新浪デジタルニュース 3月12日、中国・上海で2026年中国家電・消費者電子展（AWE）が正式に開幕しました。パナソニックは「百年匠心 智慧怡居」をテーマに出展し、開幕初日にコア戦略発表会を開催。中国東北アジアおよび家電中国の二大事業戦略を発表し、中国市場への深耕とグローバル展開を見据えた発展の青写真を明確に描きました。本発表では、今年4月に新たな事業体制を導入し、中国事業を「中国で、中国のため」から「中国で、世界のため」へと進化させることを示すとともに、ブランド・チャネル・ユーザーの三方共存・共栄の経営方針を確立。住空間家電などの主要事業に注力し、中国市場での展開とグローバル連携の計画を包括的に示しました。パナソニック電器中国事業戦略発表およびトップチャネルパートナー大会 **戦略のアップグレード：パナソニック中国事業のグローバル化新たな航路を開く** パナソニックグループは2026年4月に新たな事業体制を正式に開始し、発表会では、パナソニック株式会社CSO兼中国東北アジア事業総裁の中山正春氏が、新体制下における中国東北アジア事業の位置付けと戦略について詳細に説明しました。 パナソニックグループの中期計画は、ソリューション分野、電子部品分野、スマートライフ分野の三つの重点領域に焦点を当てています。新たなパナソニック株式会社は、スマートライフ分野を担当し、収益拡大とともにブランド価値の向上、顧客への近接性、社会への貢献を追求します。新事業体制の下、パナソニックは第一段階の中国東北アジア会社（CNA）から第二段階の中国東北アジア事業（CNAB）へと進展します。家電、小型家電、AVC製品の事業部とグローバルマーケティング部門を持つ組織構造のもと、中国東北アジア事業は新たなパナソニック株式会社の傘下に属し、地域を軸とした跨事業の統括機能を持つ唯一の組織として、「中国で、中国のため」から「中国で、世界のため」への戦略的使命を担います。 中国を出発点とし、世界的な成長を推進する戦略的思考について、中山正春氏は、2019年に中国東北アジア会社（CNA）を設立して以来、「中国のことは中国で決める」を指針に、現地化改革を推進し、顕著な成果を上げてきたと述べました。2019年から2024年までの間に、CNAは総計で150億元（約3000億円）超の営業キャッシュフローを創出。これは、商品特化、マーケット・流通チャネル・顧客接点の強化、人材の育成という三つの要素によるものです。中国市場で培ったコスト、中国モデル、中国スピードにより、製品開発サイクルを大幅に短縮し、グローバル基準に適合したコスト競争力を実現しました。さらに、中国発の企画・開発を基盤に、住空間家電、喜馬拉雅シリーズ冷蔵庫、ALPHA洗濯機などの高付加価値新商品を次々と投入し、新たな市場空間を切り拓いています。 中山氏はまた、中国東北アジア事業（CNAB）の核心施策は「空間価値」の提供にあると強調。持続可能な未来に向けて、健康と地球環境に配慮した空間の提供を目指し、これがWellness Smart（WS）智感健康事業の基本理念です。もう一つの施策は、「Made by China」の拡大であり、中国発の革新的商品を世界に展開します。これらの商品は、中国の14億人の多様なニーズに応えながら進化を続けており、パナソニックはこれを基盤に、グローバル展開を加速させます。 また、パナソニックのキッチン小型家電事業は抜本的な改革を開始し、中国発の研究開発革新を加速させ、事業の成長と体質強化を推進します。グローバル標準コストの実現を加速し、中国を最大のサプライチェーン市場として活用し、世界展開を加速します。同時に、中国市場で培った適応性の高い品質を徹底し、ユーザーの真のニーズを的確に捉え、革新的な商品を提供することで顧客満足度を向上させ、持続的な成長を目指します。パナソニック株式会社CSO兼中国東北アジア事業総裁 中山正春 **理念の打破：三方共存・共栄で市場サイクルを超える** パナソニック株式会社中国東北アジア事業副社長兼スマートライフ事業部長の林一斌氏は、大会で「中国家電事業戦略」を発表し、業界の変革期において、顧客・チャネル・企業の三方共栄をさらに強固に深化させる改革戦略を体系的に解説しました。 林氏は、現在の中国家電市場は「三恒常、二変化」の特徴を持つと指摘。需要は継続的に減少し、既存市場の競争は激化。消費ニーズはK字型に分化し、業界全体の成長は困難な状況にありますが、それでも中国は依然として世界の家電産業の中枢です。同時に、国内ブランドの海外進出が加速し、企業間の戦略的協力も深化。チャネルのフラット化と効率化、市場の敏捷性向上により、販売店も生き残りをかけた競争に直面しています。 長年の経営知恵を蓄積したパナソニックは、「共存共栄」の経営理念を掲げています。企業は「社会の公共財」であるとの使命を持ち、関係者と手を携え、共に歩み、共に繁栄することこそ、長期的な発展と市場サイクルを超える唯一の道です。中国での事業を深耕し、48年にわたり、次の理念を堅持しています：差別化された商品とソリューションで多様な消費者ニーズに応え、より良い生活品質を提供すること。オンラインプラットフォーム、代理店・チャネル、超体店・量販店の「三分天下」の戦略を通じて、顧客への全チャネル接続を実現し、エコシステムの協調を促進。パートナーの持続的成長と長期利益を確保します。中国市場に根ざし、長期的かつ安定した高品質な成長を追求し、中国市場での外資ブランドNo.1を目指します。 未来に向けて、パナソニック中国家電事業は、三つの戦略的施策を通じてさらなる深化を図ります。第一に、単品商品の深耕を継続し、顧客価値に基づく高品質商品を強化。例えば、パナソニックが世界初開発した四筒全熱ポンプ洗濯乾燥一体型「ALPHA G5」や炊飯器「飯光光」など、消費者に支持されるスター商品を創出します。ユーザーの全場面の生活体験を見据え、家電群とセット化を進め、住空間の総合解決策を深め、理想的な居住空間を提供します。第二に、2026年度の「住空間家電」戦略は進化を続け、「一套住空間」全方位ソリューションを確立。新商品として、「喜馬拉雅」シリーズの住空間家電のフラッグシップセットが正式に発売され、春には新たなセット商品もリリース予定です。第三に、「共存共栄」新戦略を実践し、オープンなビジネスエコシステムを構築。産業チェーン全体で境界のない深い協力と全域連携を推進し、ユーザーの真の課題を効率的に解決し、家電業界の新たな価値創出を目指します。パナソニック株式会社中国東北アジア事業副社長兼スマートライフ事業部長 林一斌 **逆境を乗り越えた成長：利益とチャネルの二軸で高品質な発展を推進** パナソニック株式会社中国東北アジア事業スマートライフ事業部マーケティング本部長の胡金喜氏は、「実現」をキーワードに、昨年度の成果を披露しました。2025年、業界が価格競争に陥る中、パナソニック家電は無謀な価格競争に参加せず、直販カテゴリーの販売は前年比106％増、直販カテゴリーの市場占有率も30％超向上。利益の質も逆風の中改善を実現しました。これは、「構造優先、価格体系の安定、価値連鎖の共栄」という三つの原則に基づくものです。長期的な利益を得るために商品構造を最適化し、価格体系を安定させてチャネルの利益確定性を確保し、価値連鎖の共栄を追求し、ゼロサムゲームを避けることにより達成されました。 2026年、パナソニックは「住空間家電」セットの推進にさらに注力し、低マージン商品を削減、資源を集中して確実性の高いヒット商品を創出。利益保護の仕組みも強化し、デジタル手法で価格破壊を厳しく抑制し、チャネルの利益を毀損する短期的な数字のための価格競争を拒否します。利益の質第一、経営の安定性第一、チャネルの信頼性第一を掲げ、外資ブランドとしての地位を確固たるものにします。パナソニック株式会社中国東北アジア事業スマートライフ事業部マーケティング本部長 胡金喜 中国東北アジア事業は、中国を中心としたグローバル展開の位置付けと、ブランド・チャネル・ユーザーの三方共存・共栄の戦略を明確にしています。今後も中国市場を基盤に、グローバル展開を推進し、ブランドの発展計画を進めていきます。
パナソニックAWE、中国東北アジア事業戦略を発表：中国を基盤に、共に勝ち、グローバルな成長を推進
新浪デジタルニュース 3月12日、中国・上海で2026年中国家電・消費者電子展（AWE）が正式に開幕しました。パナソニックは「百年匠心 智慧怡居」をテーマに出展し、開幕初日にコア戦略発表会を開催。中国東北アジアおよび家電中国の二大事業戦略を発表し、中国市場への深耕とグローバル展開を見据えた発展の青写真を明確に描きました。本発表では、今年4月に新たな事業体制を導入し、中国事業を「中国で、中国のため」から「中国で、世界のため」へと進化させることを示すとともに、ブランド・チャネル・ユーザーの三方共存・共栄の経営方針を確立。住空間家電などの主要事業に注力し、中国市場での展開とグローバル連携の計画を包括的に示しました。
パナソニック電器中国事業戦略発表およびトップチャネルパートナー大会
戦略のアップグレード：パナソニック中国事業のグローバル化新たな航路を開く
パナソニックグループは2026年4月に新たな事業体制を正式に開始し、発表会では、パナソニック株式会社CSO兼中国東北アジア事業総裁の中山正春氏が、新体制下における中国東北アジア事業の位置付けと戦略について詳細に説明しました。
パナソニックグループの中期計画は、ソリューション分野、電子部品分野、スマートライフ分野の三つの重点領域に焦点を当てています。新たなパナソニック株式会社は、スマートライフ分野を担当し、収益拡大とともにブランド価値の向上、顧客への近接性、社会への貢献を追求します。新事業体制の下、パナソニックは第一段階の中国東北アジア会社（CNA）から第二段階の中国東北アジア事業（CNAB）へと進展します。家電、小型家電、AVC製品の事業部とグローバルマーケティング部門を持つ組織構造のもと、中国東北アジア事業は新たなパナソニック株式会社の傘下に属し、地域を軸とした跨事業の統括機能を持つ唯一の組織として、「中国で、中国のため」から「中国で、世界のため」への戦略的使命を担います。
中国を出発点とし、世界的な成長を推進する戦略的思考について、中山正春氏は、2019年に中国東北アジア会社（CNA）を設立して以来、「中国のことは中国で決める」を指針に、現地化改革を推進し、顕著な成果を上げてきたと述べました。2019年から2024年までの間に、CNAは総計で150億元（約3000億円）超の営業キャッシュフローを創出。これは、商品特化、マーケット・流通チャネル・顧客接点の強化、人材の育成という三つの要素によるものです。中国市場で培ったコスト、中国モデル、中国スピードにより、製品開発サイクルを大幅に短縮し、グローバル基準に適合したコスト競争力を実現しました。さらに、中国発の企画・開発を基盤に、住空間家電、喜馬拉雅シリーズ冷蔵庫、ALPHA洗濯機などの高付加価値新商品を次々と投入し、新たな市場空間を切り拓いています。
中山氏はまた、中国東北アジア事業（CNAB）の核心施策は「空間価値」の提供にあると強調。持続可能な未来に向けて、健康と地球環境に配慮した空間の提供を目指し、これがWellness Smart（WS）智感健康事業の基本理念です。もう一つの施策は、「Made by China」の拡大であり、中国発の革新的商品を世界に展開します。これらの商品は、中国の14億人の多様なニーズに応えながら進化を続けており、パナソニックはこれを基盤に、グローバル展開を加速させます。
また、パナソニックのキッチン小型家電事業は抜本的な改革を開始し、中国発の研究開発革新を加速させ、事業の成長と体質強化を推進します。グローバル標準コストの実現を加速し、中国を最大のサプライチェーン市場として活用し、世界展開を加速します。同時に、中国市場で培った適応性の高い品質を徹底し、ユーザーの真のニーズを的確に捉え、革新的な商品を提供することで顧客満足度を向上させ、持続的な成長を目指します。
パナソニック株式会社CSO兼中国東北アジア事業総裁 中山正春
理念の打破：三方共存・共栄で市場サイクルを超える
パナソニック株式会社中国東北アジア事業副社長兼スマートライフ事業部長の林一斌氏は、大会で「中国家電事業戦略」を発表し、業界の変革期において、顧客・チャネル・企業の三方共栄をさらに強固に深化させる改革戦略を体系的に解説しました。
林氏は、現在の中国家電市場は「三恒常、二変化」の特徴を持つと指摘。需要は継続的に減少し、既存市場の競争は激化。消費ニーズはK字型に分化し、業界全体の成長は困難な状況にありますが、それでも中国は依然として世界の家電産業の中枢です。同時に、国内ブランドの海外進出が加速し、企業間の戦略的協力も深化。チャネルのフラット化と効率化、市場の敏捷性向上により、販売店も生き残りをかけた競争に直面しています。
長年の経営知恵を蓄積したパナソニックは、「共存共栄」の経営理念を掲げています。企業は「社会の公共財」であるとの使命を持ち、関係者と手を携え、共に歩み、共に繁栄することこそ、長期的な発展と市場サイクルを超える唯一の道です。中国での事業を深耕し、48年にわたり、次の理念を堅持しています：差別化された商品とソリューションで多様な消費者ニーズに応え、より良い生活品質を提供すること。オンラインプラットフォーム、代理店・チャネル、超体店・量販店の「三分天下」の戦略を通じて、顧客への全チャネル接続を実現し、エコシステムの協調を促進。パートナーの持続的成長と長期利益を確保します。中国市場に根ざし、長期的かつ安定した高品質な成長を追求し、中国市場での外資ブランドNo.1を目指します。
未来に向けて、パナソニック中国家電事業は、三つの戦略的施策を通じてさらなる深化を図ります。第一に、単品商品の深耕を継続し、顧客価値に基づく高品質商品を強化。例えば、パナソニックが世界初開発した四筒全熱ポンプ洗濯乾燥一体型「ALPHA G5」や炊飯器「飯光光」など、消費者に支持されるスター商品を創出します。ユーザーの全場面の生活体験を見据え、家電群とセット化を進め、住空間の総合解決策を深め、理想的な居住空間を提供します。第二に、2026年度の「住空間家電」戦略は進化を続け、「一套住空間」全方位ソリューションを確立。新商品として、「喜馬拉雅」シリーズの住空間家電のフラッグシップセットが正式に発売され、春には新たなセット商品もリリース予定です。第三に、「共存共栄」新戦略を実践し、オープンなビジネスエコシステムを構築。産業チェーン全体で境界のない深い協力と全域連携を推進し、ユーザーの真の課題を効率的に解決し、家電業界の新たな価値創出を目指します。
パナソニック株式会社中国東北アジア事業副社長兼スマートライフ事業部長 林一斌
逆境を乗り越えた成長：利益とチャネルの二軸で高品質な発展を推進
パナソニック株式会社中国東北アジア事業スマートライフ事業部マーケティング本部長の胡金喜氏は、「実現」をキーワードに、昨年度の成果を披露しました。2025年、業界が価格競争に陥る中、パナソニック家電は無謀な価格競争に参加せず、直販カテゴリーの販売は前年比106％増、直販カテゴリーの市場占有率も30％超向上。利益の質も逆風の中改善を実現しました。これは、「構造優先、価格体系の安定、価値連鎖の共栄」という三つの原則に基づくものです。長期的な利益を得るために商品構造を最適化し、価格体系を安定させてチャネルの利益確定性を確保し、価値連鎖の共栄を追求し、ゼロサムゲームを避けることにより達成されました。
2026年、パナソニックは「住空間家電」セットの推進にさらに注力し、低マージン商品を削減、資源を集中して確実性の高いヒット商品を創出。利益保護の仕組みも強化し、デジタル手法で価格破壊を厳しく抑制し、チャネルの利益を毀損する短期的な数字のための価格競争を拒否します。利益の質第一、経営の安定性第一、チャネルの信頼性第一を掲げ、外資ブランドとしての地位を確固たるものにします。
パナソニック株式会社中国東北アジア事業スマートライフ事業部マーケティング本部長 胡金喜
中国東北アジア事業は、中国を中心としたグローバル展開の位置付けと、ブランド・チャネル・ユーザーの三方共存・共栄の戦略を明確にしています。今後も中国市場を基盤に、グローバル展開を推進し、ブランドの発展計画を進めていきます。