Navios Maritime Partnersは今年第2四半期に3億ドル以上の収益を報告し、業界の変動の中での強力な管理能力を示しました。彼らは自社株買いや配当を通じてユニットホルダーに資金を返還しており、不確実性への対処においても柔軟性を示しています。既存の戦略は長期投資家にどのような示唆を与えるのでしょうか？

まず、ユニットの自社株買いが既存の保有者の価値を向上させたことについて話しましょう。今年の8月中旬までに、Navios Maritimeは70万ユニット以上を買い戻し、総費用は約2800万ドル、当初発行された株式の約4%を占めています。これは資本構造を最適化し、各ユニットの内在価値を向上させるだけでなく、資金の柔軟性も維持しました。さらに、会長のAngeliki Frangouは、全体の計画が株主に対して380万ドルのユニットの純資産価値を返還したと述べており、経営陣の行動はかなり安定しているようですね。

もう一つの大きな行動は、制裁に直面した後に迅速に戦略を調整することです。アメリカ財務省のOFAC制裁後、彼らは断固としていくつかのVLCC契約を終了し、それに応じて船舶をより活発なスポット市場に投入しました。想像してみてください：重要な契約を迅速かつ断固として終了し、将来の紛争を回避する。このような操作は、確かに会社が短期間でより多くのキャッシュフローを得ることを可能にし、国際的な環境の変化における実行力の優位性を示しています。このような調整は、制裁リスクを減少させるだけでなく、会社が市場で新たな機会を見つけることを可能にしました。

艦隊の更新において、彼らは新しい船を購入するために140億ドルを投入し、同時にいくつかの古い船を取引したことで、1億ドル以上の収入を得ました。今年の第2四半期までに、彼らは探査日数の75%を安定した長期契約にロックインし、将来の収入を確保しました。この組み合わせ戦略は、間違いなくNaviosに将来のより堅実な収入基盤をもたらしました。

今後しばらくの間、経営陣は2025年の後半に5600万ドルを超える利用可能なキャッシュフローを実現することを見込んでおり、これによりさらなるキャッシュ生成の可能性が生まれます。また、彼らは4700万ドルの自社株買いのための資金をまだ保持しており、市場の変化に柔軟に対応できます。明確な財務予測はないものの、彼らは未来の成長に向けて扉を開いています。

これらの戦略は、Naviosの行動の余地とそれに応じた期待を反映しており、会社の将来の発展には引き続き自信を持てるでしょう。他に経験したような状況はありますか？話しましょう。 📈