Melihat nilai dalam ketahanan, Gaotu menulis ulang narasi teknologi pendidikan dengan semangat jangka panjang

5 Maret 2026, Grup GOTU.US telah menyampaikan laporan keuangan yang bisa disebut “keren” untuk tahun fiskal 2025.

Pada tahun fiskal 2025, perusahaan mencatat pendapatan sebesar 6,15 miliar yuan, pertumbuhan lebih dari 35%, cadangan kas mendekati 4 miliar yuan, dan berhasil melepaskan leverage operasional selama lima kuartal berturut-turut.

Pendiri, Ketua, dan CEO Grup Gaotu, Chen Xiangdong, secara langsung menyatakan: Tahun 2025 adalah tahun di mana Gaotu mempertahankan pertumbuhan berkualitas tinggi, peningkatan kualitas pengajaran, terobosan efisiensi operasional, serta penguatan kemampuan organisasi secara menyeluruh mendorong kami mencapai target skala tahunan secara berlebih.

Di tengah lingkungan makro yang penuh ketidakpastian dan transisi industri yang memasuki tahap kedalaman, laporan keuangan ini tidak hanya menunjukkan pemulihan sebuah perusahaan pendidikan, tetapi juga sebuah narasi tentang keteguhan strategi, kebijaksanaan keuangan, dan nilai jangka panjang.

Mewujudkan Ketahanan Pertumbuhan Melawan Siklus

Pada tahun 2025, indikator keuangan inti Gaotu menunjukkan sebuah “pertumbuhan tahan banting” yang sangat berharga.

Melihat kuartal keempat saja, pendapatan meningkat 21,4% secara tahunan menjadi 1,69 miliar yuan, sementara laba bersih dan rugi membaik sebesar 38,0% secara tahunan.

Situasi “peningkatan pendapatan sekaligus keuntungan” ini menandakan bahwa Gaotu telah benar-benar meninggalkan tahap pertumbuhan skala yang kasar dan secara resmi memasuki siklus pertumbuhan berkualitas tinggi yang didorong oleh efisiensi.

Lima kuartal berturut-turut leverage operasional yang dilepaskan adalah aspek paling mencolok dari laporan keuangan ini, yang berarti kecepatan pertumbuhan pendapatan lebih cepat daripada pertumbuhan biaya dan pengeluaran. Ini mencerminkan kesehatan model bisnis, efisiensi organisasi, dan kemampuan manajemen dalam operasi yang rinci.

Lima kuartal berturut-turut melepaskan leverage operasional menunjukkan bahwa optimisasi ini bukan sekadar penyesuaian keuangan sesaat, melainkan telah menjadi bagian dari kemampuan operasional perusahaan yang berkelanjutan. Dari “pertumbuhan skala” ke “dorongan efisiensi”, Gaotu telah menemukan mesin pertumbuhan yang menguntungkan dalam persaingan pasar yang sengit.

Hingga 31 Desember 2025, Gaotu memegang kas, setara kas, investasi jangka pendek, dan investasi jangka panjang total hampir 4 miliar yuan. Ini adalah angka yang sangat strategis.

Pertama, ini adalah sumber rasa aman. Dalam industri yang membutuhkan investasi jangka panjang dan inovasi terus-menerus, arus kas yang cukup adalah “batu penyeimbang” perusahaan saat melewati siklus. Bahkan setelah mengurangi pengaruh pembelian kembali saham secara berkelanjutan terhadap kas, cadangan kas perusahaan tetap meningkat 220 juta yuan secara tahunan, menunjukkan kemampuan “pembentukan darah” internal perusahaan (arus kas bersih operasional mencapai 420 juta yuan) cukup untuk menutupi ekspansi bisnis dan pengembalian kepada pemegang saham, membentuk siklus keuangan yang sehat.

Kedua, ini adalah “persenjataan” untuk serangan. Pada tahun 2025, Gaotu secara tegas mengusung strategi “All with AI, Always AI”. Implementasi mendalam AI, baik dalam merekrut talenta terbaik, mengembangkan model besar sendiri, maupun membangun laboratorium bersama universitas, membutuhkan investasi nyata.

Cadangan kas hampir 4 miliar yuan ini menyediakan “persediaan” dan ruang untuk kesalahan strategis dalam kompetisi di era pendidikan berbasis AI, memungkinkan perusahaan berani melakukan investasi jangka panjang dan tepat tanpa terhambat tekanan keuangan jangka pendek.

Dalam fluktuasi pasar modal, yang paling langsung menunjukkan kepercayaan manajemen dan perhatian terhadap nilai pemegang saham adalah pembelian kembali saham secara nyata.

Laporan keuangan menunjukkan bahwa, berdasarkan rencana pembelian kembali saat ini dan sebelumnya, Gaotu telah membeli kembali saham setara sekitar 670 juta dolar AS, yang mewakili 12,8% dari total saham perusahaan.

Ini bukan sekadar angka permainan. Pembelian kembali dan pembatalan saham secara langsung meningkatkan nilai setiap saham yang tersisa, sebagai pilihan rasional saat manajemen merasa bahwa nilai perusahaan sedang undervalued secara signifikan.

Bagi investor jangka panjang, tindakan pembelian kembali besar-besaran ini mengirimkan sinyal yang jelas: manajemen tidak hanya pengelola perusahaan, tetapi juga pencipta nilai yang sangat terkait dengan kepentingan pemegang saham. Dalam ketidakpastian, “mengamalkan dan memberi kembali” ini adalah suara terkuat yang menstabilkan kepercayaan pasar.

Dari “Tembusan Tunggal” ke “Koordinasi Simbiosis”

Pertumbuhan stabil Gaotu bukan bergantung pada satu bisnis yang menonjol, melainkan dibangun di atas ekosistem sehat yang didukung oleh kolaborasi berbagai bisnis.

“Bisnis kualitas dan literasi” tanpa ragu adalah mesin pertumbuhan terkuat tahun 2025. Pertumbuhan pendapatan tahunan lebih dari 90%, dan pendapatan serta kas kuartal keempat masing-masing meningkat lebih dari 30% dan 45% secara tahunan.

Lebih menarik lagi, seiring dengan perluasan skala, profitabilitas bisnis online terus meningkat, dengan tingkat retensi siswa musim gugur lebih dari 75%. Ini tidak hanya membuktikan daya tarik produk bagi pengguna, tetapi juga membuktikan bahwa jalur pendidikan kualitas dan literasi online dapat menjalankan model bisnis “skala dan profitabilitas bersamaan”.

Bisnis pendidikan tinggi terus berperan sebagai “penopang utama”. Dengan fokus pada “kualitas dan efisiensi”, mereka mendalami konten lokal, dan dengan 267 siswa yang meraih mimpi masuk universitas top, serta tingkat perpanjangan pendaftaran baru meningkat 1,5 poin persentase, membuktikan kekuatan dominasi di puncak piramida. Bisnis pendidikan tinggi tidak hanya sumber arus kas yang stabil, tetapi juga pendukung kekuatan merek Gaotu yang tinggi.

Bisnis mahasiswa dan dewasa menunjukkan kekuatan pertumbuhan internal melalui sinergi. Dengan membangun matriks produk sesuai kebutuhan mahasiswa di berbagai tahap, mereka memperpanjang siklus hidup pengguna secara efektif. Bisnis ini, di kuartal keempat, mencatat pertumbuhan penerimaan kas lebih dari 15%, menyumbang lebih dari 15% dari total pendapatan, dan mencapai profitabilitas penuh secara online pada 2025. Pendapatan tahunan mencapai pertumbuhan dua digit, dan margin keuntungan meningkat secara stabil.

Struktur bisnis ini, di mana kualitas pendidikan dasar dan menengah menjadi pusat pertumbuhan, pendidikan tinggi sebagai penopang, dan bisnis mahasiswa sebagai kurva kedua, memberi Gaotu kekuatan tahan risiko dan kepercayaan untuk melewati siklus.

Ketika satu bisnis menghadapi fluktuasi pasar, bisnis lain dapat dengan cepat mengisi kekosongan, membentuk siklus penggerak yang sehat.

Selain itu, tahun 2025 juga merupakan tahun di mana Gaotu secara menyeluruh memperdalam “AI + Pendidikan”.

“Pendidikan sebagai dasar, teknologi sebagai alat”, pendiri Chen Xiangdong mendefinisikan strategi AI sebagai “jawaban wajib untuk bertahan hidup”, dan jawaban Gaotu adalah membangun “pengajar utama + layanan pengajaran kedua + AI belajar bersama” sebagai lingkaran tertutup tiga pihak.

Dalam model ini, AI secara tepat diposisikan sebagai “mitra super” pengajar.

AI menyentuh seluruh titik kontak sebelum, selama, dan setelah pelajaran, bertanggung jawab atas penilaian cerdas, perencanaan jalur, analisis kondisi belajar, bahkan pendampingan emosional, sehingga membebaskan pengajar dari pekerjaan berulang yang membosankan, memungkinkan mereka lebih fokus pada pengembangan manusia, motivasi, dan bimbingan personal.

Mewujudkan “kecerdasan manusia-mesin” — memperbesar daya tarik pengajar dengan kekuatan komputasi AI, sehingga pendidikan tidak hanya efisien tetapi juga kembali ke esensi “pengembangan manusia” yang berempati.

Gaotu juga memperjelas jalur pengembangan AI: dari segi teknologi, merekrut talenta terbaik dan membangun laboratorium bersama universitas; dari segi organisasi, mendorong “semua AI”, menggunakan data untuk mengarahkan pengambilan keputusan.

Ketika kompetitor masih memperdebatkan apakah AI bisa menggantikan pengajar, Gaotu sudah mengeksplorasi bagaimana menggunakan AI untuk memperkuat pengajar, dan bagaimana teknologi AI di bidang vertikal dapat merombak efisiensi operasional seluruh proses pengajaran.

Berdasarkan hal ini, dalam pandangan ke depan tahun 2026, Gaotu diharapkan akan semakin maju di berbagai aspek, terutama dalam hal pertumbuhan dan profitabilitas sebagai pendorong utama. Dalam pengembangan produk, berfokus pada kebutuhan pengguna, terus mendorong inovasi dalam produk dan layanan pengajaran.

Di tingkat teknologi, inovasi akan semakin mendalam dan menyatu ke seluruh aspek bisnis, operasional, dan organisasi, menjadi kunci dalam mendukung efisiensi operasional dan pengalaman pengguna. Dengan terus memperkuat “guru hebat” sebagai keunggulan kompetitif, membangun platform layanan belajar yang mencakup seluruh siklus hidup belajar.

Seperti yang dikatakan Chen Xiangdong, Gaotu sedang membangun model bisnis yang lebih tahan banting, berkelanjutan, dan mampu memberikan imbal hasil, yaitu dengan mengandalkan model ekonomi unit yang sehat, dasar operasi yang stabil, dan berorientasi pada nilai jangka panjang pengguna sebagai roda pertumbuhan.