当Solana Saga宣布停運時、2万名早期ユーザーは厄介な現実に直面した——彼らが1000ドルを費やして購入したフラッグシップデバイスは、急速に「電子廃棄物」へと変わりつつある。このかつてエアドロップによって市場を熱狂させたWeb3スマートフォンは、リリースからわずか2年で幕を閉じ、商業的失敗の記録だけでなく、業界全体への深い問いかけを残した。Solana Mobileが第2世代製品Seekerを推進する中、この歴史が繰り返されるのか、業界の最も関心の高い問題となっている。
Sagaの突然の撤退は嘆かわしい。業界の慣例によれば、スマートフォンは通常5〜7年の技術サポート期間を享受するが、Sagaはわずか24ヶ月で終了を宣言した。その背後には現実的かつやむを得ない理由がある——これはビジネスと技術の二重の失敗だ。
販売データを見ると、Sagaの販売台数はわずか2万台にとどまり、Solana共同創設者Anatoly Yakovenkoが予想した「開発者エコシステムの臨界点」である2.5万〜5万台を大きく下回る。この数字は従来のスマホメーカーにとってほぼ壊滅的だ。ニッチブランドでさえ、通常は数十万台を基準に運営を維持している。たった2万ユーザーの製品ラインに長期的なメンテナンスリソースを投入するコスト効果は、ほとんど虚無に等しい。
さらに追い打ちをかけるのは、ハードウェアの委託製造を担当したOSOM社が2024年9月に倒産を宣言し、その結果、ファームウェアの更新やドライバの最適化が完全に行き詰まったことだ。このような状況下で、Solana MobileがSagaの放棄を決断したのは、理性的かつ必然的なビジネス判断だった。
製品面から見ると、Sagaは確かに高性能なフラッグシップAndroidスマートフォンだった。内蔵されたセキュリティモジュールやネイティブdAppストアは、重度の暗号資産ユーザーにとって資産の安全性やアプリアクセスの課題を解決する理論上のソリューションだった。しかし、市場は冷徹な答えを示した——普通のスマホでもWeb3の操作の99%は完結できる。残る1%の体験最適化に消費者が追加のプレミアムを支払う必要性は薄い。
さらに長期的なリスクも深刻だ。時間の経過とともに、Sagaは増え続けるセキュリティ脆弱性の脅威に直面する。暗号資産の安全な取り扱いを目的としたデバイスとして設計されたこの端末にとって、これはコアバリューの裏切りにほかならない。同時に、Androidシステムやアプリの継続的なアップデートはSagaを時代遅れにし、潜在的なアプリの故障や機能の喪失を招くことは避けられない。
最も皮肉なのは、Sagaの販売奇跡は、スマホの製品力の突破によるものではなく、市場によって「金融アービトラージツール」として再定義されたことだ。このモデルは本質的にリスクを孕んでいる——それは、利益追求の投機者を惹きつけるものであり、忠実なエコシステムのユーザーではない。一度エアドロップの期待が薄れると、需要は瞬時に蒸発する。
Sagaの販売曲線はジェットコースターのようだった。2023年5月に1000ドルで発売されたとき、AppleやSamsungのフラッグシップに対抗する価格設定だった。しかし、市場の冷淡さは予想外だった——発売から半年後の売上はわずか2200〜2500台にとどまった。同年8月の40%値下げで599ドルにしたところでも、状況は好転しなかった。テックレビュアーのMKBHDはこれを「2023年度最も失敗したスマートフォン」と評し、その称号は当時の苦境を正確に表している。
転機は予想外の触媒——MEMEコインのBONKだった。発売時に付属した3000万枚のBONKトークンは当初ほとんど価値がなかったが、2023年末にかけてSolanaエコシステムの全面的な復活とともに、BONKの価格は指数関数的に上昇した。12月中旬には、空投の価値は1000ドルを超え、販売価格の599ドルを大きく上回った。
アービトラージの仕組みが生まれたのだ。ソーシャルメディア上で拡散された声はシンプルだった：「スマホを買う→空投を受け取る→即座に利益」。販売台数は瞬く間に爆発的に増加し、48時間以内に10倍以上に膨れ上がり、Sagaは米欧市場で瞬く間に完売した。二次市場も狂乱状態で、新品未開封のSagaがeBayで5000ドルまで競り落とされ、公式価格の8倍に達した。
この逆転は、Solana Mobileに新たな発想をもたらした——空投の期待が販売エンジンになり得るということだ。彼らは素早くこの機会を捉え、Sagaの完売からわずか1ヶ月後の2024年1月にSeekerを発表した。
SeekerはSagaの血と涙の教訓を学んだようだ。価格は大幅に引き下げられ、450〜500ドルに設定され、ハードウェアの位置付けはフラッグシップからミッドレンジへと変わり、より広範な一般市場をターゲットにしている。製品設計を見ると、SeekerはSagaのWeb3の遺伝子を継承している——ネイティブウォレット、分散型アプリストア、改良されたセキュリティアーキテクチャを備えるが、全体のコスト構造はより合理的だ。
市場の反応は、この調整の正しさを裏付けている。将来の空投への強い期待に駆動され、Seekerの予約数は3週間で6万件を突破し、最終的に15万件を超え、6,750万ドル以上の収益をもたらす見込みだ。さらに重要なのは、予約者は$MEWや$MANEKIなどのトークン空投を通じて、スマホ購入コストを超える利益を既に得ている——今回は空投の期待サイクルが最初からビジネスモデルに組み込まれている。
エコシステム構築もSeekerの差別化ポイントだ。公式はネイティブトークンSKRを発表し、開発者やユーザーのインセンティブに利用しており、すでに160以上のアプリエコシステムを形成している。SeekerはウォレットアプリBackpackと提携し、最初の1000ドルの手数料を免除、NFTプロジェクトMoonbirdsと共同で専用のSBT空投も行うなど、Seekerを「空投の入り口」だけでなく、「エコシステムのハブ」にしようと試みている。
しかし、根本的な問題は未解決のままだ——Web3スマホは本当に必要なのか、それとも偽のニーズなのか？Sagaの教訓は、空投のインセンティブは販売を促進できても、利用を促進できないことを示している。買ったまま使わない現象は広く見られ、停止のニュースが出た後、ソーシャルメディア上で実際のユーザーの反応はほとんど見られない。これは、Sagaのアクティブユーザー数が空投を受け取ったユーザー数を大きく下回っている可能性を示唆している。
Seekerが突破口を開くには、次の3つの究極の問いに答える必要がある：一つ目、Web3スマホのコア競争力は何か？もし「空投の入り口」だけなら、重いハードウェアの運用コストは本当に必要なのか？二つ目、スマートフォン市場が成熟した今、暗号機能以外にSeekerは何を提供できるのか？三つ目、160以上のアプリエコシステムは本当にユーザーを惹きつけるのか、それとも空投狩りの集まりに過ぎないのか？
Seekerの市場基盤は確かにSagaより堅固だ——15万の予約者は初期の有望なユーザープールを形成し、SKRエコシステムのインセンティブ設計もより緻密だ。しかし、これらの重要な問いに本当に答えが出るまでは、Seekerは依然としてSagaの影を引きずっている。2年のタイムウィンドウが始動し、今回はSolana Mobileが異なる結末を迎えられるかどうかは、「金融の入り口」を「エコシステムの製品」へと本当に進化させられるかにかかっている。
28.04K 人気度
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SeekerはSagaの2年間の苦難を回避できるか？Web3スマートフォンの行き詰まりを打破する第2の試み
当Solana Saga宣布停運時、2万名早期ユーザーは厄介な現実に直面した——彼らが1000ドルを費やして購入したフラッグシップデバイスは、急速に「電子廃棄物」へと変わりつつある。このかつてエアドロップによって市場を熱狂させたWeb3スマートフォンは、リリースからわずか2年で幕を閉じ、商業的失敗の記録だけでなく、業界全体への深い問いかけを残した。Solana Mobileが第2世代製品Seekerを推進する中、この歴史が繰り返されるのか、業界の最も関心の高い問題となっている。
Sagaわずか2年で頓挫、停運の背後にあるやむを得ない選択
Sagaの突然の撤退は嘆かわしい。業界の慣例によれば、スマートフォンは通常5〜7年の技術サポート期間を享受するが、Sagaはわずか24ヶ月で終了を宣言した。その背後には現実的かつやむを得ない理由がある——これはビジネスと技術の二重の失敗だ。
販売データを見ると、Sagaの販売台数はわずか2万台にとどまり、Solana共同創設者Anatoly Yakovenkoが予想した「開発者エコシステムの臨界点」である2.5万〜5万台を大きく下回る。この数字は従来のスマホメーカーにとってほぼ壊滅的だ。ニッチブランドでさえ、通常は数十万台を基準に運営を維持している。たった2万ユーザーの製品ラインに長期的なメンテナンスリソースを投入するコスト効果は、ほとんど虚無に等しい。
さらに追い打ちをかけるのは、ハードウェアの委託製造を担当したOSOM社が2024年9月に倒産を宣言し、その結果、ファームウェアの更新やドライバの最適化が完全に行き詰まったことだ。このような状況下で、Solana MobileがSagaの放棄を決断したのは、理性的かつ必然的なビジネス判断だった。
製品面から見ると、Sagaは確かに高性能なフラッグシップAndroidスマートフォンだった。内蔵されたセキュリティモジュールやネイティブdAppストアは、重度の暗号資産ユーザーにとって資産の安全性やアプリアクセスの課題を解決する理論上のソリューションだった。しかし、市場は冷徹な答えを示した——普通のスマホでもWeb3の操作の99%は完結できる。残る1%の体験最適化に消費者が追加のプレミアムを支払う必要性は薄い。
さらに長期的なリスクも深刻だ。時間の経過とともに、Sagaは増え続けるセキュリティ脆弱性の脅威に直面する。暗号資産の安全な取り扱いを目的としたデバイスとして設計されたこの端末にとって、これはコアバリューの裏切りにほかならない。同時に、Androidシステムやアプリの継続的なアップデートはSagaを時代遅れにし、潜在的なアプリの故障や機能の喪失を招くことは避けられない。
最も皮肉なのは、Sagaの販売奇跡は、スマホの製品力の突破によるものではなく、市場によって「金融アービトラージツール」として再定義されたことだ。このモデルは本質的にリスクを孕んでいる——それは、利益追求の投機者を惹きつけるものであり、忠実なエコシステムのユーザーではない。一度エアドロップの期待が薄れると、需要は瞬時に蒸発する。
無視されていた空投の逆転劇、販売運命を変えた仕掛け
Sagaの販売曲線はジェットコースターのようだった。2023年5月に1000ドルで発売されたとき、AppleやSamsungのフラッグシップに対抗する価格設定だった。しかし、市場の冷淡さは予想外だった——発売から半年後の売上はわずか2200〜2500台にとどまった。同年8月の40%値下げで599ドルにしたところでも、状況は好転しなかった。テックレビュアーのMKBHDはこれを「2023年度最も失敗したスマートフォン」と評し、その称号は当時の苦境を正確に表している。
転機は予想外の触媒——MEMEコインのBONKだった。発売時に付属した3000万枚のBONKトークンは当初ほとんど価値がなかったが、2023年末にかけてSolanaエコシステムの全面的な復活とともに、BONKの価格は指数関数的に上昇した。12月中旬には、空投の価値は1000ドルを超え、販売価格の599ドルを大きく上回った。
アービトラージの仕組みが生まれたのだ。ソーシャルメディア上で拡散された声はシンプルだった：「スマホを買う→空投を受け取る→即座に利益」。販売台数は瞬く間に爆発的に増加し、48時間以内に10倍以上に膨れ上がり、Sagaは米欧市場で瞬く間に完売した。二次市場も狂乱状態で、新品未開封のSagaがeBayで5000ドルまで競り落とされ、公式価格の8倍に達した。
この逆転は、Solana Mobileに新たな発想をもたらした——空投の期待が販売エンジンになり得るということだ。彼らは素早くこの機会を捉え、Sagaの完売からわずか1ヶ月後の2024年1月にSeekerを発表した。
Seekerが教訓を生かし、Web3スマホの呪縛を突破できるか
SeekerはSagaの血と涙の教訓を学んだようだ。価格は大幅に引き下げられ、450〜500ドルに設定され、ハードウェアの位置付けはフラッグシップからミッドレンジへと変わり、より広範な一般市場をターゲットにしている。製品設計を見ると、SeekerはSagaのWeb3の遺伝子を継承している——ネイティブウォレット、分散型アプリストア、改良されたセキュリティアーキテクチャを備えるが、全体のコスト構造はより合理的だ。
市場の反応は、この調整の正しさを裏付けている。将来の空投への強い期待に駆動され、Seekerの予約数は3週間で6万件を突破し、最終的に15万件を超え、6,750万ドル以上の収益をもたらす見込みだ。さらに重要なのは、予約者は$MEWや$MANEKIなどのトークン空投を通じて、スマホ購入コストを超える利益を既に得ている——今回は空投の期待サイクルが最初からビジネスモデルに組み込まれている。
エコシステム構築もSeekerの差別化ポイントだ。公式はネイティブトークンSKRを発表し、開発者やユーザーのインセンティブに利用しており、すでに160以上のアプリエコシステムを形成している。SeekerはウォレットアプリBackpackと提携し、最初の1000ドルの手数料を免除、NFTプロジェクトMoonbirdsと共同で専用のSBT空投も行うなど、Seekerを「空投の入り口」だけでなく、「エコシステムのハブ」にしようと試みている。
エコシステム構築と製品力の試練、Seekerが直面する真の課題
しかし、根本的な問題は未解決のままだ——Web3スマホは本当に必要なのか、それとも偽のニーズなのか？Sagaの教訓は、空投のインセンティブは販売を促進できても、利用を促進できないことを示している。買ったまま使わない現象は広く見られ、停止のニュースが出た後、ソーシャルメディア上で実際のユーザーの反応はほとんど見られない。これは、Sagaのアクティブユーザー数が空投を受け取ったユーザー数を大きく下回っている可能性を示唆している。
Seekerが突破口を開くには、次の3つの究極の問いに答える必要がある：一つ目、Web3スマホのコア競争力は何か？もし「空投の入り口」だけなら、重いハードウェアの運用コストは本当に必要なのか？二つ目、スマートフォン市場が成熟した今、暗号機能以外にSeekerは何を提供できるのか？三つ目、160以上のアプリエコシステムは本当にユーザーを惹きつけるのか、それとも空投狩りの集まりに過ぎないのか？
Seekerの市場基盤は確かにSagaより堅固だ——15万の予約者は初期の有望なユーザープールを形成し、SKRエコシステムのインセンティブ設計もより緻密だ。しかし、これらの重要な問いに本当に答えが出るまでは、Seekerは依然としてSagaの影を引きずっている。2年のタイムウィンドウが始動し、今回はSolana Mobileが異なる結末を迎えられるかどうかは、「金融の入り口」を「エコシステムの製品」へと本当に進化させられるかにかかっている。