馬年に「馬」を買うことは続きがあり、ドイツのスポーツブランドPUMA（プーマ）は最近、第二大株主を迎えました。英国の億万長者マイク・アシュリーが支配する英国のファッション小売グループFrasers Groupが、プーマの株式約6%を買収し、中国のスポーツ用品グループAnta Sportsに次ぐ規模となっています。同グループのSports Directは、ヨーロッパにおけるプーマの主要な小売チャネルです。Frasers Groupの参入は、Antaとプーマブランド側の間に立ち、ブランドのポジショニング、企業統治、価格戦略、チャネル配分を巡る駆け引きに発展する可能性があります。
プーマの2025年通年および第4四半期の財務報告によると、戦略的再編の実施により、通年の売上高は前年同期比13.1%減の73億ユーロ（約592億元人民币）となり、固定為替レートで8.1%減少しました。すべての地域と製品部門で売上減少が見られました。通年の粗利益率は260ベーシスポイント低下し45.0%、営業利益は黒字から赤字に転じて3.57億ユーロとなり、純損失は6.46億ユーロ（約52億元人民币）に達しました。第4四半期の売上高は前年同期比27.2%減の15.649億ユーロ、固定為替レートで20.7%減少しました。
地域別に見ると、EMEA地域は9.6%減の31.43億ユーロ、アメリカ大陸は17.9%減の25.58億ユーロ、中国を含むアジア太平洋地域は11.7%減の15.95億ユーロです。ただし、中国本土の直営事業は前年比10%増加し、9四半期連続の成長を記録しています。中国はプーマの最重要戦略市場の一つであり、2025年に向けて「スポーツ」と「ファッション」の二軸戦略を加速させ、スポーツテクノロジー、製品革新、小売体験などの重要分野に継続的に投資し、中国の消費者のスポーツとファッションのライフスタイルに参加しています。
財務報告によると、2026年全体を通じて、プーマは販売網の合理化と在庫水準のさらなる削減に努め、すでに多くの製品をチャネルから回収しています。2026年までに在庫一掃を完了する予定です。昨年開始したコスト効率化策も引き続き効果を発揮し、製品ラインの簡素化や、2025年初から約1400の企業ポジション削減計画の完了を進めています。プーマのCEOアーネ・フロイントは、「この移行期間中、プーマの最重要課題は長期的な成功に向けて組織を整え、財務の安定を確保し、2027年の収益回復の基盤を築くことだ」と述べています。
「2025年は私たちにとって再編の年です。プーマを世界トップ3のスポーツブランドに育て、業界を上回る成長を回復し、中期的に健全な利益を生み出すことを目指しています。重要なのは、プーマブランドの過度な商業化を抑え、魅力的な製品、魅力的なストーリーテリング、適切なチャネルでの流通を通じて再び消費者の熱意を喚起することです。」製品戦略は、2026年ワールドカップを中心としたサッカーカテゴリー、NITROプラットフォームを駆動するランニングカテゴリー、ブランドの伝統とストーリーテリングを強化するSportstyleカテゴリーに焦点を当てます。
南都の報道によると、今年1月27日、アントゥタ・スポーツはArtémis S.A.S.と株式取得契約を締結し、現金15.06億ユーロ（約122.78億元人民币）でプーマの29.06%の株式を取得しました。この取引は2026年末までに完了する見込みです。取引完了後、アントゥタはプーマの最大株主となります。この取引は、アントゥタがFILAやアマフェンの運営を成功させた後、世界のスポーツ用品市場で重要な一手を打ったと見なされています。しかし、1か月後の3月6日、英国の小売業者Frasers Groupは、プーマの株式5.77%を買収したと発表し、アントゥタに次ぐ規模となっています。
財務報告会議で、アントゥタ・スポーツが第一大株主となる影響について、プーマのCEOアーネ・フロイントは次のように答えました。「プーマ中国市場の2025年の売上は約5億ユーロをやや下回る規模で、こちらの事業構成は世界と逆で、約70%がDTCチャネルを通じて、30%が卸売りです。アントゥタの参入により、今後プーマの流通モデルは（さらに）DTCにシフトする可能性があり、その結果、一部の卸売業者が契約を更新しなくなる可能性もありますが、中長期的にはこの短期的な変動をはるかに上回る利益をもたらすと期待しています。」
マイク・アシュリー
Frasers Groupは英国の億万長者マイク・アシュリーが支配しており、そのスタイルは攻撃的で、「英国のハゲタカ」と呼ばれることもあります。長年にわたり、株式保有を通じてASOSやHugo Bossなど多くの小売・ファッション企業に投資し、少数株を戦略的に利用して投資先の販売チャネルを操る手法を取っています。Sports Directはヨーロッパ最大級の売場チャネルの一つであり、規模の優位性を利用して卸売価格を引き下げることが常です。業界では、マイク・アシュリーは敏感に、プーマの既存の流通利益チェーンが再編されることを見越し、今のうちに株主として圧力をかけ、長期的な有利な供給契約を獲得しようとしていると考えています。
プーマは2026年の売上高が固定為替レートで低い中位数の減少（約10%〜20%）を見込んでおり、営業利益は-5000万ユーロから-1.5億ユーロの範囲と予測しています。しかし、プーマは依然として高品質なブランド資産であり、ブランドの認知度、カテゴリーの多様性、世界的な影響力は依然として顕著です。もともと、アントゥタは運営のノウハウやチャネル最適化、サプライチェーンの経験を活かし、プーマのブランド転換と復興を加速させ、同時にアントゥタのグローバル展開を支援することが期待されています。今や「変法」から「変数」へと変わりつつあり、プーマと二大株主の協力関係が今後のブランドの動向を左右する重要なポイントとなるでしょう。
南都N動画記者 王欣
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アントの馬年「馬」購入に波乱？プーマに強力な第二株主登場
馬年に「馬」を買うことは続きがあり、ドイツのスポーツブランドPUMA（プーマ）は最近、第二大株主を迎えました。英国の億万長者マイク・アシュリーが支配する英国のファッション小売グループFrasers Groupが、プーマの株式約6%を買収し、中国のスポーツ用品グループAnta Sportsに次ぐ規模となっています。同グループのSports Directは、ヨーロッパにおけるプーマの主要な小売チャネルです。Frasers Groupの参入は、Antaとプーマブランド側の間に立ち、ブランドのポジショニング、企業統治、価格戦略、チャネル配分を巡る駆け引きに発展する可能性があります。
プーマの2025年通年および第4四半期の財務報告によると、戦略的再編の実施により、通年の売上高は前年同期比13.1%減の73億ユーロ（約592億元人民币）となり、固定為替レートで8.1%減少しました。すべての地域と製品部門で売上減少が見られました。通年の粗利益率は260ベーシスポイント低下し45.0%、営業利益は黒字から赤字に転じて3.57億ユーロとなり、純損失は6.46億ユーロ（約52億元人民币）に達しました。第4四半期の売上高は前年同期比27.2%減の15.649億ユーロ、固定為替レートで20.7%減少しました。
地域別に見ると、EMEA地域は9.6%減の31.43億ユーロ、アメリカ大陸は17.9%減の25.58億ユーロ、中国を含むアジア太平洋地域は11.7%減の15.95億ユーロです。ただし、中国本土の直営事業は前年比10%増加し、9四半期連続の成長を記録しています。中国はプーマの最重要戦略市場の一つであり、2025年に向けて「スポーツ」と「ファッション」の二軸戦略を加速させ、スポーツテクノロジー、製品革新、小売体験などの重要分野に継続的に投資し、中国の消費者のスポーツとファッションのライフスタイルに参加しています。
財務報告によると、2026年全体を通じて、プーマは販売網の合理化と在庫水準のさらなる削減に努め、すでに多くの製品をチャネルから回収しています。2026年までに在庫一掃を完了する予定です。昨年開始したコスト効率化策も引き続き効果を発揮し、製品ラインの簡素化や、2025年初から約1400の企業ポジション削減計画の完了を進めています。プーマのCEOアーネ・フロイントは、「この移行期間中、プーマの最重要課題は長期的な成功に向けて組織を整え、財務の安定を確保し、2027年の収益回復の基盤を築くことだ」と述べています。
「2025年は私たちにとって再編の年です。プーマを世界トップ3のスポーツブランドに育て、業界を上回る成長を回復し、中期的に健全な利益を生み出すことを目指しています。重要なのは、プーマブランドの過度な商業化を抑え、魅力的な製品、魅力的なストーリーテリング、適切なチャネルでの流通を通じて再び消費者の熱意を喚起することです。」製品戦略は、2026年ワールドカップを中心としたサッカーカテゴリー、NITROプラットフォームを駆動するランニングカテゴリー、ブランドの伝統とストーリーテリングを強化するSportstyleカテゴリーに焦点を当てます。
南都の報道によると、今年1月27日、アントゥタ・スポーツはArtémis S.A.S.と株式取得契約を締結し、現金15.06億ユーロ（約122.78億元人民币）でプーマの29.06%の株式を取得しました。この取引は2026年末までに完了する見込みです。取引完了後、アントゥタはプーマの最大株主となります。この取引は、アントゥタがFILAやアマフェンの運営を成功させた後、世界のスポーツ用品市場で重要な一手を打ったと見なされています。しかし、1か月後の3月6日、英国の小売業者Frasers Groupは、プーマの株式5.77%を買収したと発表し、アントゥタに次ぐ規模となっています。
財務報告会議で、アントゥタ・スポーツが第一大株主となる影響について、プーマのCEOアーネ・フロイントは次のように答えました。「プーマ中国市場の2025年の売上は約5億ユーロをやや下回る規模で、こちらの事業構成は世界と逆で、約70%がDTCチャネルを通じて、30%が卸売りです。アントゥタの参入により、今後プーマの流通モデルは（さらに）DTCにシフトする可能性があり、その結果、一部の卸売業者が契約を更新しなくなる可能性もありますが、中長期的にはこの短期的な変動をはるかに上回る利益をもたらすと期待しています。」
マイク・アシュリー
Frasers Groupは英国の億万長者マイク・アシュリーが支配しており、そのスタイルは攻撃的で、「英国のハゲタカ」と呼ばれることもあります。長年にわたり、株式保有を通じてASOSやHugo Bossなど多くの小売・ファッション企業に投資し、少数株を戦略的に利用して投資先の販売チャネルを操る手法を取っています。Sports Directはヨーロッパ最大級の売場チャネルの一つであり、規模の優位性を利用して卸売価格を引き下げることが常です。業界では、マイク・アシュリーは敏感に、プーマの既存の流通利益チェーンが再編されることを見越し、今のうちに株主として圧力をかけ、長期的な有利な供給契約を獲得しようとしていると考えています。
プーマは2026年の売上高が固定為替レートで低い中位数の減少（約10%〜20%）を見込んでおり、営業利益は-5000万ユーロから-1.5億ユーロの範囲と予測しています。しかし、プーマは依然として高品質なブランド資産であり、ブランドの認知度、カテゴリーの多様性、世界的な影響力は依然として顕著です。もともと、アントゥタは運営のノウハウやチャネル最適化、サプライチェーンの経験を活かし、プーマのブランド転換と復興を加速させ、同時にアントゥタのグローバル展開を支援することが期待されています。今や「変法」から「変数」へと変わりつつあり、プーマと二大株主の協力関係が今後のブランドの動向を左右する重要なポイントとなるでしょう。
南都N動画記者 王欣