今すぐ視聴VIDEO2:3402:34アスレジャーブランドFableticsがデニムに賭ける理由デジタルオリジナルアスレチックアパレルメーカーのFableticsは、火曜日に初のデニムコレクションを発売すると発表し、一時的に白熱したアスレジャー市場の勢いが鈍り始めていることを示しています。このコレクションは、木曜日にオンラインと一部店舗で発売され、女性用と男性用合わせて11スタイル、7種類のウォッシュを展開します。価格は、Fableticsのサブスクリプションプログラムの会員かどうかによって、79.95ドルから174.95ドルの範囲です。「私たちの顧客の100万人以上が、もしFableticsがデニムを提供したら非常に興味を持つだろうと伝えてきました。それが、私たちがデニムカテゴリーに拡大する旅を始めたきっかけです」と、Fableticsの共同創業者兼CEOのアダム・ゴールデンバーグはCNBCのインタビューで語りました。「私たちはデニムが上昇傾向にあると信じています。2年以上前からデニムについて検討し始めたので、今がまさに適切なタイミングです。」Fableticsのデニム。Courtesy: Fabletics昨年10億ドル以上の売上を記録したFableticsは、消費者の嗜好の変化に伴いデニム市場に進出しています。パンデミック中に人気を博した「ソフト」なスタイルの服装、快適なジョガー、スポーツブラ、フーディーなどは、一部の買い手からは支持を失いつつあります。代わりに、ハイブリッドワークが衰退し始める中、多くの消費者は再びきちんとした服装を選び、週末やオフィスの両方で使えるカジュアルな定番としてレギンスよりもデニムを選ぶ傾向が強まっています。アスレジャー市場は依然として拡大していますが、市場調査会社Euromonitor Internationalのデータによると、その成長率は北米で揺らいでいます。スポーツアパレル市場は2026年に2025年比で2.3％の成長が見込まれ、2023年から2024年の3.1％から減速しています。一方、デニム市場は今年2.1％の成長が予測されており、2023年から2024年の0.7％から上昇しています。世界的には、アスレジャー市場は昨年2％成長し、デニム市場は4％成長したと、GlobalDataの別の調査結果が示しています。Fableticsのデニム。Courtesy: Fableticsゴールデンバーグは、「パンデミック後にわかったのは、快適さが最優先になるということです」と述べました。「今もなお、消費者はよりおしゃれに見せたいと思いつつも、快適さを重視していると感じています。デニムを開発しているときに、その声を非常に大きく聞きました。」Fableticsは、コアのアスレジャー商品において減速を感じていないと明言し、前年比で堅調な成長を続けていると述べています。「私たちは、顧客の要望に応える形でデニムをアクティブウェア事業の補完として導入しました」と同社は述べました。米国では、デニムに対する愛情は長年にわたり変動しており、これがファッション業界の課題となっています。大手アパレル企業のリーバイス、アメリカンイーグル、ギャップは、スタイルの変化にあまり左右されないようにビジネス構造を調整しています。各社はデニムの市場リーダーですが、独自のアスレジャーブランドも持ち、ファッションの変動から身を守っています。トレンドの変化は、パンデミック時に急成長したルルレモンのようなニッチブランドにとってはより難しくなっています。ルルレモンは一時的に成功しましたが、今やデニムが再び支配的となる中で遅れをとっています。今すぐ視聴VIDEO11:0711:07小売業者のビヨンセやシドニー・スウィーニーなどの有名セレブへの賭けデジタルオリジナルルルレモンは、コアのヨガパンツのラインから外れ、アウターウェアやTシャツ、ビジネス用パンツなど、ライフスタイルカテゴリーへの拡大を数年にわたり進めてきました。これにより、総ターゲット市場を拡大しましたが、一部の批評家からは、コア顧客を疎外し、米国市場での成長鈍化の一因と指摘されています。ナイキの元CEOジョン・ドナホーは、ライフスタイルやストリートウェアに注力することで、約500億ドル規模のブランドに成長させました。一時的には成長を促しましたが、最終的にはコアのパフォーマンス商品から目をそらしたため、市場シェアの低下を招きました。現在、ナイキの新CEOエリオット・ヒルは、スポーツに焦点を戻し、コアのアスリート顧客を取り戻すためにブランドを再構築しています。ゴールデンバーグは、ルルレモンの課題は新カテゴリーへの拡大から来たのではなく、Fableticsや新興のプライベートブランドAlo Yoga、Vuoriが既存の企業から市場シェアを奪っていると反論しました。また、Fableticsの拡大は、コアのアスレジャー商品の革新を犠牲にしているわけではないとも述べました。「これらのカテゴリー拡大は、『and』であって、『and or』ではないはずです」とゴールデンバーグは言います。「私たちは、革新とアクティブウェアにおいて二重三重に取り組みながら、デニムも本当に最高の製品として展開していく必要があります。」彼は、Fableticsがすでに新カテゴリーへの成功的な拡大を証明しており、5年計画の2年目にして売上倍増、利益4倍増の目標を前倒しで達成していると付け加えました。2020年にはメンズカテゴリーを立ち上げ、現在は3億ドル超の事業に成長しています。また、スクラブラインも2年余りで7500万ドルに成長しています。ゴールデンバーグは、アクティブウェアが依然としてFableticsの主要な事業である一方、カテゴリー拡大は既存顧客の獲得と新規顧客の獲得にとって重要だと述べました。「例としてスクラブを挙げると、毎月何千人もの新規顧客がFableticsに加入しています。最初はスクラブを購入し、その後90日以内に50％以上の人がアクティブウェアも購入しています。」GoogleでCNBCをお気に入りの情報源に設定し、ビジネスニュースの最も信頼できる情報を見逃さないようにしましょう。
Fableticsがデニムを発売、アスレジャー市場の勢いが失速する中
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アスレジャーブランドFableticsがデニムに賭ける理由
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アスレチックアパレルメーカーのFableticsは、火曜日に初のデニムコレクションを発売すると発表し、一時的に白熱したアスレジャー市場の勢いが鈍り始めていることを示しています。
このコレクションは、木曜日にオンラインと一部店舗で発売され、女性用と男性用合わせて11スタイル、7種類のウォッシュを展開します。価格は、Fableticsのサブスクリプションプログラムの会員かどうかによって、79.95ドルから174.95ドルの範囲です。
「私たちの顧客の100万人以上が、もしFableticsがデニムを提供したら非常に興味を持つだろうと伝えてきました。それが、私たちがデニムカテゴリーに拡大する旅を始めたきっかけです」と、Fableticsの共同創業者兼CEOのアダム・ゴールデンバーグはCNBCのインタビューで語りました。「私たちはデニムが上昇傾向にあると信じています。2年以上前からデニムについて検討し始めたので、今がまさに適切なタイミングです。」
Fableticsのデニム。
Courtesy: Fabletics
昨年10億ドル以上の売上を記録したFableticsは、消費者の嗜好の変化に伴いデニム市場に進出しています。パンデミック中に人気を博した「ソフト」なスタイルの服装、快適なジョガー、スポーツブラ、フーディーなどは、一部の買い手からは支持を失いつつあります。
代わりに、ハイブリッドワークが衰退し始める中、多くの消費者は再びきちんとした服装を選び、週末やオフィスの両方で使えるカジュアルな定番としてレギンスよりもデニムを選ぶ傾向が強まっています。
アスレジャー市場は依然として拡大していますが、市場調査会社Euromonitor Internationalのデータによると、その成長率は北米で揺らいでいます。
スポーツアパレル市場は2026年に2025年比で2.3％の成長が見込まれ、2023年から2024年の3.1％から減速しています。一方、デニム市場は今年2.1％の成長が予測されており、2023年から2024年の0.7％から上昇しています。
世界的には、アスレジャー市場は昨年2％成長し、デニム市場は4％成長したと、GlobalDataの別の調査結果が示しています。
Fableticsのデニム。
Courtesy: Fabletics
ゴールデンバーグは、「パンデミック後にわかったのは、快適さが最優先になるということです」と述べました。「今もなお、消費者はよりおしゃれに見せたいと思いつつも、快適さを重視していると感じています。デニムを開発しているときに、その声を非常に大きく聞きました。」
Fableticsは、コアのアスレジャー商品において減速を感じていないと明言し、前年比で堅調な成長を続けていると述べています。
「私たちは、顧客の要望に応える形でデニムをアクティブウェア事業の補完として導入しました」と同社は述べました。
米国では、デニムに対する愛情は長年にわたり変動しており、これがファッション業界の課題となっています。大手アパレル企業のリーバイス、アメリカンイーグル、ギャップは、スタイルの変化にあまり左右されないようにビジネス構造を調整しています。各社はデニムの市場リーダーですが、独自のアスレジャーブランドも持ち、ファッションの変動から身を守っています。
トレンドの変化は、パンデミック時に急成長したルルレモンのようなニッチブランドにとってはより難しくなっています。ルルレモンは一時的に成功しましたが、今やデニムが再び支配的となる中で遅れをとっています。
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小売業者のビヨンセやシドニー・スウィーニーなどの有名セレブへの賭け
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ルルレモンは、コアのヨガパンツのラインから外れ、アウターウェアやTシャツ、ビジネス用パンツなど、ライフスタイルカテゴリーへの拡大を数年にわたり進めてきました。これにより、総ターゲット市場を拡大しましたが、一部の批評家からは、コア顧客を疎外し、米国市場での成長鈍化の一因と指摘されています。
ナイキの元CEOジョン・ドナホーは、ライフスタイルやストリートウェアに注力することで、約500億ドル規模のブランドに成長させました。一時的には成長を促しましたが、最終的にはコアのパフォーマンス商品から目をそらしたため、市場シェアの低下を招きました。現在、ナイキの新CEOエリオット・ヒルは、スポーツに焦点を戻し、コアのアスリート顧客を取り戻すためにブランドを再構築しています。
ゴールデンバーグは、ルルレモンの課題は新カテゴリーへの拡大から来たのではなく、Fableticsや新興のプライベートブランドAlo Yoga、Vuoriが既存の企業から市場シェアを奪っていると反論しました。また、Fableticsの拡大は、コアのアスレジャー商品の革新を犠牲にしているわけではないとも述べました。
「これらのカテゴリー拡大は、『and』であって、『and or』ではないはずです」とゴールデンバーグは言います。「私たちは、革新とアクティブウェアにおいて二重三重に取り組みながら、デニムも本当に最高の製品として展開していく必要があります。」
彼は、Fableticsがすでに新カテゴリーへの成功的な拡大を証明しており、5年計画の2年目にして売上倍増、利益4倍増の目標を前倒しで達成していると付け加えました。2020年にはメンズカテゴリーを立ち上げ、現在は3億ドル超の事業に成長しています。また、スクラブラインも2年余りで7500万ドルに成長しています。
ゴールデンバーグは、アクティブウェアが依然としてFableticsの主要な事業である一方、カテゴリー拡大は既存顧客の獲得と新規顧客の獲得にとって重要だと述べました。
「例としてスクラブを挙げると、毎月何千人もの新規顧客がFableticsに加入しています。最初はスクラブを購入し、その後90日以内に50％以上の人がアクティブウェアも購入しています。」
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