中国新聞からの転載中新网呼和浩特3月17日電 題：消費見増 百貨店遅れ：伝統百貨30年モデルの転換分岐点中新网記者 劉文華3月17日、呼和浩特市民の張静さんと親友は中山路を散策。目的地は茂業商厦ショッピングセンターだが、買い物ではなく掘り出し物探しだ。「商場が調整中で、多くの商品が在庫一掃セールをしていると聞いた」と彼女は言う。前日、国家統計局が発表した最新データによると、2026年1～2月、全国の百貨店の小売額は前年同期比1.0％増、コンビニは6.4％増、スーパーマーケットは4.9％増だった。百貨店の伸びは他の主要小売業態に比べて著しく遅れている。2025年通年では、百貨店の小売額増加率はわずか0.1％にとどまり、同年の全国社会消費品小売総額は50兆1202億元、3.7％の増加だった。消費は増加しているが、百貨店に割り当てられる増分は非常に限定的だ。中国百貨商業協会が作成した大型小売企業発展指数によると、2025年第1四半期の総合指数は前年同期比8.5％減少しており、百貨小売業は依然として圧力に直面している。図は茂業商厦ショッピングセンター内の一部店舗が営業停止中の様子。中新网記者 劉文華撮影お金は古い商場に使わない呼和浩特市中心に位置するヴィクトリア商厦は2003年に開業し、建築面積は6万平方メートル超、当時内蒙古最大の百貨店だった。開業半年で売上高は1億元に達し、2006年には5.9億元に増加。2016年、上場企業の茂業商業（600828.SH）は内蒙古ヴィクトリアグループの70％株式を15.65億元で買収。その後も長らく、ヴィクトリアと茂業の体系は地元の百貨小売分野で重要な位置を占めていた。しかし近年、内蒙古呼和浩特市の商業構造は明らかに変化し、多くの複合商業施設が次々と進出している。2025年7月、呼和浩特の万象城が開業し、面積は24万平方メートル、約300ブランドを導入し、そのうち半数近くが地元初出店だった。「十四五」期間中、約400のブランドの初出店と旗艦店が呼和浩特に進出し、内蒙古の比率は60％超となった。2025年前10ヶ月、呼和浩特の社会消費品小売総額は前年同期比7.1％増、全国より2.8ポイント高かった。お金は使われているが、古い場所ではなく新しい場所で使われている。図は茂業商厦ショッピングセンターの外観。店頭にはヴィクトリアショッピングセンターの看板がそのまま残る。中新网記者 劉文華撮影30年の「二房東」消費の移行の背後には、30年にわたって運営されてきたビジネスモデルがある。1990年代以降、中国の百貨店業界は一般的に「ブランド連営」方式を採用してきた。ブランド側が仕入れ、販売、在庫を管理し、商場は手数料を受け取るが、商品や価格設定には関与しない。この方式は、同質化競争やECの台頭により、差別化が困難になり、経営コストの高さと利益の低さが課題となっている。中国百貨商業協会の2025年4月の報告によると、百貨小売業の直面する課題の一つは、差別化の難しさ、ECの継続的な流出、経営コストの高さと利益率の低さだ。ショッピングセンターが自営ブランドで差別化を図ったり、ECが供給チェーンを効率化したりする中、「二房東」モデルは、もはやほとんど余地がなくなっている。呼和浩特では、茂業体系の内部関係者が明かすところによると、茂業商厦の売上は年々減少しており、以前は5階と6階を飲食業態に改装して客足を増やす計画もあったが、誘致の進展は遅れている。図は茂業商厦内の5階と6階が封鎖されている様子。中新网記者 劉文華撮影「手術」を始めた商場一部の先行者は成果を上げている。上海では、南京東路の老舗華聯商厦が伝統的な小売から脱却し、国内初の二次元文化に特化した商業体「百聯ZX創趣場」に転換した。上海市国資委の発表によると、転換前の平均日客数は6000人だったが、転換後は平日2万～3万人に増加し、2023年の年間売上は3億元、来客数は950万人に達した。北京では、30年の歴史を持つ双安商場が2024年9月に段階的改装を開始し、伝統的な百貨店からコミュニティの生活体験場へと変貌を遂げている。中国百貨商業協会の報告によると、双安商場は周辺5キロ圏のコミュニティを対象に、革新的なマーケットやコミュニティ活動センターを展開している。重慶では、2024年に重慶百貨が「生鮮＋割引」スーパー市場を拡大し、商圏内にライフスタイル館を配置。上場企業の情報によると、店舗の売上は前年比で二桁成長を実現し、2025年にはさらに38店舗の改装を計画している。皮を変え、骨を変える2024年末、商務部など7省庁が発表した「小売業革新向上工程実施方案」は、百貨店の転換に対し、融合型、策展型、テーマ型、コミュニティ型などの方向性を示した。毎年、試験的な都市を選定し、既存の商業施設の改造を進める方針だ。しかし、中国百貨商業協会の報告は、一部の商場の改造は「外見」だけに偏り、「中身」には十分配慮していないと指摘している。例えば、「大規模な中庭の改装や大型スクリーンの設置に多額の費用をかける一方で、ブランドや運営の向上を軽視している」「外観は表だが、運営は裏、見た目だけではなく内面も磨くべきだ」との見解だ。呼和浩特民族学院商学院の教師アグダムは、産業経済を長期研究しており、「今の消費者は体験や交流を重視している。今後の伝統的百貨店の転換は、特色ある消費や文化体験、細分化された顧客層の運営により集中していく可能性が高い。差別化のない商場は、激しい競争の中で客足を引きつけるのは難しい」と述べている。茂業商厦を出て、張静さんは割引の外套を2着手に持っている。彼女が見ているのは、古い商場の店頭が次第に少なくなっていることだ。「これらの古い商場も、別の方法で新たに生まれ変わってほしい。やはり、多くの人の記憶はここにあるから」と語った。（完）
消費の増加で百貨店が遅れをとる：伝統的百貨店の30年モデルの転換点
中国新聞からの転載
中新网呼和浩特3月17日電 題：消費見増 百貨店遅れ：伝統百貨30年モデルの転換分岐点
中新网記者 劉文華
3月17日、呼和浩特市民の張静さんと親友は中山路を散策。目的地は茂業商厦ショッピングセンターだが、買い物ではなく掘り出し物探しだ。「商場が調整中で、多くの商品が在庫一掃セールをしていると聞いた」と彼女は言う。
前日、国家統計局が発表した最新データによると、2026年1～2月、全国の百貨店の小売額は前年同期比1.0％増、コンビニは6.4％増、スーパーマーケットは4.9％増だった。百貨店の伸びは他の主要小売業態に比べて著しく遅れている。2025年通年では、百貨店の小売額増加率はわずか0.1％にとどまり、同年の全国社会消費品小売総額は50兆1202億元、3.7％の増加だった。消費は増加しているが、百貨店に割り当てられる増分は非常に限定的だ。中国百貨商業協会が作成した大型小売企業発展指数によると、2025年第1四半期の総合指数は前年同期比8.5％減少しており、百貨小売業は依然として圧力に直面している。
図は茂業商厦ショッピングセンター内の一部店舗が営業停止中の様子。中新网記者 劉文華撮影
お金は古い商場に使わない
呼和浩特市中心に位置するヴィクトリア商厦は2003年に開業し、建築面積は6万平方メートル超、当時内蒙古最大の百貨店だった。開業半年で売上高は1億元に達し、2006年には5.9億元に増加。2016年、上場企業の茂業商業（600828.SH）は内蒙古ヴィクトリアグループの70％株式を15.65億元で買収。その後も長らく、ヴィクトリアと茂業の体系は地元の百貨小売分野で重要な位置を占めていた。
しかし近年、内蒙古呼和浩特市の商業構造は明らかに変化し、多くの複合商業施設が次々と進出している。
2025年7月、呼和浩特の万象城が開業し、面積は24万平方メートル、約300ブランドを導入し、そのうち半数近くが地元初出店だった。「十四五」期間中、約400のブランドの初出店と旗艦店が呼和浩特に進出し、内蒙古の比率は60％超となった。2025年前10ヶ月、呼和浩特の社会消費品小売総額は前年同期比7.1％増、全国より2.8ポイント高かった。お金は使われているが、古い場所ではなく新しい場所で使われている。
図は茂業商厦ショッピングセンターの外観。店頭にはヴィクトリアショッピングセンターの看板がそのまま残る。中新网記者 劉文華撮影
30年の「二房東」
消費の移行の背後には、30年にわたって運営されてきたビジネスモデルがある。1990年代以降、中国の百貨店業界は一般的に「ブランド連営」方式を採用してきた。ブランド側が仕入れ、販売、在庫を管理し、商場は手数料を受け取るが、商品や価格設定には関与しない。この方式は、同質化競争やECの台頭により、差別化が困難になり、経営コストの高さと利益の低さが課題となっている。中国百貨商業協会の2025年4月の報告によると、百貨小売業の直面する課題の一つは、差別化の難しさ、ECの継続的な流出、経営コストの高さと利益率の低さだ。ショッピングセンターが自営ブランドで差別化を図ったり、ECが供給チェーンを効率化したりする中、「二房東」モデルは、もはやほとんど余地がなくなっている。
呼和浩特では、茂業体系の内部関係者が明かすところによると、茂業商厦の売上は年々減少しており、以前は5階と6階を飲食業態に改装して客足を増やす計画もあったが、誘致の進展は遅れている。
図は茂業商厦内の5階と6階が封鎖されている様子。中新网記者 劉文華撮影
「手術」を始めた商場
一部の先行者は成果を上げている。上海では、南京東路の老舗華聯商厦が伝統的な小売から脱却し、国内初の二次元文化に特化した商業体「百聯ZX創趣場」に転換した。上海市国資委の発表によると、転換前の平均日客数は6000人だったが、転換後は平日2万～3万人に増加し、2023年の年間売上は3億元、来客数は950万人に達した。
北京では、30年の歴史を持つ双安商場が2024年9月に段階的改装を開始し、伝統的な百貨店からコミュニティの生活体験場へと変貌を遂げている。中国百貨商業協会の報告によると、双安商場は周辺5キロ圏のコミュニティを対象に、革新的なマーケットやコミュニティ活動センターを展開している。
重慶では、2024年に重慶百貨が「生鮮＋割引」スーパー市場を拡大し、商圏内にライフスタイル館を配置。上場企業の情報によると、店舗の売上は前年比で二桁成長を実現し、2025年にはさらに38店舗の改装を計画している。
皮を変え、骨を変える
2024年末、商務部など7省庁が発表した「小売業革新向上工程実施方案」は、百貨店の転換に対し、融合型、策展型、テーマ型、コミュニティ型などの方向性を示した。毎年、試験的な都市を選定し、既存の商業施設の改造を進める方針だ。
しかし、中国百貨商業協会の報告は、一部の商場の改造は「外見」だけに偏り、「中身」には十分配慮していないと指摘している。例えば、「大規模な中庭の改装や大型スクリーンの設置に多額の費用をかける一方で、ブランドや運営の向上を軽視している」「外観は表だが、運営は裏、見た目だけではなく内面も磨くべきだ」との見解だ。
呼和浩特民族学院商学院の教師アグダムは、産業経済を長期研究しており、「今の消費者は体験や交流を重視している。今後の伝統的百貨店の転換は、特色ある消費や文化体験、細分化された顧客層の運営により集中していく可能性が高い。差別化のない商場は、激しい競争の中で客足を引きつけるのは難しい」と述べている。
茂業商厦を出て、張静さんは割引の外套を2着手に持っている。彼女が見ているのは、古い商場の店頭が次第に少なくなっていることだ。「これらの古い商場も、別の方法で新たに生まれ変わってほしい。やはり、多くの人の記憶はここにあるから」と語った。（完）