锅圈（02517.HK）は2025年に素晴らしい成績を収めました。年間売上高は78.10億元で、前年比20.7％増加；純利益は4.54億元で、前年比88.2％増加；コア営業利益は4.61億元で、前年比48.2％増加。この成果は、上場以来の記録を更新しただけでなく、戦略的転換の初期成果を示しています。創業者の楊明超は業績説明会で、過去2年間、会社は厳しい挑戦に直面していたと語りました。2023年から2024年にかけて、経済環境や消費構造の変化の影響で、锅圈は積極的な拡大ペースを緩め、一時的に店舗数が減少しました。「当時は店舗数を7000店にまで減らす最悪の事態も覚悟していた」と楊明超は振り返ります。しかし、2025年の逆風を乗り越えた成長は、会社の調整戦略が奏効したことを証明しています。この成長を支える核心は、即時小売戦略の実現です。2024年9月、锅圈は「锅圈閃購」を導入し、店舗を前置倉庫とし、オンラインコンテンツマーケティングと3時間以内のオフライン配送を融合させました。楊明超は、このモデルが店舗効率と人件費効率を大幅に向上させ、「閃購の価値は運営の最上層にまで高まった」と明かしました。財務報告によると、即時小売事業は業績を牽引する主要エンジンとなっています。店舗のアップグレードも重要な施策です。锅圈は従来の40〜80平方メートルのコミュニティ小店を大規模店舗モデルへと段階的に改造し、面積拡大とともに品揃えを充実させ、消費シーンを拡大しています。2025年、新規開店とアップグレードされた大店はともにGMVを大きく伸ばしました。楊明超は、2026年には新規出店と改装を合わせて約3000店の大店を追加し、このモデルの展開を加速させると発表しました。下層市場は新たな成長エンジンとなっています。2025年、锅圈の乡镇（郷鎮）店舗は1004店増加し、総増加店舗の70％を占め、合計は3000店を突破しました。楊明超は、乡镇店を「中国版サムズクラブ」と例え、BtoBとBtoCの両方のビジネスを兼ね備え、下層市場の高品質な飲食へのニーズに応えると述べました。彼は、一部の乡镇店の売上高が県都の店舗を超え始めていることも明かし、今後10年で少なくとも2万店の展開を計画しています。南方市場の突破も锅圈に新たな展開をもたらしました。長らく南方市場は消費習慣の違いから「難関」とされてきましたが、2025年下半期、锅圈はこの地域を「特区」と位置付け、楊明超自ら戦略の調整を指揮しました。南方の新鮮食材需要に対応し、商品構成を最適化、店舗モデルを再設計し、運営効率を向上させました。データによると、80平方メートルの新モデル店舗のGMVは従来店の倍以上となり、半年間安定して運営されています。新たな業態の模索も進行中です。2025年、锅圈は「锅圈キャンプ」プロジェクトを開始し、室内、郊外、観光地、民宿など多様なシーンをカバーし、全国展開を計画しています。もう一つの新事業「锅圈小炒」は家庭用の食事シーンに焦点を当て、現在鄭州で最終試験段階にあり、下半期には加盟を開始する予定です。楊明超は、これらの新業態は主業と相補的に連携し、より完全な消費エコシステムを構築すると述べました。2026年について、楊明超は自信を持っています。彼は、店舗数をさらに3000店増やし、合計約14500店に達することを発表し、大店の改装と乡镇市場の深耕を継続すると述べました。彼の見解では、锅圈は「構造的成長」の新段階に入りつつあり、「即時小売のチャンスが続く限り、自営の閃購事業には大きな成長の可能性がある」としています。
鍋圈2025年の業績は好調：店舗数1万突破、売上高78億、地方都市と南方市場への注力で新たな展開を図る
锅圈（02517.HK）は2025年に素晴らしい成績を収めました。年間売上高は78.10億元で、前年比20.7％増加；純利益は4.54億元で、前年比88.2％増加；コア営業利益は4.61億元で、前年比48.2％増加。この成果は、上場以来の記録を更新しただけでなく、戦略的転換の初期成果を示しています。
創業者の楊明超は業績説明会で、過去2年間、会社は厳しい挑戦に直面していたと語りました。2023年から2024年にかけて、経済環境や消費構造の変化の影響で、锅圈は積極的な拡大ペースを緩め、一時的に店舗数が減少しました。「当時は店舗数を7000店にまで減らす最悪の事態も覚悟していた」と楊明超は振り返ります。しかし、2025年の逆風を乗り越えた成長は、会社の調整戦略が奏効したことを証明しています。
この成長を支える核心は、即時小売戦略の実現です。2024年9月、锅圈は「锅圈閃購」を導入し、店舗を前置倉庫とし、オンラインコンテンツマーケティングと3時間以内のオフライン配送を融合させました。楊明超は、このモデルが店舗効率と人件費効率を大幅に向上させ、「閃購の価値は運営の最上層にまで高まった」と明かしました。財務報告によると、即時小売事業は業績を牽引する主要エンジンとなっています。
店舗のアップグレードも重要な施策です。锅圈は従来の40〜80平方メートルのコミュニティ小店を大規模店舗モデルへと段階的に改造し、面積拡大とともに品揃えを充実させ、消費シーンを拡大しています。2025年、新規開店とアップグレードされた大店はともにGMVを大きく伸ばしました。楊明超は、2026年には新規出店と改装を合わせて約3000店の大店を追加し、このモデルの展開を加速させると発表しました。
下層市場は新たな成長エンジンとなっています。2025年、锅圈の乡镇（郷鎮）店舗は1004店増加し、総増加店舗の70％を占め、合計は3000店を突破しました。楊明超は、乡镇店を「中国版サムズクラブ」と例え、BtoBとBtoCの両方のビジネスを兼ね備え、下層市場の高品質な飲食へのニーズに応えると述べました。彼は、一部の乡镇店の売上高が県都の店舗を超え始めていることも明かし、今後10年で少なくとも2万店の展開を計画しています。
南方市場の突破も锅圈に新たな展開をもたらしました。長らく南方市場は消費習慣の違いから「難関」とされてきましたが、2025年下半期、锅圈はこの地域を「特区」と位置付け、楊明超自ら戦略の調整を指揮しました。南方の新鮮食材需要に対応し、商品構成を最適化、店舗モデルを再設計し、運営効率を向上させました。データによると、80平方メートルの新モデル店舗のGMVは従来店の倍以上となり、半年間安定して運営されています。
新たな業態の模索も進行中です。2025年、锅圈は「锅圈キャンプ」プロジェクトを開始し、室内、郊外、観光地、民宿など多様なシーンをカバーし、全国展開を計画しています。もう一つの新事業「锅圈小炒」は家庭用の食事シーンに焦点を当て、現在鄭州で最終試験段階にあり、下半期には加盟を開始する予定です。楊明超は、これらの新業態は主業と相補的に連携し、より完全な消費エコシステムを構築すると述べました。
2026年について、楊明超は自信を持っています。彼は、店舗数をさらに3000店増やし、合計約14500店に達することを発表し、大店の改装と乡镇市場の深耕を継続すると述べました。彼の見解では、锅圈は「構造的成長」の新段階に入りつつあり、「即時小売のチャンスが続く限り、自営の閃購事業には大きな成長の可能性がある」としています。