価格ショック：あの象徴的な『ホーム・アローン』の買い物シーンは今いくらかかるか

1990年に8歳のケビン・マカリスターは、父親が頻繁に出張で出かける成功したビジネスマンでありながら、郊外のスーパーマーケットに一人で入り、20ドル以下で食料品を買うというミッションを持っていた。今日の基準からするとほとんどフィクションのように聞こえる。その年の彼のレジでの合計は、1ドル割引クーポンを適用してわずか19.83ドルだった。そのささやかな合計は、過去35年間にわたる食料品インフレが家庭の財政をいかに劇的に変えたかの文化的な象徴となっている。

$20 から$67へ：インフレの現実チェック

2025年に進むと、同じ品物のセットは約66.67ドルの出費となる。これは絶対額で237%の増加、つまり元の購入価格のほぼ3倍に相当する。これは単なるノスタルジーや選択的記憶の問題ではない。実際に購買力が崩壊し、今日の家庭がスーパーマーケットの通路を歩きながら直面している現実を反映している。

この価格爆発の背後にある要因は多面的だ：長年にわたる複合的なインフレ、完全には解決されていないサプライチェーンの混乱、新しい関税構造、上昇する労働コスト、そして消費者をますます圧迫する企業の価格戦略。

数字を分解：アイテムごとに見てみる

ケビンの最初の買い物リストは、子供が自分でやりくりするには驚くほどバランスが取れていた。

1990年のオリジナルカート：

• 半ガロンの牛乳 ($1.34)
• 半ガロンのオレンジジュース ($2.00)
• ワンダーブレッドのローフ ($0.70)
• 冷凍マカロニ＆チーズ ($1.00)
• TVディナー ($1.50)
• Tide液体洗剤 ($4.99)
• サランラップ ($1.50)
• スナッグル乾燥シート ($2.00)
• トイレットペーパー ($2.00)
• おもちゃの兵士の袋 ($2.00)

2025年の同じアイテム： その牛乳は今や4.85ドル。オレンジジュースは4.50ドルに上昇。パンのローフは3.49ドル。冷凍マカロニ＆チーズはかつての「お買い得」から3.69ドルに。Tide洗剤は当時の最も高価なアイテムで4.99ドルだったが、今や13.49ドルを要求している。トイレットペーパーや乾燥シートのような「安価な」家庭用品も価格が3倍、4倍に跳ね上がっている。

なぜこんなに高くなるのか

価格上昇は偶然ではない。2020年以降だけでも、食料品の価格は20%以上急騰している。貿易政策の変化により輸入品のコストが増加。国内のサプライチェーンの問題もコストを押し上げ続けている。小売業者はシュリンクフレーション戦術を採用し—少量の商品の価格を上げる—消費者がその負担を負っている。

家計が厳しい家庭はこの圧力を痛感している。かつては短時間で手頃に済ませられた買い物も、今や週の食費の重要な部分を占めるようになり、特に必要な買い物とバランスを取るのに苦労している家庭にとってはなおさらだ。

逃れられないノスタルジックな算数

ケビンの$1 買い物は、無意識のタイムカプセルのようなものだ。それは、インフレは抽象的な経済概念ではなく、管理可能な買い物と経済的ストレスの違いを思い出させてくれる。今日の消費者は、基本的な必需品さえも慎重な予算編成と戦略的なクーポン探しを必要とする現実に直面している。

教訓は、インフレが避けられないということではない。政策決定、供給の混乱、企業の行動の累積的な影響が、普通の人々が何を買えるかを根本的に変えてしまったということだ。あの$20 ケビンが自信を持って渡したあの請求書？今では彼の買い物リストのほんの一部しかカバーできていない。