2026-01-19 19:31:42

皆さんに率直なアドバイスを：プロジェクトを選ぶ際、CTOの過去の実績は非常に重要です。成功経験のない技術責任者はしばしば視野が狭く、業界への影響力がない人には特に注意が必要です——彼らの手口は通常、初期に秘密裏にポジションを築き、重要なタイミングで大幅に売り抜けることです。

プロジェクトの将来性は本質的に三つの要素に依存します：創始チームに業界の経験と破圈能力があるかどうか、プロジェクト自体が資本の認知を得ているか、チームメンバーが市場の変化をコントロールできるかどうか。いずれも欠かせません。もし創始者の視野が狭く、資金調達が難しく、かつ圈層効果がなく成長を促進できない場合、正直なところ、この種のプロジェクトの失敗確率は約99％です。多くの人は、あるCTOの能力を過大評価し、最終的に全てを失うことがあります。投資前に十分なデューデリジェンスを行い、魅力的な技術方案に騙されないようにしましょう。

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TrustMeBro

· 23時間前

本当に、あまりにも多くのCTOがきれいなppt一つで韭菜を刈り取るのを見てきました。背景のない技術者ほど演技が上手いです。チームの格局がすべてを決める、この言葉は的を射ています。技術だけが優れているだけでは意味がありません。またあの投資前のデューデリジェンスの話ですが、実際には90%の人がこのステップを飛ばしています。秘密の建倉をしておいて、最も重要な瞬間に逃げる、その手口は何度も見てきました...どんなに良く言っても防ぎきれません。あるプロジェクトのCTOの履歴書を調べたら、全部水増しだらけで、結果的に今は冷めてしまいました。警鐘を鳴らすべきです。

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BlockImposter

· 23時間前

くそっ、これが私が2021年に大損した真相か...あのCTOの履歴書は派手なだけで、結局資金調達もできずに出荷を始めたんだ。

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governance_lurker

· 23時間前

99%失敗率のこのデータはどうやって算出されたのか...ちょっと絶対的に感じる

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Tokenomics911

· 23時間前

多くのrugプロジェクトを見てきて、確かに記憶力を養う必要があると感じました。CTOに実績がない場合は、私はすぐにパスします。 --- 正直なところ、チームの視野が99%を決定します。技術的な方案がいくら美しくても意味がありません。 --- 血を流すような失敗談をあまりにも多く聞いています。今後プロジェクトを選ぶ際は、創始者の背景を徹底的に調査しないと、詐欺師にお金を渡すことになります。 --- 資金調達の難しさ、影響力のなさ、狭い視野—この3つの条件が揃えば、それはまさにタイマー爆弾です。 --- 私が何度も見てきたのは、私募の建て玉を大幅に売り浴びせるやり方です。今誰も名の知らないCTOに手を出す勇気があるなら、私は彼に慎重になるよう忠告します。 --- 資本の承認は非常に重要です。背後に裏付けのあるプロジェクトは、野良のものよりも信頼できます。 --- デューデリジェンスは本当に省いてはいけません。一度の調査があなたの資金を救うこともあります。非常に価値があります。

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RugpullSurvivor

· 23時間前

また「CTO決定論」の論調…私たちはまだ少なくないですか

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