Laporan prestasi sepuluh tahun Lenovo Capital and Incubator Group: 8 perusahaan dengan nilai 2000 miliar, kontribusi tahunan sebesar 1 miliar pendapatan untuk grup

Tanya AI · Bagaimana model CVC2.0 dari Lenovo Venture Capital mewujudkan kolaborasi industri dan kemenangan bersama secara bisnis?

1 April, acara semangat tahun ke-2026/2027 Lenovo Group diadakan di kantor pusat Lenovo Beijing. “Pada tahun keuangan sebelumnya, data inti seperti hasil investasi tahunan Lenovo Venture Capital, jumlah IPO, dan jumlah ekosistem perusahaan yang diinvestasikan serta kolaborasi ekosistem mencapai rekor tertinggi, menunjukkan hasil investasi dan nilai industri yang seimbang.” Wakil Presiden Lenovo Group, mitra pengelola Lenovo Venture Capital, Wang Guangxi, berbagi dalam pidatonya di acara tersebut.

Wakil Presiden Lenovo Group, mitra pengelola Lenovo Venture Capital, Wang Guangxi

Tahun 2026 juga menandai 10 tahun berdirinya Lenovo Venture Capital, dan di titik penting ini, Lenovo Venture Capital menyusun laporan pencapaian yang solid dan metodologi yang jelas, menggambarkan logika investasi mereka yang mampu melewati siklus: Pertama, dengan hasil “lebih dari 300 perusahaan yang diinvestasikan, 8 perusahaan yang terdaftar dengan nilai pasar 2000 miliar yuan, dan raksasa AI ‘Dukung Empat’” membuktikan nilai jangka panjang dari penempatan strategis dan penilaian industri mereka; Kedua, melalui evolusi berkelanjutan dari model CVC2.0, memperluas kemampuan modal ke kolaborasi industri, membangun ekosistem yang menghubungkan inovasi teknologi dan skenario bisnis nyata; Ketiga, dalam strategi untuk dekade berikutnya, berpegang pada riset industri, fokus pada teknologi awal dan jangka panjang, dan mengarahkan investasi pada gelombang kecerdasan silikon dan kecerdasan embodied yang berpotensi disruptif dan pasti.

Laporan sepuluh tahun: Investasi di 8 perusahaan bernilai 2000 miliar, 4 di antaranya bernilai 5000 miliar

Di tahun kesepuluh sejak didirikan, Lenovo Venture Capital menyajikan hasil yang terukur: menginvestasikan lebih dari 300 perusahaan teknologi, 25 di antaranya telah sukses go public; memberikan kontribusi keuntungan tahunan lebih dari 1 miliar yuan kepada Lenovo Group.

Dalam mengukur kemampuan “perburuan” lembaga investasi—mengincar perusahaan bernilai pasar besar—Lenovo Venture Capital tampil menonjol, berhasil menginvestasikan 8 perusahaan yang bernilai pasar lebih dari 2000 miliar yuan, termasuk 4 perusahaan yang mencapai tingkat 5000 miliar (CATL, Meituan, Cambrian, dan Hygon Information). Terutama di jalur strategis AI dan kekuatan komputasi, Lenovo Venture Capital “Dukung Empat” dan menjadi satu-satunya lembaga yang berhasil menginvestasikan Cambrian, Hygon Information, Moore Threads, dan Muoxi, perusahaan teknologi terkemuka di bidang kekuatan komputasi.

Dalam membina kekuatan inovasi, Lenovo Venture Capital telah menginkubasi lebih dari 50 unicorn, dan dalam portofolionya, lebih dari 60 perusahaan dinilai sebagai “Little Giant” nasional yang berspesialisasi dan inovatif, dengan lebih dari 50% mendapatkan pengakuan sebagai “perusahaan kecil dan menengah yang berspesialisasi dan inovatif.”

Di balik laporan pencapaian ini, terdapat posisi yang jelas sebagai “Menara Pengamatan Teknologi” dari Lenovo Group. Selama sepuluh tahun, Lenovo Venture Capital berpegang pada investasi berbasis riset, dengan ritme yang jelas: Pada 2016, fokus pada arah industri internet seperti “IoT + edge computing + cloud + big data + AI,” pada 2017-2018 memprediksi peluang domestikasi semikonduktor, kemudian menempatkan strategi awal pada infrastruktur kekuatan komputasi, dan dalam beberapa tahun terakhir fokus pada AI 2.0 dan kecerdasan embodied. Setiap penempatan strategis didasarkan pada pemikiran mendalam tentang jalur industrialisasi teknologi dan penerapan bisnis.

Evolusi model CVC: dari investasi keuangan ke kolaborasi industri

Berbeda dari VC tradisional yang berorientasi keuangan, Lenovo Venture Capital lebih menekankan sinergi dengan sumber daya industri induk. Dalam sepuluh tahun terakhir, mereka mengembangkan sebuah model praktik yang disebut “CVC2.0,” yang inti jalurnya adalah mendorong kolaborasi antara investasi dan implementasi bisnis.

Secara spesifik, Lenovo Venture Capital tidak hanya menyediakan dana kepada perusahaan yang diinvestasikan, tetapi juga memanfaatkan kekuatan merek global Lenovo, saluran distribusi, rantai pasok, dan sumber daya industri lainnya, membangun jembatan kerjasama bisnis antara perusahaan anggota dan Lenovo Group, menciptakan keunggulan kompetitif jaringan.

Untuk mewujudkan tujuan ini secara sistematis, Lenovo Venture Capital meluncurkan tiga rencana ekosistem utama:

“Accelerator Inovasi” sebagai platform akselerasi inovasi ekosistem yang mendukung seluruh rantai nilai startup, membantu teknologi dan pasar perusahaan kecil dan menengah terimplementasi;

“Rencana Terang” yang bergantung pada pabrik milik Lenovo di seluruh dunia, menyalurkan pengalaman manufaktur cerdas Lenovo, menyediakan layanan pemberdayaan manufaktur dari tahap percobaan hingga produksi massal;

“Rencana Benih” yang fokus pada tim inovasi riset dan pengembangan awal, menyediakan dukungan untuk konsep dan verifikasi hasil, mempercepat konversi produk.

Efek kolaborasi ini terlihat dari berbagai contoh nyata: misalnya, Lenovo Venture Capital mendorong perusahaan yang diinvestasikan, TiaFang Technology, bekerja sama dengan departemen bisnis, lembaga riset, dan rantai pasok global Lenovo, mengembangkan chip sentuh tiga-in-satu LFP131, meningkatkan daya saing produk dan pengalaman pengguna Lenovo sekaligus membantu TiaFang merealisasikan komersialisasi teknologi dan ekspansi pasar; MoJie dan QingTing Acoustic bekerja sama dengan Lenovo dalam pengembangan kacamata AR AI dan AIO, yang keduanya memukau di CES 2025; perusahaan kecerdasan embodied seperti Crosswise, Daimon Robotics, dan Benmu Technology juga memanfaatkan “Rencana Terang” dan “Rencana Benih” untuk mencapai produksi massal di basis manufaktur cerdas selatan Lenovo.

Saat ini, Lenovo Venture Capital telah mendorong lebih dari 70 perusahaan yang diinvestasikan menjalin kolaborasi bisnis mendalam dengan Lenovo Group. Model ini sedang membangun sebuah “hutan hujan teknologi” yang saling menguntungkan, di mana inovasi eksternal dan sumber daya industri Lenovo saling bereaksi dan memperkuat.

Strategi investasi melewati siklus: menghindari gangguan, berpikir mandiri, dan berorientasi jangka panjang

Di awal ledakan besar kecerdasan silikon, bagaimana Lenovo Venture Capital merencanakan dekade berikutnya? Jawabannya adalah kembali ke esensi dan mempercepat diri sendiri, mengulangi jalan investasi yang telah terbukti melalui waktu.

Senior Vice President Lenovo Group dan pendiri mitra Lenovo Venture Capital, He Zhiqiang, sering menekankan dalam rapat internal: “Dalam siklus gelombang teknologi yang sangat fluktuatif, sebagai investor, kita harus mampu menghilangkan gangguan dan kembali ke titik awal paling sederhana dari investasi—menjaga tanggung jawab sebagai trustee.” Ini berarti tim harus selalu berpegang pada pemikiran independen, membuat keputusan berdasarkan fakta, data, dan logika, bukan emosi, tren, atau narasi jangka pendek. Secara budaya, menekankan “integritas dan kejujuran, rendah hati belajar, pencarian kebenaran, dan semangat kemenangan bersama.” Ini adalah standar diri yang lebih tinggi: harus menjaga akal sehat, sekaligus teguh pada keyakinan teknologi; harus rasional dalam menilai fluktuasi siklus, dan terus mempertahankan semangat dan kesabaran dalam berwirausaha.

Menghadapi kenyataan bahwa siklus teknologi semakin dipadatkan, dengan tema baru muncul dalam 1-2 tahun, Lenovo Venture Capital menjadikan “penelitian berbasis” sebagai kemampuan inti, melalui riset industri mendalam tahunan, wawancara industri luas, dan analisis independen, mereka mengekstrak prediksi tren masa depan—yang juga sering disebut sebagai “menara pemikiran”—sebelum gelombang tersebut terbentuk, mereka sudah melakukan penilaian dan penempatan. Dari awal industri internet, semikonduktor, hingga AI 2.0, robot 2.0, dan proyek teknologi super besar, setiap penempatan strategis didasarkan pada riset industri yang solid. Mekanisme ini tidak hanya tentang “melihat lebih awal,” tetapi juga “melihat secara mendalam, sistematis, dan dapat diterapkan,” serta menggabungkan keunggulan kemampuan industrialisasi Lenovo, mengubah pemahaman menjadi kekuatan nyata untuk mendorong industri.

Strategi Lenovo Venture Capital juga tercermin dalam menjaga fokus strategis, menggunakan aturan “2-8” untuk menyeimbangkan antara kepastian dan disruptif. Dengan menegaskan posisi CVC, mereka mengarahkan lebih dari 80% sumber daya ke investasi teknologi awal, menjaga prinsip “investasi awal, kecil, dan teknologi,” dan memanfaatkan keunggulan unik CVC—yang memahami teknologi dan industrialisasi teknologi—untuk memperkuat perusahaan yang diinvestasikan melalui merek, saluran, rantai pasok, pembangunan tim, dan internasionalisasi. Pada saat yang sama, mereka mengalokasikan 20% dari usaha untuk mengeksplorasi teknologi revolusioner yang lebih maju, menjaga sensitivitas terhadap inovasi disruptif sambil mengelola kepastian.

Dalam dekade berikutnya, peta jalan Lenovo Venture Capital sudah jelas: memperdalam penempatan di inti kekuatan silikon—dari komputasi dasar, AI, hingga kecerdasan embodied, energi baru, dan ilmu kehidupan. Selain itu, mereka akan memperbesar efek pemberdayaan ekosistem dari model CVC2.0. Menurut Lenovo Venture Capital, perusahaan teknologi besar berikutnya akan tumbuh dari tanah proyek teknologi super besar, berkembang dalam gelombang kecerdasan silikon. Tujuan mereka adalah menjadi “pendorong” di balik para pengusaha ini.