Taman Oase Pengurangan Karyawan sebanyak 8.652 orang

（Sumber: Whale Real Estate）

OCT Group dari 2017 hingga 2025, jumlah karyawannya menyusut dari 25.130 menjadi 16.478 orang, pengurangan bersih sebanyak 8.652 orang, rasio pengurangan mencapai 34,43%. Perubahan mendalam ini bukanlah kejadian terisolasi, melainkan cerminan dari siklus perubahan besar di industri properti dan tekanan ganda dari transformasi strategis perusahaan yang hidup dan mati, menandai pergeseran dari ekspansi skala bergantung leverage ke rekonstruksi kualitas demi bertahan hidup.

一、 Latar belakang makro: akhir era keemasan industri dan rasa sakit era besi hitam

Periode ini mencakup seluruh proses dari puncak kejatuhan industri properti China ke dalam penyesuaian mendalam. Sekitar tahun 2017, meskipun industri berada di puncaknya, regulasi sudah mulai ketat, “rumah untuk tinggal, bukan untuk spekulasi” menjadi kebijakan jangka panjang nasional. Memasuki dekade 2020-an, model lama dengan leverage tinggi dan perputaran cepat benar-benar runtuh, rekonstruksi kredit pasar dilakukan, penjualan menyusut tajam. Perusahaan properti besar yang juga milik negara seperti OCT, Poly Development, China Merchants Shekou, dan lain-lain, juga melakukan pengurangan tenaga kerja secara signifikan dalam periode yang sama, namun pengurangan lebih dari se sepertiga dari tenaga kerja OCT tetap menempati posisi terdepan di industri, yang terkait langsung dengan model bisnis unik dan kondisi keuangan yang lebih berat.

二、 Faktor inti: krisis bertahan hidup di tengah kerugian besar yang berkelanjutan

Motivasi paling langsung dari pengurangan tenaga kerja adalah tekanan keuangan yang besar. Setelah perusahaan mengalami kerugian bersih 10,905 miliar yuan pada 2022, perusahaan terperosok dalam jurang kerugian, kerugian tahun 2023 mencapai 6,492 miliar yuan, meningkat menjadi 8,662 miliar yuan pada 2024, dan bahkan kerugian besar 14,496 miliar yuan di 2025. Total kerugian selama empat tahun lebih dari 40,5 miliar yuan, dan aset bersih menyusut secara drastis. Dalam kondisi ini, biaya tenaga kerja sebagai salah satu pengeluaran terbesar yang dapat dikendalikan, tentu menjadi target utama “penghentian perdarahan”. Melalui penyederhanaan organisasi, total gaji perusahaan turun secara signifikan dari puncaknya, dan efisiensi per orang dipaksa untuk direkonstruksi.

三、 Transformasi strategis: dari model aset berat “menghidupi pariwisata” ke inovasi diri “mengobati luka dengan pengasahan tulang”

Pengurangan tenaga kerja mencerminkan pergeseran strategis yang sulit dari OCT. Dalam model tradisional “budaya + properti”, investasi proyek budaya dan pariwisata besar dan periode pembinaan panjang, sangat bergantung pada pendapatan dari penjualan properti. Ketika mesin properti melambat, seluruh model bisnis menjadi sulit dipertahankan. Sejak 2022, perusahaan memulai transformasi mendalam “mengurangi ketergantungan properti dan memperkuat operasional”:

1. Pengurangan investasi secara ekstrem: investasi tanah baru dari hampir 500 miliar yuan pada 2019 turun drastis menjadi tidak ada pada 2024, berhenti sama sekali dalam pengadaan tanah di pasar terbuka.

2. Pelepasan aset besar-besaran: menjual berurutan aset seperti hotel Bulgari di Shanghai, saham anak perusahaan di Xi’an, dan lain-lain, untuk mengumpulkan dana dan mengurangi beban.

3. Restrukturisasi organisasi: menerapkan “kantor pusat kuat, wilayah besar lemah, dan area kecil kuat”, menggabungkan perusahaan regional, mengurangi tingkat manajemen, dan meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan. Pengurangan tenaga kerja terutama difokuskan pada investasi properti, pengembangan, pemasaran, sementara posisi di bidang operasional budaya dan digitalisasi dipertahankan bahkan diperkuat, menunjukkan fokus bisnis beralih.

四、 Hasil penyesuaian: peluang napas bagi arus kas dan optimalisasi struktur utang

Pengurangan tenaga kerja dan reformasi yang menyentuh tulang ini memberi OCT ruang hidup yang sangat penting. Hasil paling mencolok terlihat dari arus kas: arus kas dari aktivitas operasional perusahaan pada 2023 berbalik menjadi arus masuk bersih sebesar 3,423 miliar yuan, meningkat menjadi 5,362 miliar yuan pada 2024, dan melonjak besar menjadi 12,501 miliar yuan di 2025, mencapai tiga tahun berturut-turut positif. Ini memberi garis hidup untuk pelunasan utang dan menjaga operasional. Selain itu, struktur utang juga dioptimalkan, proporsi pinjaman berbunga jangka menengah dan panjang meningkat, biaya pembiayaan rata-rata turun menjadi 3,25%, dan tekanan pembayaran jangka pendek berkurang.

五、 Pergantian manajemen dan arah masa depan: tantangan era Wu Bingqi

Pada September 2025, Wu Bingqi yang memiliki latar belakang kuat dari China Resources, resmi menjabat sebagai ketua, menandai masuknya OCT ke tahap manajemen baru. Ide utamanya adalah “uang tunai adalah raja” dan “operasi yang efisien”, diperkirakan akan memperkuat pengaktifan aset, output aset ringan, dan pengendalian biaya. Di bawah kepemimpinannya, fokus masa depan OCT akan meliputi: menjaga keamanan arus kas, meningkatkan kualitas dan efisiensi bisnis budaya dan pariwisata serta ekspansi aset ringan, dan mencari peluang struktural di bidang properti dengan pendekatan yang sangat hati-hati.

Singkatnya, pengurangan tenaga kerja sebesar 34,43% ini adalah langkah berat namun perlu bagi OCT menghadapi masa sulit industri. Ini disertai dengan kerugian besar dan pengurangan bisnis, tetapi juga membuka kemungkinan perbaikan arus kas dan fokus strategis. Penyesuaian mendalam ini menandai bahwa, bagi sejumlah pengembang properti yang dipimpin OCT, logika bertahan hidup telah beralih dari mengejar skala ke membangun ketahanan yang mampu melewati siklus. Keberhasilan atau kegagalan di masa depan akan bergantung pada apakah ruang yang diperoleh dari “pengecilan” ini dapat digunakan secara efektif untuk menumbuhkan kemampuan profitabilitas dan keunggulan operasional yang berkelanjutan.