ステート・ストリート・コーポレーションは、インドでの大規模な運営再構築を進めています。金融サービス大手は、2012年にHCLTechと共同設立されたジョイントベンチャーであるState Street HCL Servicesの完全所有権を取得する予定であり、移行は2024年第2四半期に完了する見込みです。この統合は、ステート・ストリートがインド拠点の運営を管理する方法において重要な変化をもたらします。## 運営の変化の理解10年以上にわたり、ステート・ストリートはHCLTechとのパートナーシップモデルを通じてインド事業を運営してきました。HCLとステート・ストリートHCLの運営の違いは、新しい構造を検討するとより明確になります：以前は、ジョイントベンチャーは二つの組織間の調整を必要とする共有エンティティでしたが、今後は、ステート・ストリートがこれらのサービスを直接管理し、独立して運営します。これにより、意思決定の迅速化と、ステート・ストリートの進化するビジネスニーズに特化した効率的なプロセスが可能になります。この統合は、アメリカ、ヨーロッパ、アジア全体でのグローバル運営モデルを簡素化するという、ステート・ストリートのより広範な変革戦略と一致しています。インドの運営を完全に内製化することで、同社は複数の国際拠点にわたる実務を調和させつつ、HCLTechとのパートナーシップを通じて培った運用の専門知識を維持できます。## 戦略的背景と規模ステート・ストリートは、2023年9月時点で、約40.0兆ドルの資産を保管・管理し、3.7兆ドルの資産を運用する、世界最大級の機関投資プラットフォームの一つを運営しています。世界100以上の地域市場にわたる約42,000人の従業員を擁し、投資サービス、資産運用、取引能力を提供するために効率的な地域運営に依存しています。この動きは、2023年10月にステート・ストリートが別のインド拠点のジョイントベンチャーの完全所有権を取得した決定を反映しています。このパターンは、主要市場での運営管理を集約するという同社の意図的な戦略を示しています。## パートナーシップの進化HCLTechは、運営の統合にもかかわらず、ステート・ストリートにとって戦略的な技術パートナーであり続けます。両社は、ジョイントベンチャーの枠組みを超えた重要な取り組みで引き続き協力します。HCLTechは、60か国以上で221,000人を超える従業員を抱え、129億ドルの連結収益を上げるグローバルな技術企業であり、ステート・ストリートをトップ15のITクライアントの一つとして位置付けており、彼らの協力関係の深さを示しています。ステート・ストリートの新任最高執行責任者（COO）であるモスタファ・タヒリは、「私たちの成功した関係の自然な進化」としてこの統合を表現し、追加の規模を生み出しながらも、クライアントのニーズを中心に据えた運営を維持していると強調しました。## 完全所有の背景と理由ジョイントベンチャーから完全所有の運営に移行することは、ステート・ストリートにとっていくつかの利点をもたらします。直接所有は調整の複雑さを排除し、運営の改善を加速させ、グローバル基準の導入をより効率的に行うことを可能にします。インドの運営センターはビジネスサービスの重要な拠点となっており、これを完全にステート・ストリートの管理下に置くことで、より効果的なクライアント体験を提供できる体制となります。この統合は、ステート・ストリートの継続的な生産性向上計画の一環であり、経済的不確実性や競争圧力の高まる時期において、大手金融機関がグローバル運営モデルを合理化するための広範な動きの一部を反映しています。
ステート・ストリート、インド事業を完全掌握：HCLパートナーシップ統合後の変化
ステート・ストリート・コーポレーションは、インドでの大規模な運営再構築を進めています。金融サービス大手は、2012年にHCLTechと共同設立されたジョイントベンチャーであるState Street HCL Servicesの完全所有権を取得する予定であり、移行は2024年第2四半期に完了する見込みです。この統合は、ステート・ストリートがインド拠点の運営を管理する方法において重要な変化をもたらします。
運営の変化の理解
10年以上にわたり、ステート・ストリートはHCLTechとのパートナーシップモデルを通じてインド事業を運営してきました。HCLとステート・ストリートHCLの運営の違いは、新しい構造を検討するとより明確になります：以前は、ジョイントベンチャーは二つの組織間の調整を必要とする共有エンティティでしたが、今後は、ステート・ストリートがこれらのサービスを直接管理し、独立して運営します。これにより、意思決定の迅速化と、ステート・ストリートの進化するビジネスニーズに特化した効率的なプロセスが可能になります。
この統合は、アメリカ、ヨーロッパ、アジア全体でのグローバル運営モデルを簡素化するという、ステート・ストリートのより広範な変革戦略と一致しています。インドの運営を完全に内製化することで、同社は複数の国際拠点にわたる実務を調和させつつ、HCLTechとのパートナーシップを通じて培った運用の専門知識を維持できます。
戦略的背景と規模
ステート・ストリートは、2023年9月時点で、約40.0兆ドルの資産を保管・管理し、3.7兆ドルの資産を運用する、世界最大級の機関投資プラットフォームの一つを運営しています。世界100以上の地域市場にわたる約42,000人の従業員を擁し、投資サービス、資産運用、取引能力を提供するために効率的な地域運営に依存しています。
この動きは、2023年10月にステート・ストリートが別のインド拠点のジョイントベンチャーの完全所有権を取得した決定を反映しています。このパターンは、主要市場での運営管理を集約するという同社の意図的な戦略を示しています。
パートナーシップの進化
HCLTechは、運営の統合にもかかわらず、ステート・ストリートにとって戦略的な技術パートナーであり続けます。両社は、ジョイントベンチャーの枠組みを超えた重要な取り組みで引き続き協力します。HCLTechは、60か国以上で221,000人を超える従業員を抱え、129億ドルの連結収益を上げるグローバルな技術企業であり、ステート・ストリートをトップ15のITクライアントの一つとして位置付けており、彼らの協力関係の深さを示しています。
ステート・ストリートの新任最高執行責任者（COO）であるモスタファ・タヒリは、「私たちの成功した関係の自然な進化」としてこの統合を表現し、追加の規模を生み出しながらも、クライアントのニーズを中心に据えた運営を維持していると強調しました。
完全所有の背景と理由
ジョイントベンチャーから完全所有の運営に移行することは、ステート・ストリートにとっていくつかの利点をもたらします。直接所有は調整の複雑さを排除し、運営の改善を加速させ、グローバル基準の導入をより効率的に行うことを可能にします。インドの運営センターはビジネスサービスの重要な拠点となっており、これを完全にステート・ストリートの管理下に置くことで、より効果的なクライアント体験を提供できる体制となります。
この統合は、ステート・ストリートの継続的な生産性向上計画の一環であり、経済的不確実性や競争圧力の高まる時期において、大手金融機関がグローバル運営モデルを合理化するための広範な動きの一部を反映しています。