サーキュラーエコノミーが本格的に普及しないかもしれない：ステークホルダーがそれを実現させるための6つの方法

（MENAFN- The Conversation） 世界中で、政府や企業はますます「取り、作り、廃棄」型の経済から、製品が長持ちし、材料が使い続けられ、廃棄物が大幅に削減される循環型経済への移行の必要性について議論しています。理論上、その理由は説得力があります。最近の評価によると、循環型経済への移行は、気候変動対策と経済成長の両面で大きな機会を提供します。欧州委員会の共同研究センターの調査では、「削減、再利用、回収」措置により、ヨーロッパの重工業排出量を年間最大2億3100万トンのCO2削減できるとされ、世界的な分析では、循環モデルが2030年までに約4.5兆ドルの価値を生み出す可能性があると推定されています。

しかしながら、進展は停滞している可能性もあります。最新の循環ギャップ報告書によると、世界経済における二次材料の割合は、2015年の9.1％から2021年には6.9％に減少しています。循環性が高まるどころか、むしろ低下しているのです。

実際に、消費者や企業、政府などの関係者が循環モデルを受け入れるためには何が必要でしょうか？私たちの最近の研究プロジェクトでは、循環型ビジネスモデルに関する130以上の研究をレビューし、この問いに答えようとしました。そこで見えてきたのは、単純ですがしばしば見落とされがちな事実です。循環性は単なる設計やエンジニアリングの課題ではなく、関与の問題でもあります。消費者がためらったり、企業が投資を遅らせたり、政策立案者が適切な条件を整えなかったりすると、循環への移行は停滞します。

私たちの研究は、循環経済への関与を促進する6つの実践を特定しました。これらは3つの分野に分かれます：関係者に動機付けを与えること、機会を提供すること、そして行動できる環境を整えることです。これらのレバーを理解することが、循環経済への移行を加速させる鍵となります。

動機付け：循環を推進する理由を示す

循環的な行動を促すには、まず関係者が関心を持つ明確な理由が必要です。動機付けとは、なぜ循環の選択肢が重要で、どのように利益をもたらし、従来の直線的な習慣よりも価値があるのかを説明し、行動への欲求を生み出すことです。

これの第一歩は戦略的なシグナリングです。循環モデルのメリットを見える化し、具体的で理解しやすくすることです。多くの企業はこれを意識的に行っています。例えば、Mud Jeansは「Lease A Jeans」モデルにおける水とCO2の節約量を明示し、顧客が製品寿命を延ばす環境価値を即座に理解できるようにしています。同様に、Fairphoneはモジュール式設計の影響を示し、修理可能なスマートフォンが電子廃棄物を減らし、長く使えることをアピールしています。

しかし、動機付けは、関係者に循環の選択肢が安全で信頼でき、価値があると納得させることにも依存します。循環性のアイデアに好意的でも、二次品やリファービッシュ品の品質や便利さに不安を抱くこともあります。企業は保証やサービス、経済的インセンティブを提供し、リスクを低減させています。例えば、Decathlonは修理サービスやスペアパーツの提供を促進し、顧客に長く良好な状態で使い続けられる安心感を与えています。

機会：循環性を可能にし、社会的に受け入れられるようにする

高い動機付けを持つ関係者でも、その周囲の環境がそれを難しくしたり、一般的でなかったりすると、循環的な行動には参加できません。機会とは、循環的な行動を実現可能にし、便利で社会的に受け入れられるようにするためのパートナーシップ、規範、システムを作ることです。

「マッチング」はその重要な要素です。適切な関係者をつなぎ、循環ソリューションが機能するようにすることです。多くの組織は、リユース、修理、リサイクルのシステムを単独で運営できません。物流パートナーやリファービッシュの専門家、仲介者が必要です。こうしたマッチングはますます増えています。例えば、Vestiaire Collectiveはブランドと協力し、中古品の認証と再販を行い、信頼できるエコシステムを構築しています。アムステルダムのような都市では、サプライヤー、廃棄物処理業者、イノベーター、市民が協力してリユースやリファービッシュのルートを開発する循環調達ネットワークを育成しています。

また、循環的な実践を正当化し、一般的なもの、期待されるもの、社会的ルールに沿ったものに見せることも重要です。政府は標準や規制を通じてこれを支援します。例えば、EUのリペア権法は、多くの家庭用品についてスペアパーツや修理情報の提供を義務付けています。これにより、「修理して交換する」よりも「修理する」ことがデフォルトとされる考えが強化されます。企業もこれに貢献しています。Appleのようなグローバルブランドがリファービッシュ品を高品質な選択肢として推進し、認定修理ネットワークを拡大することで、「新品」や「望ましいもの」の期待を変えつつあります。

能力：関係者に行動する力を与える

「ループを閉じる」には、スキル、知識、資源も必要です。能力とは、関係者が日常生活の中で循環的な行動を現実的に行えるように、資金やインフラ、教育、実務的な支援を備えることです。

まず、関係者に必要な資源を提供することが重要です。多くの組織や個人は循環的な行動を望んでいますが、手段が不足しています。企業は製品の再設計やリバースロジスティクスのための資金が必要な場合があります。家庭は使い終わった品物を返却できる便利な場所を必要とします。都市は、市民や組織が物や材料を共有できるインフラを整備する必要があります。こうしたニーズは次第に満たされつつあります。例えば、European Investment Bankは、リサイクル能力への投資や廃棄物の削減を支援するための循環経済向け融資を提供しています。Too Good To Goのようなスタートアップは、小売業者と消費者をつなぐデジタルインフラを提供し、食品廃棄を削減しています。これにより、小規模事業者も新たなシステムを構築せずに循環的な実践に参加しやすくなっています。

次に、関係者に知識やスキルを身につけさせることも重要です。循環性を理解するには、製品の修理方法や材料の流れ、レンタルやシェア、修理の仕方を学ぶ必要があります。教育や訓練はこの理解を深める手段です。ヨーロッパ各地に広がるRepair cafésは、ボランティアとともに家庭用品の修理を学ぶ実践の場を提供しています。多くの大学では、循環設計の原則に関するオープンコースを提供し、学生や専門家が生産と消費の見直しに役立つツールを身につけられるようにしています。こうした取り組みは、循環性をニッチな実践から日常的なものへと変える助けとなります。

システム的な変革には、これら6つの実践すべてが必要です。一つだけでは効果が限定的です。

私たちの研究から明らかになったのは、孤立した努力はほとんど効果がないということです。循環のメリットについて明確に伝えるだけでは、人々がそれを信頼し、価値があると納得しなければ、ほとんど影響はありません。インセンティブや保証だけでは、修理やリユース、リターンのシステムを運営するパートナーがいなければ十分ではありません。良く設計された協力関係も、社会的規範や政策の後押しがなければ浸透しません。新しいインフラや資金への投資も、関係者が自信を持って循環サービスを利用できなければ効果は限定的です。これらすべての要素が相互に補完し合うとき、最も進展が期待できます。

すべての関係者にとって重要なのは、循環的な実践を日常生活の一部にするために何が必要かを考えることです。例えば、

私たちが関わる人々に循環の選択肢の価値を理解させるにはどうすればよいか？

共有、修理、再利用を可能にするシステムをどう作るか？

私たちや周囲の人々は、自信を持って循環への移行に参加できるインフラ、資源、知識を持っているか？

これらの共通の責任とニーズを認識することで、消費者、企業、政府が孤立せずに協力して前進できるようになり、循環型移行の成功に不可欠です。

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