Logika lama tidak berlaku, pertumbuhan baru telah datang: Tiga strategi utama Haier Biomedical, mengungkap jawaban dasar ilmu kehidupan

Jika melihat industri ilmu hayati China hari ini dalam kerangka global, satu angka selalu tak terelakkan—1% vs 40%.

Lima perusahaan utama alat ilmu hayati domestik, pangsa pasar globalnya masih berkisar sekitar 1%, sementara lima perusahaan teratas dunia justru menguasai hampir 40% pasar. Ini bukan sekadar perbedaan kecil, melainkan jurang nyata yang menghalangi peningkatan industri.

Ketika rencana “Lima Tahun ke-15” menaikkan “Kecerdasan Buatan + Manufaktur Biologis” sebagai inti kekuatan produksi baru, dan ketika ilmu hayati beralih dari “penggerak perangkat” ke tahap baru “berbasis data + cerdas,” posisi 1% ini sedang didefinisikan ulang.

Pada 24 Maret, Haier Biomedical mengadakan “Transformasi AI, Lompatan, Koeksistensi” Konferensi Puncak Mitra Ekosistem di Qingdao, secara kolektif merilis tiga strategi utama—strategi integrasi AI + manusia, strategi kolaborasi ilmiah dan industri, serta strategi era baru saluran distribusi.

Selain itu, menandatangani kerjasama ekosistem “Laboratorium Mandiri AI” dan berbagai kolaborasi lainnya. Ini bukan sekadar peluncuran strategi, melainkan penegasan jalur yang jelas.

Membangun fondasi dengan AI, mendefinisikan inovasi dari kebutuhan, dan memperbesar nilai melalui saluran—sebuah siklus lengkap transformasi industri sedang terbentuk.

01

AI sedang menulis ulang produktivitas riset dan produksi

Dari “alat otomatis” ke “sistem eksperimen mandiri”

Selama bertahun-tahun, kemajuan laboratorium secara esensial adalah “kemampuan perangkat yang meningkat.”

Peralatan yang lebih cepat, reagen yang lebih akurat, proses yang lebih otomatis—semua ini menjadi garis utama peningkatan efisiensi riset. Tapi hari ini, jalur ini mulai mencapai batasnya.

Karena masalah sejati bukan pada perangkat itu sendiri, melainkan pada “manusia.” Peneliti masih terjebak dalam operasi berulang, data terpecah, proses terisolasi, pengambilan keputusan bergantung pengalaman—ketidakefisienan tersembunyi ini jauh lebih mematikan daripada hambatan perangkat.

Dalam konteks ini, strategi AI Haier Biomedical mulai mengubah satu hal fundamental—peran “manusia.”

Dalam sistem ini, peneliti tidak lagi sekadar operator, melainkan mengalami tiga lompatan: dari “pengoperasi perangkat,” ke “pengatur AI,” hingga “pengambil keputusan.”

Di balik ini, bukan sekadar peningkatan otomatisasi, melainkan rangkaian jalur teknologi bertahap: dari otomatisasi produk tunggal AI + produk terintegrasi, ke kolaborasi multi-perangkat AI + skenario terintegrasi, hingga eksperimen dan data berkelanjutan AI + integrasi seluruh rantai.

Akhirnya menuju satu titik akhir yang jelas—laboratorium mandiri AI.

Dukungan utama adalah sistem cerdas berbasis AutoLab Mind. Dari pengambilan keputusan pusat, pengaturan eksekusi, hingga interaksi standar perangkat dan data, membentuk siklus lengkap “kognisi—pengambilan keputusan—pelaksanaan.”

Lebih penting lagi, ini bukan sekadar blueprint konseptual.

Dalam konferensi ini, Haier Biomedical bersama Alibaba Cloud dan Komite Kecerdasan Berwujud menandatangani kesepakatan kolaborasi “Laboratorium Mandiri AI,” dan menerapkannya di Shanghai Innovation Factory, mendorong AI dari tahap “verifikasi” ke “aplikasi skala besar.”

Ini menandakan satu hal yang sedang terjadi: laboratorium tidak lagi sekadar kumpulan perangkat, melainkan menjadi “sistem cerdas” yang dapat berjalan sendiri.

Ketika riset beralih dari “berbasis pengalaman” ke “berbasis AI,” yang benar-benar dilepaskan bukan hanya efisiensi, tetapi juga inovasi itu sendiri.

02

Kolaborasi ilmiah dan industri sedang menulis ulang logika inovasi

Dari “perusahaan mendefinisikan produk” ke “kebutuhan mendefinisikan inovasi”

Jika AI menyelesaikan “bagaimana melakukan lebih cepat,” maka pertanyaan yang lebih mendalam adalah: “Apa yang benar-benar harus dilakukan?”

Selama bertahun-tahun, instrumen ilmiah domestik selalu menghadapi dilema khas—perusahaan mengembangkan produk di laboratorium, klinik menyelesaikan masalah di garis depan, tetapi keduanya kurang terhubung secara nyata.

Kesenjangan ini menentukan banyak inovasi berhenti pada “bisa dibuat,” tetapi tidak bisa “digunakan.” Haier Biomedical kali ini mengusung “kolaborasi ilmiah dan industri,” yang esensinya adalah membuka jalur ini.

Ini tidak lagi berfokus pada perusahaan sebagai pusat definisi produk, melainkan membiarkan kebutuhan langsung masuk ke sumber inovasi. Peneliti riset masuk ke klinik, mengikuti dokter ke ruang perawatan, melihat proses, mencari titik sakit—bukan sekadar “memahami kebutuhan,” tetapi “berpartisipasi dalam kebutuhan.”

Seperti yang sering ditekankan di konferensi: siapa yang benar-benar menyelesaikan titik sakit pengguna, dia akan mendapatkan pesanan di masa depan. Mekanisme ini bukan sekadar konsep.

Dalam konferensi ini, beberapa contoh kolaborasi sudah terealisasi: sistem bank sampel otomatis, skema produksi sel punca, sistem amplifikasi sel tertutup lengkap… Ini bukan sekadar peluncuran produk, melainkan hasil dari “transformasi kebutuhan.”

Selain itu, Haier Biomedical juga menandatangani kerjasama strategis dengan SF Express Medical, Southeast University, dan 8 institusi lainnya, membangun siklus hidup lengkap “riset—klinik—industri.”

Di balik semua ini, yang benar-benar berperan adalah platform—HaiYi Hui. Menghubungkan lembaga riset, rumah sakit, perusahaan, dan saluran, mengubah “kebutuhan—pengembangan—implementasi” menjadi sistem siklus berkelanjutan.

Ini menandai perubahan yang lebih mendalam: dulu, inovasi bersifat linier; sekarang, inovasi mulai menjadi jaringan. Dulu, perusahaan mencari pasar; sekarang, pasar mendefinisikan perusahaan secara balik.

Ketika sumber inovasi berubah, instrumen ilmiah domestik berpeluang beralih dari “mengikuti” ke “memimpin.”

03

Dari “menjual perangkat” ke “menciptakan skenario”

Saluran distribusi menjadi mesin pertumbuhan baru

Seperti yang ditekankan CEO Yingkang Shengsheng dalam konferensi, kompetisi industri beralih dari “kompetisi produk” ke “kompetisi skenario dan ekosistem.”

Dalam perubahan ini, yang benar-benar dipertandingkan perusahaan bukan lagi kemampuan titik tunggal, melainkan kemampuan integrasi sistemik. Dan saluran distribusi adalah penguat nilai utama dalam sistem ini.

Ini adalah tantangan saluran, tetapi hari ini, saluran sedang mengalami restrukturisasi besar. Permintaan berubah—dari produk tunggal ke skenario; kebijakan berubah—dari hubungan ke kepatuhan; kompetisi berubah—dari kelangkaan ke kompetisi internal.

Manajer Umum Haier Biomedical China, Shao Songjie, membagikan data: misalnya merek suhu ultra rendah, 20 tahun lalu, kurang dari 5 merek bersertifikat di dalam negeri, hampir didominasi asing, tetapi hari ini, merek utama domestik sudah lebih dari 20.

Sementara pasar domestik menghadapi tekanan pertumbuhan, pasar luar negeri tetap tinggi, dan alasan di balik ini dirangkum dengan tepat oleh Wakil Ketua Dewan Direksi Haier Group, CEO Yingkang Shengsheng, Tan Lixia: “Tidak membungkuk,” tidak melihat ke bawah ke dasar, tidak memahami skenario, tidak benar-benar masuk ke pengguna.

Dalam konteks ini, Haier Biomedical mengusung “Strategi Era Baru Saluran.” Inti strategi ini bukan memperluas saluran, tetapi merestrukturisasi logika saluran.

Dari “bertambah harga di setiap lapis” ke “bagi hasil nilai”; dari “menjual produk” ke “membuat solusi”; dari “perantara saluran” ke “mitra skenario.”

Jenis saluran juga didefinisikan ulang—platform online, EPC bundler, platform besar, saluran dasar… setiap jenis saluran mewakili satu pintu skenario.

Dan yang menentukan kemenangan atau kekalahan bukan lagi sumber daya, melainkan satu kemampuan: memahami skenario. Seperti yang dikatakan Lixia: “Siapa yang bisa membungkuk, dia akan mendapatkan lebih banyak keuntungan.” Perubahan ini sedang mengubah logika bisnis secara keseluruhan—perangkat sebagai pintu masuk, solusi sebagai daya tarik, layanan sebagai nilai jangka panjang.

Akhirnya, Haier Biomedical ingin membangun ekosistem dengan lebih dari 1000 mitra, menjadikan saluran bukan lagi pusat biaya, tetapi penguat nilai.

Penutup

Bukan sekadar tiga strategi utama

Tapi sebuah paradigma baru yang terbentuk

Yang benar-benar patut diperhatikan bukan hanya ketiga strategi ini sendiri, melainkan kemampuan rekonstruksi yang mereka tunjukkan.

Jawaban yang diberikan Haier Biomedical bukan sekadar inovasi titik, melainkan rekonstruksi struktural lengkap: AI membangun fondasi produktivitas; kolaborasi ilmiah dan industri membentuk sumber inovasi; era baru saluran mendesain ulang distribusi nilai.

Ketiganya saling terkait, membentuk siklus tertutup. Ini juga berarti bahwa perusahaan ini sedang bertransformasi dari perusahaan perangkat menjadi platform berbasis sistem yang mampu mengelola ilmu hayati secara holistik.

Lebih penting lagi, jalur ini sedang menyediakan koordinat baru bagi seluruh industri—ketika perangkat menjadi pintu masuk, data menjadi fondasi, dan ekosistem menjadi parit pelindung, logika kompetisi industri ilmu hayati telah beralih.

Siklus baru telah dimulai, dan garis pemisah sejati baru muncul dari saat ini.