6月5日、イーサリアムやソラナなどのプロジェクトの基礎モデルが業界の発展を妨げていると報じられました。 6月2日のブログで、a16z Cryptoのポリシー責任者であるMiles Jennings氏は、現在の基盤には4つの大きな欠陥があると指摘しています。 2)商業活動に対する法的制限。 3)運用の非効率性。 4) 中央集権的なマネージャーに進化する。 Maple Financeのグロース責任者であるMartin de Rijke氏は、企業化は急速に変化する市場の需要により適していると付け加えました。A16Zは、企業がより効率的にリソースを割り当て、市場の需要に対応できると信じて、基礎モデルを通常の開発会社に置き換えることを提案しています。 DEX財団は、数少ないサクセスストーリーの1つと見なされています。 ジェニングスは2つの選択肢を提案しています:1)DAOに法的主体の地位を与える分散型非営利団体(DUNA)。 2) 「サイボーグ組織」のガバナンスをオンチェーンツールで実現する。 アナリストは、米国の規制環境が改善するにつれて、コントロールを覆い隠すオフショアファンドモデルを変える必要があると指摘しています。
a16z:ファンドモデルはブロックチェーンの発展を妨げる。企業運営構造への変更を提案。
6月5日、イーサリアムやソラナなどのプロジェクトの基礎モデルが業界の発展を妨げていると報じられました。 6月2日のブログで、a16z Cryptoのポリシー責任者であるMiles Jennings氏は、現在の基盤には4つの大きな欠陥があると指摘しています。 2)商業活動に対する法的制限。 3)運用の非効率性。 4) 中央集権的なマネージャーに進化する。 Maple Financeのグロース責任者であるMartin de Rijke氏は、企業化は急速に変化する市場の需要により適していると付け加えました。
A16Zは、企業がより効率的にリソースを割り当て、市場の需要に対応できると信じて、基礎モデルを通常の開発会社に置き換えることを提案しています。 DEX財団は、数少ないサクセスストーリーの1つと見なされています。 ジェニングスは2つの選択肢を提案しています:1)DAOに法的主体の地位を与える分散型非営利団体(DUNA)。 2) 「サイボーグ組織」のガバナンスをオンチェーンツールで実現する。 アナリストは、米国の規制環境が改善するにつれて、コントロールを覆い隠すオフショアファンドモデルを変える必要があると指摘しています。