* * *_**ヴァージニヤ・レスチャウスカイテ**は、ConnectPayの最高財務責任者（CFO）兼取締役会長であり、財務戦略、リスク管理、コーポレートガバナンスを監督しています。_* * ***トップフィンテックニュースやイベントを発見しよう！****FinTech Weeklyのニュースレターに登録****JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラルナなどの経営者が読んでいます*** * *フィンテックにおいて、**最高財務責任者（CFO）**の役割は単なる財務監督を超え、経済的課題の克服、規制要求とイノベーションのバランス、持続可能な成長の確保を含みます。**ヴァージニヤ・レスチャウスカイテ**は、**戦略的な財務リーダーシップ**を基盤に、拡大と市場の不確実性を乗り越える企業の指導にキャリアを築いてきました。このインタビューで、ヴァージニヤは**財務の停滞期にCFOがどのように適応するか**、**スケールアップ時にフィンテック企業が犯しやすい最大のミス**、そして**コンプライアンスコストは負担ではなく投資とみなすべき理由**について洞察を共有します。彼女はまた、**進化するフィンテック人材の状況**、**柔軟な働き方の重要性**、そして**金融分野で女性リーダーを目指す若い世代へのアドバイス**についても語っています。**FinTech Weeklyの国際女性デー企画の一環として、彼女の見解を紹介できることを誇りに思います。** **フィンテックがリスク、イノベーション、包摂性のバランスを取りながら、より強固な金融未来を築く方法**についての考えをお伝えします。* * ***R：キャッシュフローの減少時にCFOの役割はどのように進化し、どのような戦略が最も効果的だと考えますか？****V：** 企業がキャッシュフローの減少に直面したとき、CFOの役割は大きく変わります。安定した成長期には、CFOは主に支援者として、他のチームに十分なリソースや適切なツール、必要なサポートを提供し、目標達成を促進します。実際に手を動かすのは、事業が軌道を外れそうなときだけです。**しかし、ネガティブなキャッシュフロートレンドの時期には、より積極的かつ断固としたアプローチが求められます。** こうした状況では、CFOの役割は財務管理の強化や予算削減だけにとどまらず、**戦略的・戦術的な意思決定の中心的役割を担い、企業を財務的な課題の中で導くこと**が重要となります。こうした状況で効果的な戦略には、さまざまな緊急対応策を準備しておくことが含まれます。例えば、あるCFOは銀行との信用枠の草案を常に手元に置き、キャッシュフロー危機が起きたときに迅速に行動できるよう備えています。これにより、最小限の混乱で危機を乗り越えることが可能です。**R：急速な拡大を目指すフィンテック企業が犯しやすい最大のミスは何ですか？また、成長と持続可能性のバランスをどう取るべきですか？****V：** 成長と持続可能性の適切なバランスを取るには、企業の全体像を深く理解することが不可欠です。戦略やミッション、ビジョンだけでなく、事業の根本的な目的や投資家・ステークホルダーの期待といった核心的な要素との整合性が重要です。これらがしっかりと一致していることが、短期的な利益と長期的なレジリエンスの両立に不可欠です。よくあるミスは、CFOやリーダーが「成長と持続可能性の理想的なバランス」について先入観を持ち、それに基づいて意思決定を行うことです。善意から出た考えでも、企業の進むべき方向や優先順位とずれてしまうことがあります。**このバランスは、固定観念に頼らず、常に実際の事業の進行状況に合わせて見直し、調整することが重要です。**また、急速な拡大期には、最速の市場投入や最短リードタイム、コスト削減だけに集中すると、後々大きな障害となるリスクもあります。過度な第三者依存、システム容量の制約、商品開発の遅れなどがその例です。今は一時的に妥協しても構いませんが、その代償は後で払う必要があることを念頭に置いてください。**R：新たな規制がフィンテックの環境を絶えず変化させる中、企業はどのように支出優先順位を調整し、イノベーションを阻害せずにコンプライアンスを確保していますか？****V：** 過去10年で規制の変化は加速しています。コンプライアンスの負担は増していますが、その一方で、これらの変化はフィンテック業界に明確さと方向性をもたらしています。**この進化する規制環境は、業界の優先事項やコスト配分にも影響を与えています。**効果的に対応するには、**リスクに基づくアプローチを採用することが不可欠です。** 具体的には、裁量支出と非裁量支出を区別し、裁量支出については慎重に評価します。非裁量支出については、可能な限り効率化を図ることで、コストを抑えつつコンプライアンスを維持できます。この戦略により、フィンテック企業は規制を遵守しながら、イノベーションを推進する柔軟性も確保できます。**R：規制コストとイノベーション・成長投資のバランスをどう取るべきですか？****V：** 今日の環境では、規制コストとイノベーション投資は対立するものではなく、むしろ一体化すべきものです。**多くの規制対応コストは、イノベーションの一部として組み込むことが可能です。** 例えば、他の規制産業と同様に、新しい金融商品や機能の導入には必然的に法的・規制的コストが伴います。これらは、資本的支出（CAPEX）の一部とみなすこともでき、そうした視点を持つことで、規制要件を満たしつつ、イノベーションと成長を推進し続けることが可能です。**R：女性は依然として男性より低賃金で働いており、パートタイム勤務や家庭のケアによる追加報酬の制限などの要因が影響しています。女性は依然として家庭とキャリアの選択を迫られるのか、そして業界はどのようにワークライフバランスを支援すべきですか？****V：** 私自身、働く母親、Cレベルの役員、取締役としての役割を両立してきましたが、その中でこうした課題に直面したことはありません。ただし、それは私が特権的にそういった困難に直面しなかっただけであり、多くの女性が家庭と仕事の両立に苦労しているのは事実です。**むしろ、私が恵まれていたのは、そのような課題や難しい選択に直面しなかったことです。** 家庭とキャリアの両立に苦しむ女性の課題は非常に現実的であり、見過ごすことはできません。フィンテック業界は拡大を続ける中、優秀な人材不足に直面しています。これに対応し、多くの企業は柔軟な働き方、例えばパートタイムやリモートワークを積極的に導入し、多様な人材を惹きつけようとしています。こうした柔軟性は、女性を含む多くの人にとって魅力的な働き方の選択肢となり、業界の発展とともに、女性のキャリア支援に大きく貢献します。柔軟な働き方を維持・拡充することで、女性が家庭と仕事の両立を諦めることなく、キャリアを積むことができる環境づくりが期待されます。**R：若い女性がフィンテックのリーダーシップを目指す際、どのようなアドバイスをしますか？成功に必要なスキルや経験は何ですか？****V：** 私のアドバイスは、「性別によるハードルを理由にキャリアを諦める必要はない」ということです。現代社会では、その考え方はもう古いです。周囲の雑音に惑わされず、自分の目標に集中してください。これは経済学の自己実現期待の概念に似ています。もし、「女性だから難しい」と思い込んでしまうと、その思い込みが実際の経験に影響を与えてしまいます。そうなる前に、**自分のスキルと決断力こそが最も重要だと自信を持って臨むこと**が大切です。
FinTech Weekly x 国際女性デー：Virginija Lesciauskaiteへのインタビュー
ヴァージニヤ・レスチャウスカイテは、ConnectPayの最高財務責任者（CFO）兼取締役会長であり、財務戦略、リスク管理、コーポレートガバナンスを監督しています。
トップフィンテックニュースやイベントを発見しよう！
FinTech Weeklyのニュースレターに登録
JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラルナなどの経営者が読んでいます
フィンテックにおいて、**最高財務責任者（CFO）**の役割は単なる財務監督を超え、経済的課題の克服、規制要求とイノベーションのバランス、持続可能な成長の確保を含みます。ヴァージニヤ・レスチャウスカイテは、戦略的な財務リーダーシップを基盤に、拡大と市場の不確実性を乗り越える企業の指導にキャリアを築いてきました。
このインタビューで、ヴァージニヤは財務の停滞期にCFOがどのように適応するか、スケールアップ時にフィンテック企業が犯しやすい最大のミス、そしてコンプライアンスコストは負担ではなく投資とみなすべき理由について洞察を共有します。彼女はまた、進化するフィンテック人材の状況、柔軟な働き方の重要性、そして金融分野で女性リーダーを目指す若い世代へのアドバイスについても語っています。
FinTech Weeklyの国際女性デー企画の一環として、彼女の見解を紹介できることを誇りに思います。 フィンテックがリスク、イノベーション、包摂性のバランスを取りながら、より強固な金融未来を築く方法についての考えをお伝えします。
R：キャッシュフローの減少時にCFOの役割はどのように進化し、どのような戦略が最も効果的だと考えますか？
V： 企業がキャッシュフローの減少に直面したとき、CFOの役割は大きく変わります。安定した成長期には、CFOは主に支援者として、他のチームに十分なリソースや適切なツール、必要なサポートを提供し、目標達成を促進します。実際に手を動かすのは、事業が軌道を外れそうなときだけです。
しかし、ネガティブなキャッシュフロートレンドの時期には、より積極的かつ断固としたアプローチが求められます。 こうした状況では、CFOの役割は財務管理の強化や予算削減だけにとどまらず、戦略的・戦術的な意思決定の中心的役割を担い、企業を財務的な課題の中で導くことが重要となります。
こうした状況で効果的な戦略には、さまざまな緊急対応策を準備しておくことが含まれます。例えば、あるCFOは銀行との信用枠の草案を常に手元に置き、キャッシュフロー危機が起きたときに迅速に行動できるよう備えています。これにより、最小限の混乱で危機を乗り越えることが可能です。
R：急速な拡大を目指すフィンテック企業が犯しやすい最大のミスは何ですか？また、成長と持続可能性のバランスをどう取るべきですか？
V： 成長と持続可能性の適切なバランスを取るには、企業の全体像を深く理解することが不可欠です。戦略やミッション、ビジョンだけでなく、事業の根本的な目的や投資家・ステークホルダーの期待といった核心的な要素との整合性が重要です。これらがしっかりと一致していることが、短期的な利益と長期的なレジリエンスの両立に不可欠です。
よくあるミスは、CFOやリーダーが「成長と持続可能性の理想的なバランス」について先入観を持ち、それに基づいて意思決定を行うことです。善意から出た考えでも、企業の進むべき方向や優先順位とずれてしまうことがあります。このバランスは、固定観念に頼らず、常に実際の事業の進行状況に合わせて見直し、調整することが重要です。
また、急速な拡大期には、最速の市場投入や最短リードタイム、コスト削減だけに集中すると、後々大きな障害となるリスクもあります。過度な第三者依存、システム容量の制約、商品開発の遅れなどがその例です。今は一時的に妥協しても構いませんが、その代償は後で払う必要があることを念頭に置いてください。
R：新たな規制がフィンテックの環境を絶えず変化させる中、企業はどのように支出優先順位を調整し、イノベーションを阻害せずにコンプライアンスを確保していますか？
V： 過去10年で規制の変化は加速しています。コンプライアンスの負担は増していますが、その一方で、これらの変化はフィンテック業界に明確さと方向性をもたらしています。この進化する規制環境は、業界の優先事項やコスト配分にも影響を与えています。
効果的に対応するには、リスクに基づくアプローチを採用することが不可欠です。 具体的には、裁量支出と非裁量支出を区別し、裁量支出については慎重に評価します。非裁量支出については、可能な限り効率化を図ることで、コストを抑えつつコンプライアンスを維持できます。この戦略により、フィンテック企業は規制を遵守しながら、イノベーションを推進する柔軟性も確保できます。
R：規制コストとイノベーション・成長投資のバランスをどう取るべきですか？
V： 今日の環境では、規制コストとイノベーション投資は対立するものではなく、むしろ一体化すべきものです。多くの規制対応コストは、イノベーションの一部として組み込むことが可能です。 例えば、他の規制産業と同様に、新しい金融商品や機能の導入には必然的に法的・規制的コストが伴います。これらは、資本的支出（CAPEX）の一部とみなすこともでき、そうした視点を持つことで、規制要件を満たしつつ、イノベーションと成長を推進し続けることが可能です。
R：女性は依然として男性より低賃金で働いており、パートタイム勤務や家庭のケアによる追加報酬の制限などの要因が影響しています。女性は依然として家庭とキャリアの選択を迫られるのか、そして業界はどのようにワークライフバランスを支援すべきですか？
V： 私自身、働く母親、Cレベルの役員、取締役としての役割を両立してきましたが、その中でこうした課題に直面したことはありません。ただし、それは私が特権的にそういった困難に直面しなかっただけであり、多くの女性が家庭と仕事の両立に苦労しているのは事実です。
むしろ、私が恵まれていたのは、そのような課題や難しい選択に直面しなかったことです。 家庭とキャリアの両立に苦しむ女性の課題は非常に現実的であり、見過ごすことはできません。
フィンテック業界は拡大を続ける中、優秀な人材不足に直面しています。これに対応し、多くの企業は柔軟な働き方、例えばパートタイムやリモートワークを積極的に導入し、多様な人材を惹きつけようとしています。
こうした柔軟性は、女性を含む多くの人にとって魅力的な働き方の選択肢となり、業界の発展とともに、女性のキャリア支援に大きく貢献します。柔軟な働き方を維持・拡充することで、女性が家庭と仕事の両立を諦めることなく、キャリアを積むことができる環境づくりが期待されます。
R：若い女性がフィンテックのリーダーシップを目指す際、どのようなアドバイスをしますか？成功に必要なスキルや経験は何ですか？
V： 私のアドバイスは、「性別によるハードルを理由にキャリアを諦める必要はない」ということです。現代社会では、その考え方はもう古いです。
周囲の雑音に惑わされず、自分の目標に集中してください。これは経済学の自己実現期待の概念に似ています。もし、「女性だから難しい」と思い込んでしまうと、その思い込みが実際の経験に影響を与えてしまいます。そうなる前に、自分のスキルと決断力こそが最も重要だと自信を持って臨むことが大切です。