ESG+20｜“Pelaku” Bosideng: Mengisahkan Narasi Keberlanjutan Perusahaan dengan Satu Jaket Bulu Angsa

【Editor’s Note】Seiring berlakunya berbagai standar internasional ESG, perkembangan ESG memasuki era baru. Pada tahun 2024, konsep ESG merayakan ulang tahun ke-20. Pada titik penting sejarah ini, Organisasi Perjanjian Global PBB bekerja sama dengan Pusat Penyebaran Asia Pasifik dari Biro Bahasa Asing China dan First Financial meluncurkan program wawancara “ESG+20 Kepemimpinan Pembangunan Berkelanjutan Series”, melalui dialog dengan 20 pengusaha China, menggabungkan hasil praktik lapangan dari perusahaan yang diwawancarai, untuk membahas wawasan, pencapaian, dan kepemimpinan para pemimpin perusahaan China dalam pembangunan berkelanjutan, ESG, dan tanggung jawab sosial perusahaan.

Menghadapi perubahan konsumsi era baru dan gelombang globalisasi, bagaimana perusahaan tradisional dapat memperdalam usaha utama mereka sekaligus memberdayakan inovasi produk melalui teknologi, serta membentuk makna merek melalui budaya, menjadi topik yang patut diperhatikan. Seri wawancara “ESG+20 Kepemimpinan Pembangunan Berkelanjutan” kali ini berdialog dengan Gao Dekang, pendiri Bosideng dan Ketua serta CEO Grup Bosideng, membahas bagaimana di era di mana pembangunan berkelanjutan menjadi konsensus global, perusahaan dapat berinovasi sambil mempertahankan prinsip, dan membangun produktivitas baru yang berkualitas.

“Selama 50 tahun berwirausaha, saya sangat memahami bahwa nilai perusahaan terletak pada resonansi dengan zaman, dan daya hidup merek terletak pada pertumbuhan bersama masyarakat,” kata Gao Dekang.

Dengan hampir 50 tahun fokus di bidang pakaian bulu angsa, Bosideng selalu menerapkan prinsip jangka panjang dalam pengembangan perusahaan, “melakukan satu hal dengan baik seumur hidup” adalah cerminan semangat kerajinannya. Di tengah gelombang globalisasi dan perkembangan hijau rendah karbon, perusahaan pakaian China ini secara aktif berintegrasi ke dalam sistem tata kelola global, memulai dari keanggotaan dalam Organisasi Perjanjian Global PBB, menanamkan pembangunan berkelanjutan ke dalam inti strategi perusahaan, dan menceritakan kisah mode berkelanjutan China melalui satu jaket bulu angsa, serta menyediakan solusi China yang dapat diduplikasi dan dipromosikan untuk transformasi industri global.

Perusahaan yang berkelanjutan tidak lepas dari kepemimpinan berkelanjutan. Menanggapi topik ini, Gao Dekang berbagi pemahamannya tentang kepemimpinan berkelanjutan, yang pertama berarti perubahan mendalam “dari dalam” dan menjaga prinsip jangka panjang; kedua, berarti kolaborasi dan tanggung jawab dalam membangun ekosistem secara eksternal; dan terakhir, berarti partisipasi global dan kontribusi terhadap standar.

“ESG bukan soal pilihan, melainkan jawaban wajib untuk pengembangan berkualitas tinggi perusahaan, dan juga inti daya saing jangka panjang perusahaan,” kata Gao Dekang. Dalam beberapa tahun terakhir, Bosideng membangun kerangka strategi ESG “1+3+X”, menetapkan visi “berorientasi pada konsumen dan memimpin mode berkelanjutan”, serta target “mencapai emisi nol bersih di seluruh operasi sebelum tahun 2038”, mengelola pekerjaan ESG secara menyeluruh dari rantai nilai perusahaan dan memperdalam pelaksanaan.

Dikatakan bahwa Bosideng mengintegrasikan pembangunan berkelanjutan ke dalam strategi dan operasi harian, membangun mekanisme insentif dan pembatasan yang mengaitkan kinerja ESG dengan remunerasi eksekutif, melalui penilaian pentingnya ganda, secara akurat mengidentifikasi isu utama pengembangan, dan memastikan konsep ESG benar-benar menyatu dalam proses pengambilan keputusan, pelaksanaan, dan pengawasan. Praktik ini juga mendapatkan pengakuan dari pasar modal global, di mana Bosideng menjadi perusahaan pertama dan satu-satunya di industri tekstil dan pakaian Asia yang meraih peringkat tertinggi MSCI ESG AAA.

Sebagai perusahaan utama dalam rantai industri, Bosideng memahami bahwa pembangunan berkelanjutan membutuhkan pembangunan ekosistem bersama.

Gao Dekang menjelaskan bahwa Bosideng telah membangun sistem manajemen ESG untuk seluruh rantai pasokan, menetapkan kode etik ketat bagi pemasok, melakukan sertifikasi pemasok hijau dan mengaitkannya dengan prioritas pengadaan; mengembangkan platform digital manajemen ESG rantai pasokan sendiri, yang memungkinkan pelacakan kinerja ESG 100% dari pemasok inti; melakukan pelatihan rutin untuk memberdayakan pemasok, serta bekerja sama dengan pihak hulu dan hilir dalam inovasi kolaboratif, seperti mengembangkan bahan ramah lingkungan dan mendorong peningkatan bahan baku secara hijau, untuk menciptakan ekosistem industri yang rendah karbon, sirkular, dan bertanggung jawab, serta mengubah tanggung jawab sebagai pemimpin rantai menjadi kekuatan untuk kemenangan bersama industri.

Memandang ke masa depan, Bosideng menetapkan target karbon untuk mencapai emisi nol bersih di seluruh operasi sebelum tahun 2038, dan membayangkan citra perusahaan modern yang harmonis dengan manusia dan alam: Pada saat itu, setiap produk Bosideng akan secara mendalam mencerminkan konsep keberlanjutan sirkular, dan rantai pasok akan menjadi jaringan ekologi hijau yang efisien, transparan, dan bertanggung jawab. “Pada waktu itu, merek kami tidak hanya akan dihargai oleh konsumen global karena kehangatan dan mode produknya, tetapi juga karena kepemimpinan dan aksi yang ditunjukkan dalam mendorong mode berkelanjutan global untuk menghadapi perubahan iklim,” kata Gao Dekang.

Dalam tahap kunci pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan global, Bosideng berupaya dengan semangat “ciptakan yang unik, terus berjuang untuk yang pertama”, dalam pembangunan merek dan jalur ESG, menunjukkan kapasitas, kehangatan, dan kebijaksanaan perusahaan China kepada dunia, dan melukis gambaran baru merek China secara global dengan pena keberlanjutan.