これは何か違った感触を与えるものです：本当に創業者が退くまで、そのヘッジファンドは真の意味での制度化がなされていると言えるのでしょうか？ミレニアムをケーススタディとして考えてみてください。確かに、システムやプロセス、階層構造を構築することは可能です—それはすべての要素を含みます。しかし、究極のストレステストは何でしょうか？それは、すべての始まりを作った人物が引き下がるときです。そのときに初めて、機械が自律的に動くのか、それともずっと一人のビジョンによって支えられてきたのかが見えてきます。これは後継者計画というよりも、運営のDNAにレジリエンス（回復力）が実際に埋め込まれているかどうかの問題です。創業者が去ることは単なる移行ではなく、それ自体がコンセプトの証明です。