趙東は、昨年の華為の焦点は「AI For Network」だったと述べる。AIを使ってネットワーク効率を向上させること。今年は逆に「Network For AI」に転じ、ネットワークをインテリジェントエージェントにサービスさせるとした。昨年の成果もすでに証明されている——中国のある省では、「AI For Network」ソリューションにより故障復旧時間が27%短縮され、密集シーンのトラフィックは10倍以上増加した。「この道を歩み通せたことにより、今日提案しているAgentverseの概念が、将来的に通信事業者の大きな収益増に寄与できると確信している。」
華為はAI通信に新たな道を切り開く：2年後にU6GHzの規模展開を開始
かつて遠い未来の計画と見なされていた6Gの周波数スペクトル配置は、今や華為によって商用の目前にまで引き寄せられている。
2026年の世界移動通信会議（MWC）で、華為はU6GHzの全シーン対応シリーズを発表し、宏站（マクロ基地局）、小站（小型基地局）、マイクロ波の完全なマトリックスをカバーし、「現行の5G-Aの容量課題を解決できるだけでなく、6Gへのスムーズな進化もサポートする」と自負している。
華為はまた、スケジュールを明確に示した：2026年にU6GHzを含む5G-A全シーン対応ソリューションを発表し、2028年までに通信事業者によるU6GHz規模のネットワーク展開を全面的に支援する計画だ。
華為ICT BG（インテリジェント通信事業グループ）CEOの楊超斌は、現地時間3月3日に一連のデータを提示した：世界の1日のトークン消費量は過去2年で約300倍に増加し、3000万を超えるAIエージェントが各業界に深く浸透している。これに基づき、彼の結論は非常に直接的だ——既存のネットワークは耐えられなくなっている。
AIの多モーダルインタラクションにより、アップリンクの需要は3倍から5倍に激増し、リアルタイムの意思決定にはミリ秒レベルの低遅延が必要となる。ネットワークは超大容量の上下行帯域と確定性のある保証能力を備える必要がある。
過去一年で、5G-AとAIアプリケーションは規模拡大の新段階に入り、各通信事業者は多シーンの商業価値を積極的に追求している。
楊超斌は、6Gの最初の3GPP標準バージョンの凍結は2029年3月以降になると明言した。「しかし、AIの発展の波は待ってくれない」と彼は判断し、今後5年間はモバイルAIビジネスの爆発的な成長の重要なウィンドウであり、10倍の速度向上を実現できる5G-Aこそがこの需要を受け止められる唯一の技術選択だと述べている。
これにより、スペクトルのポジショニング戦争が本格的に始まった。
現在、世界の20以上の国がU6GHzを移動通信に利用する計画を立てており、中興通信も同時期に6Gのプロトタイプシステムを展示し、エリクソンはMediaTekとともにPre-6Gの相互接続調整を完了している。産業界のコンセンサスは急速に形成されつつある。
一つのスペクトルで5G-Aの収益増と6Gの進化を同時に推進できるかどうか、華為は今後もさらなる動きを見せるだろう。
通信のAIへの転身
華為無線製品ラインの副総裁、趙東はある物語を共有した。
春節期間中、上海のある美術館にAI案内員が導入され、毎日3000人以上が利用し、アップリンクの割合は初めて63%に達した——従来のシーンではこの数字は通常10%未満だ。
趙東は計算した：「もし10人が同時にAI案内員を使って展示品の解説を行えば、1人あたり20M以上のアップリンク速度が必要になる。中国のカバレッジはすでに良好だが、時にはアップリンクの速度は2〜3Mbps程度に過ぎない。」
これはあくまで美術館の例だ。楊超斌が語った3000万のAIエージェントが工場、病院、交通ハブに展開されると、ネットワークが直面する圧力は全く異なるレベルになる。
ICTインフラの事業は長らく華為の基盤だったが、その最大のセクターは今、周期の変換期にある。
2025年前半、中国の三大キャリアの資本支出は前年比でそれぞれ9%、28%、15%減少した。華為ICTインフラ事業の2024年の収益は3699億元で、前年比わずか4.9%増にとどまる。孟晚舟は2024年の年次報告で、「産業の連結により投資サイクルの低迷を克服する」と表現した。
キャリアはコストを絞り込む一方、AIによるネットワーク需要は爆発的に増加している。このミスマッチこそ、華為がU6GHzに賭ける論理的出発点だ。
今回華為が発表したコア製品は256チャネルのAAU（アンテナアッテネータユニット）で、1500以上のアンテナアレイを統合し、5Gの100MHz帯域を4倍の400MHzに拡大している。ある華為技術者はウォールストリートジャーナルに対し、「1536個のアンテナアレイを詰め込み、エンジニアリングと容量を総合的に考慮すれば、256チャネルは業界唯一のものだ」と語った。
先行者の孤独、そして先行者の壁。
趙東は、昨年の華為の焦点は「AI For Network」だったと述べる。AIを使ってネットワーク効率を向上させること。今年は逆に「Network For AI」に転じ、ネットワークをインテリジェントエージェントにサービスさせるとした。昨年の成果もすでに証明されている——中国のある省では、「AI For Network」ソリューションにより故障復旧時間が27%短縮され、密集シーンのトラフィックは10倍以上増加した。「この道を歩み通せたことにより、今日提案しているAgentverseの概念が、将来的に通信事業者の大きな収益増に寄与できると確信している。」
楊超斌の描くAIの波に乗るため、華為はAgentic MBB（モバイルブロードバンド）ソリューションを提案した。これは、ネットワークを「下行主体」から「上下行両面重視」へ、そして「努力すれば良い」から「確実な体験保証」へと変革させることを目的としている。
趙東はまた、インテリジェントエージェント向けの体験評価基準AI MOS（Mean Opinion Score）を初めて公開し、ITU（国際電気通信連合）の標準化を推進している。さらに華為はTM Forumと共同でA2A-Tインターフェースを発表した——GoogleのA2Aフレームワークを基に、通信業界向けにカスタマイズ・強化したものだ。「我々は産業全体の協力を望み、重複したイノベーションは避けたい。」
ビジネスモデルに関して、華為の上級副総裁李鵬は、すでに30以上の通信事業者が体験パッケージを展開していると示した。国内の5G-Aメインプランのユーザーは400万人超、平均ARPU（平均収益単価）は8.5元増加。趙東は、今後の収益増は、インテリジェントエージェントによるトラフィック増、体験保証による料金のアップグレード、そして各産業への接続数増加からもたらされると予測している。
「このスペクトルを導入してインフラを構築すれば、現状の需要を満たすだけでなく、将来の6Gへの進化も支援でき、投資の保護にもなる」と趙東は述べ、「これをやらない手はない」と締めくくった。
スマートネットワーク五年の攻防
楊超斌が示した「五年のウィンドウ」判断は、華為が2029年の6G標準凍結前にU6GHzを概念から規模商用へと推進する必要があることを意味している。この間の変数は、順風も逆風も存在する。
順風は明確だ：周波数政策のグローバルなコンセンサスが加速している。
米国FCCは2025年末に大きな転換を迎えた——それまで6GHz全体をWiFiに割り当てていたのを、上部周波数帯を5G/6G用にオークションにかける計画に変更した。欧州では、通信世界網の報道によると、ヴォーダフォン、英国電信、Orangeなど11のキャリアが上部周波数帯を移動通信に割り当てるよう共同で要請している。
現時点で、20か国以上がU6GHzを移動通信に利用する計画を立てている。700MHzの上部帯域を移動通信に、下部の500MHzをWiFiに使うのが世界的な主流となりつつある。
産業エコシステムも同時に成熟している。ウォールストリートジャーナルの入手したデータによると、世界のキャリアはすでに374社が5Gネットワークを展開し、5G-Aのユーザー数は7000万に達している。中国市場だけでも135以上の5G-A対応スマートフォンが出荷され、出荷台数は1.7億台超だ。U6GHzのCPE（顧客端末装置）も登場し、アラブ首長国連邦などの市場ではエンドツーエンドのテストと検証が完了している。
しかし、変数も存在し、技術路線の争いがその一つだ。
華為は「RFハードウェアの極限」路線を進める一方、NVIDIAとノキアは「計算力によるネットワーク支配」路線を模索している——ノキアとソフトバンクのデモでは、基地局がアイドルタイムにサードパーティのAIタスクを実行し、「計算力販売」という新たな商業モデルを開拓している。
Linux基金会が設立したOCUDUエコシステム基金は、オープンソースの基地局基帯コードを通じて、特定のメーカーへの依存を低減しようとしている。三つの路線はそれぞれ異なる産業利益を代表し、キャリアにとって魅力的だ。
ただし、趙東はこう述べる：「商業的成功とネットワークの進化は矛盾しない。むしろ相互に促進し合うものだ」。彼の戦略は、既存のスペクトルの進化と新規スペクトルの構築を有機的に結びつけ、キャリアのコスト削減と収益拡大の両方を実現することだ。
現在、華為の業績は成長の壁に直面している。データによると、華為の2025年の年間収入は8800億元超で、成長率は2.2%だ。
これは華為の一貫したスタイルだ：業界の調整期ほど、投資を強化する。
趙東は、「私たちの無線産業は五年ごとに半世代のイテレーションしかないが、AIとインテリジェントエージェントの時代には、六ヶ月ごとに変化が訪れる。待ったなしだ」と語る。
このように、トークン消費量の300倍増、3000万のAIエージェントの流入は、通信業界を新たな高速道路を誰が整備するかという重要な問いに押し上げている。華為は自らの解決策として、U6GHzを用いてAIの波を受け止め、5G-Aを支え、6G到来前の五年間のウィンドウを乗り切ることを提案している。
5Gの規模商用の経験と産業チェーンの統合能力を背景に、華為はこの分野で先行している。
今後、製品の先行性を産業標準や商業化に転換し、キャリアがサイクルの谷間に次世代ネットワークの投資を決断してもらう——これが通信業界の今後五年間で最も重要な戦いだ。
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