Melihat apakah pihak proyek benar-benar bekerja dengan serius, saya malah tidak langsung melihat "peta jalan yang ditulis dengan sangat indah", melainkan memeriksa pengeluaran kas negara: uang digunakan untuk apa, apakah pengeluarannya berkelanjutan. Yang paling ditakuti adalah jenis proyek dengan banyak tonggak pencapaian, tetapi ritme pengeluarannya seperti tersendat—entah berbulan-bulan tidak ada perkembangan, atau tiba-tiba ada satu pengeluaran besar seperti "biaya konsultan / biaya pemasaran", lalu komunitas mulai bercerita… Singkatnya, detail pelaksanaan mengungkap semuanya.



Saya sendiri akan membandingkan beberapa sinyal kecil: apakah pengeluaran terkait pengembangan berlangsung secara berkelanjutan, apakah pemasok/alamat yang sama muncul berulang kali (seperti benar-benar sedang bekerja), dan apakah setelah tonggak pencapaian ada perubahan perilaku di chain terkait, seperti penyebaran kontrak, volume panggilan, kemajuan proposal tata kelola. Tidak harus sangat "pandai berbicara", tapi setidaknya jangan cuma punya PPT.

Belakangan ini semua mengeluh tentang pendapatan penambang/validator, MEV dan keadilan pengurutan, saya juga cukup mengerti: jika kas negara satu sisi mengumumkan "pengalaman pengguna", tetapi uang utama mengalir untuk insentif dan market making, dan masalah pengurutan tidak ada kemajuan sama sekali, saya sulit percaya mereka benar-benar menganggap retail sebagai manusia… Kamu bilang "kas negara yang banyak itu aman"? Saya rasa kas negara yang besar hanya lebih tahan terbakar.

Balasannya ke kamu yang bilang "Cukup lihat saldo kas negara saja"… saldo tidak penting, cara pengeluarannya yang penting, bagaimanapun saya lebih takut tim yang tidak pandai mengelola uang.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
  • Hadiah
  • Komentar
  • Posting ulang
  • Bagikan
Komentar
Tambahkan komentar
Tambahkan komentar
Tidak ada komentar
  • Sematkan