ヌクレオエレクトリカSAのチーム再編は、サンティアゴ・カプートがアルゼンチンの原子力セクターにおける権力を掌握した転換点を示しています。2月9日にデミアン・ライデルが契約の不正や過剰請求を理由に退任した後、原子力エネルギーを巡る権力構造は、大統領戦略家の影響下で完全に再編されました。技術的な管理から始まったこの動きは、政治的な浄化へと発展し、政府内部の真の指揮系統を露呈させました。## 権力の連鎖：サンティアゴ・カプートが影の中でヌクレオエレクトリカを操るサンティアゴ・カプートは、デミアン・ライデルが原子力分野のビジョンに合わないと全く想像していませんでした。権力構造を設計する中で、彼は原子力問題担当のフェデリコ・ラモス・ナポリを直属の補佐役として位置付けていました。経済学者で物理学者でもあるライデルは、ハビエル・ミレイ大統領の近しい顧問も務めており、アトゥチャI、アトゥチャII、エンバルセの三大原子炉の運営を指揮していました。カプートが設計したコントロールシステムは二層構造になっています。公式には、経済大臣のルイス・カプートが監督責任者として、NASA（国家原子力エネルギー委員会）は彼の管轄下にあります。週次会議では、企業運営の「絶対に崩せないライン」を設定しています。しかし、その公式構造の下で、サンティアゴ・カプートはラモス・ナポリを通じて実質的な政治的支配を維持しています。両者は長い歴史を共有し、この連鎖を通じて、サンティアゴ・カプートは原子力セクターの全動態を完全に掌握しました。「ライデルの退任により、すべての原子力政策が同じ方向に整列した」と、ロサダ宮からの情報筋は述べています。## ライデルの退任：汚職、無能さ、政治的再編デミアン・ライデルの管理は、物議を醸す出来事によってその終焉を早めました。清掃サービスの契約における不正やソフトウェア購入の過剰請求に関する告発は、彼の制度的信用を損ねました。任期の最終局面で、ライデルはX（旧Twitter）上で全ての告発を否定し、個人的な借金についても公にしましたが、既に手遅れでした。退任は秩序ある移行として示されました。サンティアゴ・カプートの関係者は、「デミアンは変化に同意している」と述べましたが、彼を知る者の中には、政治的な操作による追放の疑いを持つ者もいました。ライデルは公の場での発言を避け、内部対立を大きなスキャンダルにしないようにしました。その後、彼は公の舞台から姿を消し、擁護者たちがスキャンダルから切り離そうとする中、沈黙を守り続けました。批評家たちは、ライデルの管理は失敗だったと一致して評価しています。政府関係者は、「退任したメンバーは、何に巻き込まれたのかさえ分からなくなっていた」と述べ、労働組合の指導者たちも同様の見解を示しました。「ライデルはアルゼンチンの原子力分野についてあまり詳しくなかった。すべてがとりあえずのものでしかなかった」とのことです。明らかになったのは、ライデルには、その複雑な戦略的セクターを管理するための技術的・行政的経験が不足していたということです。## ラモス・ナポリのNASA引き継ぎ：新たな技術チームと行政再編わずか30歳のフェデリコ・ラモス・ナポリは、ヌクレオエレクトリカの取締役会を引き継ぎ、10人の職員を率いることで地位を固めました。運営の責任者としてライデルの後任には、前管理チームの同僚であり、原子力安全の専門家であるフアン・マルティン・カンポスを昇進させました。新体制は、堅実な技術的経歴を持つ専門家で構成されています。マルティン・ポロ、ディエゴ・チャヘル、ディエゴ・ガルデ、ハビエル・グリンシュプンなどです。前任の管理は、「壮大な計画」や達成困難な期限に偏っていましたが、新体制は現実的な視点と具体的な成果志向を持ち込んでいます。政府関係者や労働組合の指導者たちも、「技術的なプロフィールと経験を持つ人材が増えた」と認めており、より政治的なトップからの脱却を示しています。2024年に大統領府の総局職員だったラモス・ナポリは、専門性の高い基準を重視し、「新規採用に疑念が生じないように」することを約束しました。これは、行政の再編を明確に示すメッセージです。ヌクレオエレクトリカは、主に技術者や専門家を中心に、約2900〜3000人の従業員で運営されており、管理部門の比率は低いです。## 民営化への道：スケジュールと戦略ヌクレオエレクトリカの再編は偶然ではなく、民営化の準備です。公共企業変革庁の責任者であるディエゴ・チャヘルは、前管理から引き続きその役割を担っており、この過程で重要な役割を果たしています。ミレイ政権下での民営化責任者としての経験もあり、政治的にはサンティアゴ・カプートに責任があります。スケジュールは既に決まっています。政府は、年内に入札のための条件を公表し、2027年中頃までに落札を完了させる計画です。法律により、株式構成は特定の枠組みになっています。労働者に5％、国家に51％（原子力問題局と原子力エネルギー委員会に分配）、残り44％は民間のコンソーシアムに割り当てられます。ロサダ宮は、国際的な原子力経験を持ち、既存の原子炉に追加のリアクターを導入できる能力のあるパートナーを求めています。2025年には、米国議会下院のエネルギー・商業委員会の二党派代表団がアトゥチャ原子力複合施設を訪問したことが話題になりました。ラモス・ナポリがXで公開したもので、政府は「定例の視察」と説明しましたが、米国との関係構築に関心があることも認めています。特に、技術やサービスの供給者としての協力を期待しています。## 失敗の遺産：アトゥチャIとAI計画新体制は、ライデル時代に蓄積された運用上の課題を引き継ぎました。アトゥチャIは2024年9月に定期停止し、20年延長のための作業を行う必要がありましたが、前管理は大きな遅延を許しました。「2025年には遅れが4〜6ヶ月に及ぶ障害があった」と政府筋は報告しています。新体制は、2027年9月までにアトゥチャIを再稼働させ、理想的には2028年夏までに完成させることを目指しています。また、ライデルはアルゼンチンを世界第4位のAIハブにする野心的な計画も発表しました。OpenAI（ChatGPTの開発企業、サム・アルトマンCEO）がパタゴニアに大規模なAIデータセンターを建設するというものでした。ライデルの支持者は、決定はOpenAIの責任であり、政府の決定ではないと主張しましたが、官僚や労働組合は、計画はあくまで意向の段階にとどまっていると認めました。「あまりにも壮大すぎて、実現は難しいと見られていた」とのことです。別の官僚は、「自ら崩壊する運命だった」と結論付けました。ライデル退任後は、具体的な運用、技術的専門性、民営化準備に焦点を当てた新たな管理方針が支配的となっています。サンティアゴ・カプートは、管理の再構築を通じて、行政上の対立を戦略的な権力再編へと変貌させました。
サンティアゴ・カプト、ライデルの退出後、アルゼンチンの原子力部門での支配を強化
ヌクレオエレクトリカSAのチーム再編は、サンティアゴ・カプートがアルゼンチンの原子力セクターにおける権力を掌握した転換点を示しています。2月9日にデミアン・ライデルが契約の不正や過剰請求を理由に退任した後、原子力エネルギーを巡る権力構造は、大統領戦略家の影響下で完全に再編されました。技術的な管理から始まったこの動きは、政治的な浄化へと発展し、政府内部の真の指揮系統を露呈させました。
権力の連鎖：サンティアゴ・カプートが影の中でヌクレオエレクトリカを操る
サンティアゴ・カプートは、デミアン・ライデルが原子力分野のビジョンに合わないと全く想像していませんでした。権力構造を設計する中で、彼は原子力問題担当のフェデリコ・ラモス・ナポリを直属の補佐役として位置付けていました。経済学者で物理学者でもあるライデルは、ハビエル・ミレイ大統領の近しい顧問も務めており、アトゥチャI、アトゥチャII、エンバルセの三大原子炉の運営を指揮していました。
カプートが設計したコントロールシステムは二層構造になっています。公式には、経済大臣のルイス・カプートが監督責任者として、NASA（国家原子力エネルギー委員会）は彼の管轄下にあります。週次会議では、企業運営の「絶対に崩せないライン」を設定しています。しかし、その公式構造の下で、サンティアゴ・カプートはラモス・ナポリを通じて実質的な政治的支配を維持しています。両者は長い歴史を共有し、この連鎖を通じて、サンティアゴ・カプートは原子力セクターの全動態を完全に掌握しました。「ライデルの退任により、すべての原子力政策が同じ方向に整列した」と、ロサダ宮からの情報筋は述べています。
ライデルの退任：汚職、無能さ、政治的再編
デミアン・ライデルの管理は、物議を醸す出来事によってその終焉を早めました。清掃サービスの契約における不正やソフトウェア購入の過剰請求に関する告発は、彼の制度的信用を損ねました。任期の最終局面で、ライデルはX（旧Twitter）上で全ての告発を否定し、個人的な借金についても公にしましたが、既に手遅れでした。
退任は秩序ある移行として示されました。サンティアゴ・カプートの関係者は、「デミアンは変化に同意している」と述べましたが、彼を知る者の中には、政治的な操作による追放の疑いを持つ者もいました。ライデルは公の場での発言を避け、内部対立を大きなスキャンダルにしないようにしました。その後、彼は公の舞台から姿を消し、擁護者たちがスキャンダルから切り離そうとする中、沈黙を守り続けました。
批評家たちは、ライデルの管理は失敗だったと一致して評価しています。政府関係者は、「退任したメンバーは、何に巻き込まれたのかさえ分からなくなっていた」と述べ、労働組合の指導者たちも同様の見解を示しました。「ライデルはアルゼンチンの原子力分野についてあまり詳しくなかった。すべてがとりあえずのものでしかなかった」とのことです。明らかになったのは、ライデルには、その複雑な戦略的セクターを管理するための技術的・行政的経験が不足していたということです。
ラモス・ナポリのNASA引き継ぎ：新たな技術チームと行政再編
わずか30歳のフェデリコ・ラモス・ナポリは、ヌクレオエレクトリカの取締役会を引き継ぎ、10人の職員を率いることで地位を固めました。運営の責任者としてライデルの後任には、前管理チームの同僚であり、原子力安全の専門家であるフアン・マルティン・カンポスを昇進させました。
新体制は、堅実な技術的経歴を持つ専門家で構成されています。マルティン・ポロ、ディエゴ・チャヘル、ディエゴ・ガルデ、ハビエル・グリンシュプンなどです。前任の管理は、「壮大な計画」や達成困難な期限に偏っていましたが、新体制は現実的な視点と具体的な成果志向を持ち込んでいます。政府関係者や労働組合の指導者たちも、「技術的なプロフィールと経験を持つ人材が増えた」と認めており、より政治的なトップからの脱却を示しています。
2024年に大統領府の総局職員だったラモス・ナポリは、専門性の高い基準を重視し、「新規採用に疑念が生じないように」することを約束しました。これは、行政の再編を明確に示すメッセージです。ヌクレオエレクトリカは、主に技術者や専門家を中心に、約2900〜3000人の従業員で運営されており、管理部門の比率は低いです。
民営化への道：スケジュールと戦略
ヌクレオエレクトリカの再編は偶然ではなく、民営化の準備です。公共企業変革庁の責任者であるディエゴ・チャヘルは、前管理から引き続きその役割を担っており、この過程で重要な役割を果たしています。ミレイ政権下での民営化責任者としての経験もあり、政治的にはサンティアゴ・カプートに責任があります。
スケジュールは既に決まっています。政府は、年内に入札のための条件を公表し、2027年中頃までに落札を完了させる計画です。法律により、株式構成は特定の枠組みになっています。労働者に5％、国家に51％（原子力問題局と原子力エネルギー委員会に分配）、残り44％は民間のコンソーシアムに割り当てられます。
ロサダ宮は、国際的な原子力経験を持ち、既存の原子炉に追加のリアクターを導入できる能力のあるパートナーを求めています。2025年には、米国議会下院のエネルギー・商業委員会の二党派代表団がアトゥチャ原子力複合施設を訪問したことが話題になりました。ラモス・ナポリがXで公開したもので、政府は「定例の視察」と説明しましたが、米国との関係構築に関心があることも認めています。特に、技術やサービスの供給者としての協力を期待しています。
失敗の遺産：アトゥチャIとAI計画
新体制は、ライデル時代に蓄積された運用上の課題を引き継ぎました。アトゥチャIは2024年9月に定期停止し、20年延長のための作業を行う必要がありましたが、前管理は大きな遅延を許しました。「2025年には遅れが4〜6ヶ月に及ぶ障害があった」と政府筋は報告しています。新体制は、2027年9月までにアトゥチャIを再稼働させ、理想的には2028年夏までに完成させることを目指しています。
また、ライデルはアルゼンチンを世界第4位のAIハブにする野心的な計画も発表しました。OpenAI（ChatGPTの開発企業、サム・アルトマンCEO）がパタゴニアに大規模なAIデータセンターを建設するというものでした。ライデルの支持者は、決定はOpenAIの責任であり、政府の決定ではないと主張しましたが、官僚や労働組合は、計画はあくまで意向の段階にとどまっていると認めました。「あまりにも壮大すぎて、実現は難しいと見られていた」とのことです。別の官僚は、「自ら崩壊する運命だった」と結論付けました。
ライデル退任後は、具体的な運用、技術的専門性、民営化準備に焦点を当てた新たな管理方針が支配的となっています。サンティアゴ・カプートは、管理の再構築を通じて、行政上の対立を戦略的な権力再編へと変貌させました。