テクノロジー業界には面白い現象があります：大手企業が突然、小規模なチームに対して異常な熱意を示す場合、特に自社に類似した製品をすでに持っている場合、その目的は競合を排除したりコードを買収したりすることではなく、そのチームを獲得しようとすることです。業界ではこれを「Acqui-hire（人材買収）」と呼びます。

最近、ある大手規制プラットフォームがFarcasterを買収する意向が噂されていますが、よく見ると本質的にはこのロジックに基づいています。Farcasterの創設者Dan Romeroは、このプラットフォームで5年間勤務しており、普通の社員ではありません——国際展開やバックエンド運営を担当する幹部であり、創設者のBrian Armstrongの側近です。

面白いのは、この取引所のBaseアプリにはすでにFarcasterのコンテンツが統合されている点です。後にウォレット方向に舵を切ったとしても、彼らはウォレット製品も持っています。本当に希少なのは、Danのような人材です。こうした経歴を持つ人を獲得することは、単なるビジネス取引以上の意味を持ち、まるで旧知の仲間が帰ってくるような感覚です。

似たようなストーリーはテック業界で何度も繰り返されています。MetaがManusを買収したケースも同様です——ザッカーバーグが重視したのは触覚手袋の技術だけでなく、それを作り上げたエンジニアの精鋭たちです。暗号取引所の競争はこの段階に入り、ますます人材が重要になっています。Baseのような新しいエコシステムが構築されている今、Web3を理解し、実行力のある創業者チームを見つけることは、想像以上の価値があります。この一連の買収が実現すれば、本質的には大手プラットフォームがWeb3人材獲得のために積極的に仕掛けている一手と言えるでしょう。