初期段階のベンチャー企業は、創業者の確信における興味深いダイナミクスを明らかにしています。いくつかのスタートアップは信念の不足に苦しんでいます—チームは勢いが最も重要なときにビジョンを疑います。その他は？彼らは過信に溺れ、市場のシグナルがコース修正を叫んでいるのに気づきません。

パターンは繰り返されます：資金不足の確信は、立ち上げ前に有望なアイデアを殺します。過度の信念？それは幻想を追いかけて資本を燃やします。創業者はこれらの方向の間で綱渡りをしています。自分がどちら側に向かっているかを認識することは、ブレイクダウンとブレイクスルーの違いになるかもしれません。

創業者の心理における供給と成行の不均衡は、多くのキャップテーブルが示唆する以上に結果に影響を与えます。