ディック・スポーティング・グッズは、フットロッカーとの合併が純利益に影響を与える中、弱い利益見通しを示しました

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写真：2020年11月27日、スイス・チューリッヒのFoot Locker靴店前でブラックフライデーセールを待つ人々の列。

アンド・ヴィーグマン | ロイター

ディックス・スポーティング・グッズは木曜日、予想を上回るホリデー四半期の業績を報告しましたが、フットロッカーの買収が引き続き業績に重くのしかかっているため、来年度の利益見通しは弱いと発表しました。

同社は2026会計年度の調整後1株当たり利益を13.50ドルから14.50ドルの範囲と見込んでいますが、LSEGによるとこれはアナリストの予想14.67ドルを下回っています。

ディックスは、フットロッカーが今年度中に利益と売上の両方で回復すると期待していますが、昨年の合併時に取得した陳腐な在庫の整理や非効率な店舗の閉鎖といったコストのかかる作業をまだ続けています。

これらの努力や取引に関連するその他の費用は、5億ドルから7億5千万ドルの範囲と見積もっています。これらのコストのうち約3億9千万ドルは2025会計年度に計上されており、今会計年度にもさらに費用が見込まれています。

CNBCのサラ・アイゼンとのインタビューで、エド・スタック最高経営責任者（CEO）は、「フットロッカーの事業規模を適正化する努力はほぼ完了した」と述べました。

「小売業では、ガレージの掃除を完全に終えることはほとんどありません」とスタックは言います。「今後何かあれば、それは通常の業務の一環です。」

ディックスは、2022年1月31日に終了した3か月間の売上と利益の面でウォール街の予想を上回りました。以下は、LSEGのアナリスト調査に基づく、同社の第4四半期の実績とウォール街の予想との比較です。

• **1株当たり利益：**調整後3.45ドル（予想2.87ドル）
• **売上高：**62.3億ドル（予想60.7億ドル）

ディックスは純利益1億2830万ドル（1株当たり1.41ドル）を計上し、前年の2億9997万ドル（1株当たり3.62ドル）から57％減少しました。フットロッカーの買収に関連する一時的な項目を除外した調整後の1株当たり利益は3.45ドルでした。

売上高は62.3億ドルに増加し、前年の38.9億ドル（フットロッカーを含まない時期）から大きく伸びました。

半年前にディックスはフットロッカーを25億ドルの取引で買収し、両者の合併によりナイキ、アディダス、ニューバランスなどの主要スポーツブランドの製品を扱う最大手の流通業者の一つとなりました。この合併により、ディックスは新たな顧客層にアプローチできるようになり、国際展開を拡大し、ブランドとの交渉力も向上しました。これは、スポーツウェア企業が卸売業者への依存度を下げつつある時期において重要な戦略です。

買収後、ディックスは業績不振の店舗の閉鎖に取り組んできました。2025年度には、フットロッカー、チャンプス、キッズフットロッカー、WSSの世界各地の店舗57店を閉鎖しました。

また、「Fast Break」と呼ばれる11店舗のフットロッカーで試験的に新しい商品展開や店内プレゼンテーションの変更を行うパイロットプログラムを開始しています。これまでのところ、ディックスはこの試験がストーリーテリングやプレゼンテーションの改善、品ぞろえの合理化によって「目立つ成果」を上げていると述べています。今年後半にはこのモデルの拡大を計画しています。

買収前、フットロッカーの元CEOメアリー・ディロンは、店舗をモール外の場所に移し、既存の店舗を刷新する戦略を積極的に推進していました。Fast Breakが既存の戦略と異なるかどうかは不明です。

ディックスは、フットロッカーの比較売上と収益性が、学校の新学期シーズンから回復の兆しを見せると見込んでいます。通年では、フットロッカーの比較売上が1％から3％の範囲で成長すると予測しています。

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