社は最近、成長予測の見通しが弱いことも発表しており、その理由は米国内のテーマパークへの海外からの観光客誘致が難しいことと、スポーツ中継コストの継続的な上昇を警告している。今回の年次総会は、権力の正式な引き継ぎの場であり、ダマロにとっては初めてのCEOとしての公開スピーチの場でもあった。2月3日に後任に指名されて以来、彼はメディアの取材をほとんど受けていなかったが、ディズニーのテーマパークに特化した有名ブロガーとの電話会議を行ったことがある。インタビューに参加したルー・モンジェロ（Lou Mongello）は、その後の番組で、ダマロが「巨大な企業の統一ビジョン」について語ったと述べている。彼は、「フォートナイト」からテーマパークの休暇、ESPN、Disney+に至るまで、これらすべてが将来的に何らかの形でつながると述べた。モンジェロによると、ダマロはしばしば「無限（boundless）」という言葉を使って自身のビジョンを表現している。この新CEOは具体的な詳細は明かさなかったが、人工知能（AI）、拡張現実（AR）、仮想現実（VR）を探求し、「テーマパークだけでなく、すべてのプラットフォームやあらゆる接点で、より没入型の体験を創造する」ことを目指していると述べた。ダマロの課題は、このビジョンを具体的な成果に変えることだ。アイガーが2022年に2度目のCEOとして復帰して以来、ディズニーの株価は主要な株価指数や同業他社に比べてパフォーマンスが劣っている。データによると、この期間中、ディズニーの株価はわずか9％上昇したに過ぎない。一方、S&P 500指数は70％上昇し、Netflix（NFLX.US）は2倍以上に、フォックス（FOX.US）もほぼ倍増している。これは、かつてディズニーが支配していたメディアの構造が変化しつつあることに対する投資家の不安を反映している。先月、ダマロの任命が発表された後、MoffettNathansonのメディア分析家ロバート・フィッシュマン（Robert Fishman）は、「ダマロへの手紙」と題した調査レポートの中で、ディズニーの株価を押し上げるには「投資家の信頼を高め、ストリーミングが二桁の収益成長を実現できると信じさせること」が必要だと述べている。同時に、利益率の向上も求められる。興味深いことに、パラマウント・グローバル（PSKY.US）がワーナー・ブラザース・ディスカバリー（WBD.US）の買収を完了すれば、ディズニーにとって新たな強力なストリーミング競合相手が登場することになる。パラマウント+とHBO Maxの合併により、パラマウントの「ハリウッド・ヒルズ」ユニバースのシリーズと、ハリー・ポッターやDCコミックスのスーパーヒーロー作品を含むワーナー・ブラザースの巨大な映画ライブラリが統合され、世界の加入者数は約2億人に達し、ディズニーのストリーミングサービス（ESPNを除く）とほぼ同規模となる。LightShed Partnersのアナリスト、リッチ・グリーンフィールド（Rich Greenfield）は、ディズニーがESPNの分拆や、時にはスポーツ番組を同時放送するABCテレビネットワークの売却を通じて価値を解放できると考えている。アマゾン（AMZN.US）、アップル（AAPL.US）、Netflixなどのテクノロジー大手が参入したことで、スポーツ中継権の競争は激化している。グリーンフィールドは、ディズニーがエンターテインメント、テーマパーク、クルーズ事業に集中している現状を踏まえ、「ESPNとABCはますます妨害要素のように見える」と指摘している。ダマロはすでに経営陣の編成を始めている。彼は、カリフォルニアのディズニーランドの総裁であるトーマス・マズルーム（Thomas Mazloum）をテーマパーク事業の責任者に昇進させた。この事業は、600億ドル規模の拡張計画の一環として、クルーズ船隊の規模を倍増させるなどの施策を進めている。また、ポール・ローダー（Paul Roeder）が最高広報責任者に任命され、クリスティーナ・シャーク（Kristina Schake）の後任となった。ローダーは以前、ディズニーの伝説的な映画部門でPRを担当しており、ハリウッドとの関係強化に努める。ジョー・アーリー（Joe Earley）とアダム・スミス（Adam Smith）は、ウォルデンとバーグマンの監督のもと、ストリーミング事業を担当する。ABCニュースや地方テレビ局を管轄するデブラ・オコネル（Debra O’Connell）も、ABC、Hulu、ナショナルジオグラフィックのテレビ制作を担当する。この新CEOはまた、ディズニーが2024年に実現を目指す、エピックゲームズ（Epic Games）が開発した『フォートナイト』の発行元への15億ドルの投資を履行しなければならない。この取引は、ダマロが2024年に成立させる予定だ。両社は、今年後半にディズニーのブランドとキャラクターを基にしたエンターテインメントユニバースを展開する計画だ。先月のインタビューで、ダマロは自分と前任者に共通する成功の特質があると述べた。彼は、「アイガーは冒険心のある人間であり、僕もそうだ。生涯を通じてそうだった」と語った。彼は例として、2016年に上海ディズニーリゾートが開業して以来、初めての新規ロケーションとしてアブダビにリゾートを建設する決定を挙げた。彼はさらに、「この場所の伝統を理解し、常に前進し続け、革新を続ける必要があるという事実を理解すれば、自分はこの挑戦に備えていると感じる」と付け加えた。
成長の行き詰まりが解決を待つ！ディズニー(DIS.US)新CEOが就任、「無限」ビジョンの実現が試練に直面
ディズニー(DIS.US)の年次株主総会は、ジョッシュ・ダマロ（Josh D’Amaro）がボブ・アイガー（Bob Iger）からCEOの座を引き継ぐ正式な儀式となった。アイガーは後任者に長いTo-Doリストを残していた。世界最大のエンターテインメント企業の一つを20年間率いた後、アイガーがダマロに引き継いだ事業には、急成長を続ける映画製作スタジオの大規模な拡大、成功を収めるグローバルなテーマパーク事業、そして既に収益化されたストリーミングサービスが含まれる。ダマロは、伝統的なメディア分野での基盤を強化する必要がある。これは彼の経験が比較的少ない分野であり、伝統的なテレビの衰退や、複数回の値上げ後にストリーミングの加入者増が鈍化していることの影響を受けている。
そのため、彼はかつてCEOの主要な競争相手だったダナ・ウォルデン（Dana Walden）と緊密に協力する予定だ。彼女は現在、ディズニーの最高責任者兼最高クリエイティブ責任者（President and Chief Creative Officer）を務めている。彼女の権限は拡大され、映画、ストリーミング、テレビ事業の監督とともに、拡大し続けるゲーム投資も担当している。ウォルデンはアイガーの下でディズニーのストリーミングプラットフォームの運営に重要な役割を果たし、ハリウッドで広範な人脈を持つ。彼女は引き続き、映画事業を担当するアラン・バーグマン（Alan Bergman）と共にこの事業を監督する。
ディズニーで28年勤務のダマロは、過去5年間、ディズニーのテーマパークと体験事業の運営を担当してきた。この事業はエンターテインメント部門を超えて、同社の収益の原動力となっている。彼がCEOに就任したことは、ディズニーが今後の成長方向としてこの事業を重視していることを示している。しかし、同社は最近、成長予測の見通しが弱いことも発表しており、その理由は米国内のテーマパークへの海外からの観光客誘致が難しいことと、スポーツ中継コストの継続的な上昇を警告している。
今回の年次総会は、権力の正式な引き継ぎの場であり、ダマロにとっては初めてのCEOとしての公開スピーチの場でもあった。2月3日に後任に指名されて以来、彼はメディアの取材をほとんど受けていなかったが、ディズニーのテーマパークに特化した有名ブロガーとの電話会議を行ったことがある。インタビューに参加したルー・モンジェロ（Lou Mongello）は、その後の番組で、ダマロが「巨大な企業の統一ビジョン」について語ったと述べている。彼は、「フォートナイト」からテーマパークの休暇、ESPN、Disney+に至るまで、これらすべてが将来的に何らかの形でつながると述べた。
モンジェロによると、ダマロはしばしば「無限（boundless）」という言葉を使って自身のビジョンを表現している。この新CEOは具体的な詳細は明かさなかったが、人工知能（AI）、拡張現実（AR）、仮想現実（VR）を探求し、「テーマパークだけでなく、すべてのプラットフォームやあらゆる接点で、より没入型の体験を創造する」ことを目指していると述べた。
ダマロの課題は、このビジョンを具体的な成果に変えることだ。アイガーが2022年に2度目のCEOとして復帰して以来、ディズニーの株価は主要な株価指数や同業他社に比べてパフォーマンスが劣っている。データによると、この期間中、ディズニーの株価はわずか9％上昇したに過ぎない。一方、S&P 500指数は70％上昇し、Netflix（NFLX.US）は2倍以上に、フォックス（FOX.US）もほぼ倍増している。これは、かつてディズニーが支配していたメディアの構造が変化しつつあることに対する投資家の不安を反映している。
先月、ダマロの任命が発表された後、MoffettNathansonのメディア分析家ロバート・フィッシュマン（Robert Fishman）は、「ダマロへの手紙」と題した調査レポートの中で、ディズニーの株価を押し上げるには「投資家の信頼を高め、ストリーミングが二桁の収益成長を実現できると信じさせること」が必要だと述べている。同時に、利益率の向上も求められる。
興味深いことに、パラマウント・グローバル（PSKY.US）がワーナー・ブラザース・ディスカバリー（WBD.US）の買収を完了すれば、ディズニーにとって新たな強力なストリーミング競合相手が登場することになる。パラマウント+とHBO Maxの合併により、パラマウントの「ハリウッド・ヒルズ」ユニバースのシリーズと、ハリー・ポッターやDCコミックスのスーパーヒーロー作品を含むワーナー・ブラザースの巨大な映画ライブラリが統合され、世界の加入者数は約2億人に達し、ディズニーのストリーミングサービス（ESPNを除く）とほぼ同規模となる。
LightShed Partnersのアナリスト、リッチ・グリーンフィールド（Rich Greenfield）は、ディズニーがESPNの分拆や、時にはスポーツ番組を同時放送するABCテレビネットワークの売却を通じて価値を解放できると考えている。アマゾン（AMZN.US）、アップル（AAPL.US）、Netflixなどのテクノロジー大手が参入したことで、スポーツ中継権の競争は激化している。グリーンフィールドは、ディズニーがエンターテインメント、テーマパーク、クルーズ事業に集中している現状を踏まえ、「ESPNとABCはますます妨害要素のように見える」と指摘している。
ダマロはすでに経営陣の編成を始めている。彼は、カリフォルニアのディズニーランドの総裁であるトーマス・マズルーム（Thomas Mazloum）をテーマパーク事業の責任者に昇進させた。この事業は、600億ドル規模の拡張計画の一環として、クルーズ船隊の規模を倍増させるなどの施策を進めている。
また、ポール・ローダー（Paul Roeder）が最高広報責任者に任命され、クリスティーナ・シャーク（Kristina Schake）の後任となった。ローダーは以前、ディズニーの伝説的な映画部門でPRを担当しており、ハリウッドとの関係強化に努める。ジョー・アーリー（Joe Earley）とアダム・スミス（Adam Smith）は、ウォルデンとバーグマンの監督のもと、ストリーミング事業を担当する。ABCニュースや地方テレビ局を管轄するデブラ・オコネル（Debra O’Connell）も、ABC、Hulu、ナショナルジオグラフィックのテレビ制作を担当する。
この新CEOはまた、ディズニーが2024年に実現を目指す、エピックゲームズ（Epic Games）が開発した『フォートナイト』の発行元への15億ドルの投資を履行しなければならない。この取引は、ダマロが2024年に成立させる予定だ。両社は、今年後半にディズニーのブランドとキャラクターを基にしたエンターテインメントユニバースを展開する計画だ。
先月のインタビューで、ダマロは自分と前任者に共通する成功の特質があると述べた。彼は、「アイガーは冒険心のある人間であり、僕もそうだ。生涯を通じてそうだった」と語った。彼は例として、2016年に上海ディズニーリゾートが開業して以来、初めての新規ロケーションとしてアブダビにリゾートを建設する決定を挙げた。彼はさらに、「この場所の伝統を理解し、常に前進し続け、革新を続ける必要があるという事実を理解すれば、自分はこの挑戦に備えていると感じる」と付け加えた。