Lily LiuのSolanaの設計図：PayFiからすべてのチェーンへ

リリー・リウ、ソラナ財団の会長は、過去13年間にわたりブロックチェーンの進化を地面から観察してきました。彼女の旅は2013年の上海から始まりました。そこで、BTCC（中国最初期のビットコイン取引所の一つ）の創設者ボビー・リーとのポーカーゲームがきっかけで、彼女のキャリアを一変させる好奇心が芽生えました。現在、リウはソラナのグローバル展開の最前線に立ち、特に中国語圏に焦点を当てており、デジタル資産と金融の融合に革命をもたらすことを描いています。彼女の最新の戦略的イニシアチブ—PayFiのコンセプトや「すべてのチェーン」ビジョン—は、ブロックチェーンの次の章が技術だけでなく経済の再構築によって定義されることを示唆しています。

ビットコインの啓示：上海のポーカーゲームがすべてを変えた

2013年、リリー・リウは懐疑的でした。ボビー・リーは彼女に「Peer-to-Peer Electronic Cash」と題されたビットコインのホワイトペーパーのコピーを渡し、徹底的に読むよう促しました。リウは非技術的な背景から来ていましたが、すぐに何か深いものを理解しました。これは単なる金融ツールではなく、ネットワークアーキテクチャの根本的な突破口だったのです。「私は何度もホワイトペーパーを読みました」とリウは振り返ります。「最初はビットコインがマネーロンダリングの道具かと思った。でも私が見つけたのは、はるかに重要なもの—経済と技術の組み合わせが、真に新しいインターネットのフェーズを生み出しているということでした。」

この気づきは、彼女のブロックチェーンに対する世界観の礎となりました。今日、リウはこのビジョンを非常に明確に語ります。もしインターネットが情報インターネットとモバイルインターネットの二つの主要なフェーズを経て進化してきたなら、ブロックチェーンは第三のフェーズ、「資産のインターネット」を可能にします。その基礎となる革新はシンプルでエレガントです。ブロックチェーンはインターネット上に信頼できる台帳を確立し、これはインターネットプロトコルが本来備えていなかったものです。30年前にプロトコルに埋め込まれたHTTPの曖昧な「402 Payment Required」ステータスコードは、インターネットが常に価値の移転を扱うべきものであったことを予見していたのです。ビットコインは2008年にその問題を解決し、今やソラナはそれを拡大させるインフラを構築しています。

戦略的転換：なぜソラナは中国語圏の開発者に大きく賭けるのか

2023年以降、ソラナは開発者育成プログラム、コミュニティ構築の取り組み、インキュベーション支援、資本配分を通じて、中国語圏への投資を劇的に拡大しています。これは偶然ではありません—リウの観察からその理由が明らかです。「最も明白な特徴は迅速な実行力です」と彼女は述べ、中国語圏の開発者を世界的に比較します。「開発速度やイテレーション能力において、中国語圏の開発者はおそらく世界最高です。」

これは単なる個人の才能だけの話ではありません。リウは、中国と台湾で繁栄しているユニークなエコシステムに注目しています。そこには、技術人材の深さと広さの稀有な組み合わせがあります。特に、ソーシャルインタラクションとコマースをシームレスに統合したモバイル決済のスーパアプリのブレークスルーは、支払いとユーザーエクスペリエンスの両面で深い理解を示しており、世界的に比類のないものです。彼女はこう強調します。「海外企業が支払いシステム、ユーザーエクスペリエンス、インフラ設計を本当に理解しているトップ人材を見つけたいなら、中国語圏が第一選択です。」

ソラナの戦略は、その基盤をオープンソースコードとそれを構築するコミュニティの間の仲介のように扱います。「ソラナ財団は本質的にGitHubへの『ヒューマンインターフェース』です」とリウは説明します。「私たちはコードの代弁者です。コード自体は話せませんから。私たちの役割は、開発者、資本、パートナーを惹きつけて、共にソラナの『都市』を築くことです。」

PayFi：ブロックチェーンの目的を再定義するコンセプト

リウは、最初にPayFiのコンセプトを紹介したときにこれほど広く注目されるとは思っていませんでした。しかし、これはソラナコミュニティ—そしておそらくより広いブロックチェーン業界—がスマートコントラクトやアプリケーション設計について考える根本的な変化を表しています。

「PayFiは単なる支払いではありません」とリウは明確にします。「これは支払いの最も基本的な能力に基づいて構築され、その上にスマートコントラクトが可能にするすべてのDeFiアプリケーションを追加したものです。」この区別は重要です。単一のウォレットを持つユーザーは、価値の送受信だけでなく、貸付プロトコル、分散型取引所、デリバティブ市場、あらゆる金融サービスとインタラクションできるようになります—すべて統一されたインターフェースを通じて。イーサリアムは、ネイティブスマートコントラクトを持つブロックチェーンが決済層以上のものとなり、アプリケーションプラットフォームへと進化することを示しました。PayFiはその洞察をさらに進め、スマートコントラクトを「インターネット資本市場」へのゲートウェイに変えます—あらゆる種類のデジタル資産の買い手と売り手が集まる資産のインターネットです。

このビジョンは、実際の市場機会に応えています。世界中で55億人がオンラインにいる中、その可能性は計り知れません。ただし、そのインフラはオープンソースであり、オープンで中立的でなければなりません—独自のものや優先権を求めるものではなく、最も広範な買い手と売り手を集約し、最終的にはすべての資産クラスとユースケースを統合する必要があります。リウにとって、これは金融インフラの次の論理的なステップです。閉鎖的な機関の支払いレールから、誰でもインターネットアクセスさえあれば参加できる透明で許可不要なシステムへと移行することです。

すべてのチェーン：インフラ、思想ではなく

ソラナが優先するセクター—DePIN、デジタル資産、純粋な金融—について尋ねられると、リウの答えはソラナの核心戦略的立ち位置を明らかにします。「アマゾンが『すべての店』なら、ソラナは『すべてのチェーン』です」と彼女は率直に述べます。「私たちはセクターを区別しません。なぜなら、ブロックチェーンは金融インフラとして機能し、インフラはすべてのセクターに中立的にサービスを提供すべきだからです。」

その理由は経済的であり、思想的なものではありません。「セクターに関係なく、最初のトークンを持つプロジェクトは流動性と取引を必要とします。基本的に、普遍的な金融インフラが必要です。」ハードウェアベースのDePIN、純粋な金融、その他のデジタル資産に関わるプロジェクトであっても、ソラナは中立を保ちます。トークンはデジタル価値であり、その根底にある性質や関連するプロジェクトは、技術層自体とは別物です。この哲学的立場により、ソラナは多様なビルダーを支援しながら、そのインフラの使命に忠実であり続けることができます。

トークン化：伝統的金融の計算式を変える触媒

過去1〜2年で、ウォール街、地域政府、世界中の規制当局の態度に著しい変化が見られます。リウはこの変化を一つの推進力に帰しています。それは「トークン化」です。彼女は、この概念は実際には2018年に登場したと指摘しますが、多くのブレークスルー技術と同様に、最初は投機的バブルとともに現れました。複数の市場テストサイクルを経て、トークン化は持続可能で安定したトレンドへと発展しています。

この進展は、ガートナーがいうハイプサイクル—新技術がピークと谷を経験しながら真の成熟に向かう予測パターン—を反映しています。「ブロックチェーンの進展は遅いと批判されることもありますが、私は非常に速く進んでいると思います。重要なのは適切なベンチマークです。ソラナはGoogleのような企業と比較されるべきではなく、TCP/IP、Linux、HTTPのような基盤プロトコルと比較されるべきです。」

ソラナエコシステム内では、リウはデジタル資産財務省（DAT）と呼ばれる企業を通じて新たな機会を見出しています。これらは早期のスタートアップのようにすぐに消えるわけではなく、長期的な意義を持つ独立した意思決定チームとして構成されています。「私たちの財団は、エコシステム全体のビルダーを常に支援してきました」とリウは説明します。「これらのDAT企業は、新しいタイプのエコシステム貢献者です。彼らがソラナに貢献する限り、私たちは支援します。」

残されたギャップ：開発者とユーザーエクスペリエンス

月間アクティブユーザー約8000万人—これはブロックチェーンの中でも最も多い数字の一つですが、リウはソラナの成長がその志に比べて停滞していると認識しています。彼女が強調する解決策は、二つの並行した軸、すなわち開発者体験とユーザー体験の向上です。どちらも大きな改善余地があります。

開発者側では、アンカー（Anchor）フレームワークや継続的な開発者ツールの取り組みを通じて徐々に改善していますが、摩擦のない開発への道はまだ完全ではありません。ユーザー側では、従来のWeb2アプリケーションを簡素化されたAPIを通じてWeb3の「スーパーアプリ」に変える未来を描いています。「『どんなアプリもスーパーアプリになる』ことを目指しています」と彼女は説明します。「ソラナとWeb3の連携をできるだけシンプルにし、Web2アプリがブロックチェーン機能を採用しやすくなるよう模索しています。」

国境を越えたリーダーシップと境界内のリーダーシップ：リリー・リウの個人的哲学

近年、リウは特に北京と上海を中心とした中国語圏で多くの時間を過ごしています。ビジネスだけでなく、マンダリンを磨くためでもあります。常に移動しながら二人の娘を育てるグローバルな幹部にとって、ワークライフバランスの問題は自然に浮かび上がります。彼女の答えは、自身の育ちによって形成された世界観を反映しています。

「今は二つだけをやっています：仕事と家族。セルフケアも含めると三つです」とリウは振り返ります。「仕事と家族は対立しないと考えています。むしろ、自分の能力を使って娘たちの模範となることを意識しています—特に二人の娘に。母親が何を成し遂げられるかを見せたい。性別に制限されていると感じてほしくありません。」

この信念は、彼女自身の母親の育て方に直接由来します。「母は、女性であることが異なる期待や未来を意味するとは決して言いませんでした。私には同じ資源と機会があり、むしろ一番若くて、兄弟姉妹から学べることも多いと教えられました。」リウにとって、この哲学は個人の生活だけでなく、リーダーシップのアプローチにも及びます。可能性を示し、野心と家族は両立できることを実証することです。

リリー・リウの視点から見ると、ソラナの未来は単なる技術的達成だけではなく、インフラがいかに機会を民主化できるかの表現です。グローバルな金融だけでなく、次世代のリーダーたちに与えられる選択肢の中にも。