なぜギャビン・ウッドが辞任したのか - そしてなぜ彼がCEOとして戻ってきたのか - パート1/5

ギャビン・ウッドはポルカドットを創設し、Web3財団を設立しました。彼はイーサリアムの初期開発において重要な役割を果たしたブロックチェーンの専門家です。彼のビジョンは？異なるブロックチェーンをシームレスに接続するシステムを構築することです。

私は常にウッドのキャリアの軌跡に魅了されています。彼は、経営の業務が彼の創造的思考を抑制したため、Parity Technologiesを退職しました。 “ストレスはこの種の思考を殺します。それが、マスターや科学者が孤独である理由です。” 彼は説明しました。リーダーシップの日々の苦労は、彼がイノベーションに深く潜ることを妨げていました—それが彼の真の強みです。

去ってから、彼はJAMという主要なPolkadotのアップグレードを開発するのに2年を費やしました。彼のアイデアは、経営のプレッシャーから離れて徐々に具体化しました。今、彼は市場の状況が整い、Polkadot 2.0が来るので、再び舵を取っています。完璧なタイミングかもしれませんね？

ウッドについて私が驚くのは、彼が崇拝されることを嫌がることです。「暗号通貨では、リーダーが最も重要であるべきではありません。」これは、個人崇拝に満ちた業界において、非常に新鮮です。ポルカドットは、権力を集中させるのではなく、分配します。この哲学は、そのアーキテクチャに反映されています。

彼の業界に対する見解は挑発的です：イーサリアムのレイヤー2ソリューションは権力の奪取を表し、多くのコインは実際の価値がない単なる気晴らしに過ぎません。それでも、彼はJAMの進展に楽観的です：「これは私の暗号キャリアの中での楽しい瞬間の一つです。」

ウッドの哲学はテクノロジーを超えています。彼は、真の進歩は中央集権的な権威に依存するのではなく、人々にコントロールを与えるシステムを作ることから生まれると信じています。「探求は肩書きやお金よりも重要だ」と彼は主張します。

問いは残る: 彼のCEOとしての復帰は、彼が不在の間に育んできたビジョンを実現できるのか？それとも、経営の責務が再び彼の革新的な思考を制約するのか？

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