Berencana Mengganti Nama Menjadi "Era Digital", Apakah GCL New Energy yang Merugi Akan "Restrukturisasi"?

Mengapa AI · GCL New Energy menganggap kerugian sebagai biaya penting untuk transformasi?

Laporan Ekonomi Abad 21 Reporter Cao Enhui

Sebagai salah satu dari empat perusahaan publik utama di bawah Grup GCL, GCL New Energy (00451.HK) belakangan ini tidak berjalan dengan baik.

Kerugian adalah manifestasi paling langsung. Berdasarkan laporan kinerja yang dirilis perusahaan baru-baru ini, kerugian bersih tahun 2025 mencapai 1,148 miliar yuan, meningkat dari tahun sebelumnya. Sumber internal GCL New Energy kepada Reporter Ekonomi Abad 21 mengatakan, di balik kerugian GCL New Energy, secara kasat mata tampak sebagai hasil dari masalah kepatuhan pembangkit listrik dan perang harga industri. “Namun dari kedalaman, kerugian ini juga merupakan biaya perusahaan untuk mendorong ‘transformasi aset ringan + peningkatan kecerdasan digital’.”

Dulu pernah menjadi perusahaan pembangkit surya terbesar kedua di dunia, GCL New Energy telah teguh mengambil jalur transformasi aset ringan dalam beberapa tahun terakhir. Bentuk paling nyata adalah penjualan besar aset pembangkit surya mereka — puncaknya pada 2018, GCL New Energy memiliki lebih dari 7GW pembangkit surya, dan hingga akhir 2025, perusahaan hanya tersisa 50MW.

Melihat kembali perjalanan transformasi GCL New Energy, ini langsung mengarah pada rekonstruksi mendalam rantai nilai industri surya. Sepuluh tahun terakhir, perusahaan surya domestik mengandalkan strategi “perluasan skala + keunggulan biaya” untuk merebut pasar global, tetapi seiring industri memasuki tahap matang, model tradisional dengan aset berat dan investasi tinggi menjadi tidak berkelanjutan, dan fokus baru beralih ke layanan dan detail. Setelah dua tahun persiapan, GCL New Energy benar-benar telah bertransformasi dari “investor” menjadi “pengelola” pembangkit listrik. Hingga akhir 2025, perusahaan teknologi operasional di bawahnya telah menyediakan layanan operasi dan pemeliharaan cerdas untuk hampir 20GW pembangkit surya.

Perlu dicatat, selain perubahan utama di bisnis surya, GCL New Energy juga memajukan bisnis gas alam. Pada 2025, bisnis gas alam perusahaan mulai menunjukkan hasil. Berdasarkan laporan keuangan, selama periode pelaporan, pendapatan dari penjualan produk terkait seperti LNG (gas alam cair) mencapai 673 juta yuan, dan perusahaan menandatangani kontrak perdagangan senilai 2,95 miliar yuan per bulan.

Lalu, mengapa kerugian GCL New Energy tahun 2025 membesar? Reporter Ekonomi Abad 21 mencatat, penyebabnya adalah peningkatan besar dalam cadangan penyisihan kerugian tahun 2025 hingga sekitar 900 juta yuan.

Perusahaan menyatakan, cadangan ini terutama berasal dari dua masalah warisan sejarah — pertama, ketidakjelasan kebijakan pajak tanah dan pajak penggunaan tanah terkait pembangkit surya, yang memicu peningkatan cadangan pajak sekitar 278 juta yuan; kedua, terkait satu pembangkit surya di Mongolia Dalam yang telah dijual, karena masalah kepatuhan, perusahaan harus mengkompensasi kerugian pendapatan penjualan listrik sebesar sekitar 326 juta yuan. “Rasa sakit jangka pendek ini adalah bagian dari proses yang harus dilalui dalam transformasi, dan juga langkah penting untuk mengoptimalkan struktur aset,” kata sumber internal GCL New Energy kepada wartawan, menambahkan bahwa tahun lalu memang diperlukan “pembersihan beban warisan”.

Saat ini, ekonomi digital telah menjadi kekuatan utama pertumbuhan ekonomi global, dan kekuatan komputasi sebagai faktor produksi inti ekonomi digital telah menjadi tren yang tak terelakkan. Bagi GCL New Energy, jika transformasi aset ringan adalah “pengurangan”, maka “peningkatan kecerdasan digital” adalah “perkalian” yang mereka pertaruhkan. Untuk itu, perusahaan bahkan berencana “mengubah wajah”.

Pada malam 30 Maret, GCL New Energy mengumumkan rencana untuk berganti nama menjadi “Perusahaan Induk Digital Era”, dengan alasan: secara aktif menyesuaikan diri dengan tren integrasi ekonomi digital dan industri energi baru, serta mendalam mengintegrasikan model besar AI dan teknologi Web3.0.

Pada Maret 2026, GCL New Energy mengumumkan penandatanganan perjanjian pembelian dan investasi dengan Pharos Network Technology, melalui penerbitan 183 juta saham, memperoleh investasi sebesar 24,74 juta dolar AS dari perusahaan tersebut. Pharos adalah perusahaan blockchain Layer 1 yang fokus membangun skenario aplikasi aset tokenisasi tingkat institusi. Berdasarkan perjanjian, GCL New Energy tidak hanya memperoleh hak untuk mendapatkan saham Pharos di masa depan, tetapi juga berhak membeli token blockchain yang dibuat, diterbitkan, atau dikelola oleh Pharos atau pihak terkaitnya sesuai harga yang disepakati. Dengan kata lain, pendapatan dari aset energi nyata seperti pembangkit surya, fasilitas penyimpanan energi, dan stasiun pengisian daya akan “ditokenisasi” melalui teknologi blockchain, sehingga memiliki sifat yang dapat dipecah, diperdagangkan, dan didistribusikan secara luas.

“Tokenisasi pada dasarnya adalah membuat aset berat yang sebelumnya tertidur di neraca keuangan menjadi likuid,” kata sumber internal GCL New Energy kepada Reporter Ekonomi Abad 21. “Ketika hak pendapatan dari sebuah pembangkit surya dibagi menjadi tak terhitung token, itu tidak lagi menjadi aset tetap yang hanya dimiliki selama 20 tahun, melainkan sebuah aset keuangan yang dapat diperdagangkan dan dicairkan dengan cepat kapan saja.”

Ini adalah “rekonstruksi” dari GCL New Energy: berusaha mengubah hak pendapatan aset energi menjadi sebuah kode, mendefinisikan ulang batasan keuangan energi tradisional.

Namun ini juga merupakan perubahan yang harus dilakukan perusahaan. Dalam jangka pendek, GCL New Energy harus menanggung biaya penurunan pendapatan dan tekanan laba, tetapi memanfaatkan peluang era ekonomi digital mungkin adalah jalan keluar utama mereka.