特定のWeb3プロジェクトが注目に値する理由を考えたことはありますか？ここに私の注意を引いた何かがあります。

あるプロジェクトが、総供給量の2%—おおよそ$6M 相当—を彼らの第2ポイントシーズンに投入することを発表しました。それは小さな金額ではありません。

このような配分は、迅速なポンプ・アンド・ダンプスキームではなく、長期的なコミュニティエンゲージメントの構築に真剣であることを示しています。チームがユーザーインセンティブに substantial treasury resources を割り当てると、通常は彼らのロードマップへの自信を示すものです。

供給経済学は実際に興味深いもので、細分化するとわかります。ほとんどのプロジェクトは、早期に(報酬を速すぎる)で燃やしすぎるか、(勢いを殺す)かのどちらかです。この中間的なアプローチは、その理想的なポイントに到達するかもしれません。