まず最初に声明しておきますが、私はRIVERというプロジェクトとは何の利害関係もありません。第1期投票のPT報酬は今もそのまま放置されていて、主にどう操作すればよいのかわからないからです。

最近、プロジェクトチームの現在の状況について考えています。言い換えれば、これがなぜ皆がポンziスキームの構造を研究し続ける理由です：チームが主観的に何をしたいかに関わらず、最終的には往々にして自分の意志に反して行動せざるを得ません。なぜなら、ポンziスキームにはそれ自体の客観的な運営規則があるからです。

**まずはチームが直面する売り圧力の大きさを見てみましょう**

ブロックチェーンデータを確認したところ、RIVERの現在のコントロール率は約95%の水準で、710MのFDVで計算すると、実際に流通しているのは約35Mドル程度です。

Pointの状況はこのようになっています：すでに配布されたものにはオランダオークションを含めて合計6.43億個（割合64.3%）があります。オランダオークションでは5000万が落札され、320万Uが入ってきました。この中でRiverトークンに変換されたポイントは6.57%を占めており、26万以上のRiverに交換されました——7ドルの価格で計算すると、ほぼ140万ドルの量になります。

重要なのは、昨日以前に既に発行されているがまだ交換されていないポイントの数量が22%を占めていることです。この部分は潜在的に667万RIVERに交換可能であり、4600万ドル以上の売り圧力が道にあることに相当します。

計算すると、今後は35M+46M=81Mドルの売り圧力を受けることになります。そして、プロジェクトは現在契約とアルファの2つのものしか手元にありません。Riverのプールは現在80万Uで、ポイントプールは5万U余りです。

**チームは結局お金を稼いだのか？**

契約のOIが最も高かった日は10月24日で、28Mドルに達しました。その時の価格は9.727でした。前の2日間で価格は5.54ドルに下がり、OIは8.25Mでした。価格のグラデーションは75%引き上げられました。

一般的に言えば、OIの組成...