リーダーは従順な部下を好むのは確かですが、その部下もまた思慮深く、さらに能力が必要です。

質問します、もしあなたが会社のトップで、ただお世辞を言うだけの人を本当に重用しますか？？？
初めのうちは可能かもしれません、なぜなら初めはその人の能力をまだ知らないからです。しかし、その人があなたの配置したポジションで、全く適切な仕事能力を発揮できない（さらには何度もミスを繰り返し、あなたが直接解決しなければならない）場合、リーダーとしてあなたは絶対にそのような人にチャンスを与えません。なぜなら、あなたは会社の舵取り役として、一度や二度の人事ミスに耐えられないからです。だから、多くの場合、チャンスは一度きりです。
多くの人は誤って考えています、ある会社の重要なポジションにいる人を別の誰かに変えても、その人もできるだろうと。実際はただの愚かな傲慢です。多くのことは表面だけでは簡単に判断できません。重要なポジションほど、考慮すべき要素は増えます。予期せぬ事態、突発的な状況、最悪のケース、起こり得る変化……十分な実力がなければ、その重要な役割を担うことはできません。あなたがやってもいいですが、それは単なる自己満足に過ぎません。