Baru saja menangkap sesuatu yang menarik dari Jensen Huang berbicara tentang Elon Musk di podcast Lex Fridman. Cara dia menjelaskan pendekatan kepemimpinan Musk cukup mengungkap.

Pertama, Musk mempertanyakan segala sesuatu. Bukan dengan cara yang ragu-ragu, tetapi seperti dia terus-menerus bertanya 'mengapa kita melakukan ini?', 'apakah harus dilakukan dengan cara ini?', dan 'mengapa ini memakan waktu begitu lama?'. Itulah interogasi tanpa henti terhadap kebutuhan dan metode yang menjaga semuanya tetap berjalan.

Lalu ada obsesinya terhadap minimalisme. Dan maksud saya lebih dari sekadar desain produk - kita berbicara tentang seluruh sistem. Manufaktur, rantai pasokan, struktur manajemen. Dia menyederhanakan semuanya sampai menghilangkan apa pun yang jika dihapus akan benar-benar merusak fungsi. Efisiensi maksimal tanpa mengorbankan kualitas.

Tapi inilah yang paling ditekankan Huang - keterlibatan pribadi Musk menciptakan rasa urgensi yang menular. Ketika pemimpin terlibat langsung, ketika mereka secara pribadi terlibat dalam menyelesaikan masalah dan mendorong prioritas, seluruh tim merasakannya. Orang secara alami akan meningkatkan usaha karena mereka melihat urgensi yang berasal dari atas.

Ada banyak hal yang bisa dipahami di sini tentang apa yang membedakan pembangun dari manajer. Kombinasi dari pertanyaan terus-menerus, optimisasi yang kejam, dan urgensi pribadi tampaknya menjadi rumusnya. Membuat kita berpikir tentang berapa banyak organisasi yang kehilangan setidaknya salah satu dari elemen ini.