Langsung menuju konferensi kinerja Bank Shanghai Pudong 2025! Ketua Dewan menjelaskan secara rinci “pedoman dua puluh kata”, sepuluh strategi sebagai jangkar untuk arah baru digitalisasi dan kecerdasan—konferensi kinerja 2025, sepuluh strategi

31 Maret, Konferensi Penjelasan Kinerja SPDB Tahun 2025 diadakan secara bersamaan di Beijing dan Shanghai. Manajemen memberikan tanggapan terhadap kekhawatiran pasar mengenai kinerja operasional, transformasi digital dan kecerdasan buatan (AI), serta secara sistematis menginterpretasikan “Dua Puluh Kata Kunci” dan sepuluh strategi operasional utama.

“Pasar selalu sangat peduli apakah SPDB dapat mencapai pembangunan berkelanjutan, dari angka kami telah memberikan jawaban.” Ketua Dewan Direksi SPDB Zhang Weizhong menyatakan pada konferensi rilis kinerja, bahwa seiring meningkatnya pengakuan pasar modal, bank ini mencapai hampir 50 miliar yuan konversi obligasi menjadi saham pada 2025, dengan rasio konversi mencapai 99,67%, mencatat rekor terbesar dalam sejarah konversi saham tunggal di pasar A.

Peningkatan efisiensi operasional, skala aset pertama kali menembus 10 triliun yuan

Dari data keuangan, pada 2025, SPDB terus memperkuat dasar operasinya, kualitas dan efisiensi pengembangan secara stabil meningkat, dan skala aset pertama kali melampaui 10 triliun yuan.

Pada akhir periode laporan, total aset bank ini melampaui 10 triliun yuan menjadi 100k yuan, meningkat 6,55% dibandingkan akhir tahun sebelumnya; pada 2025, grup mencatat pendapatan operasional sebesar 100k yuan, naik 100k yuan atau 1,88% secara tahunan; laba bersih yang attributable kepada pemegang saham induk mencapai 50,017 miliar yuan, meningkat 4,76 miliar yuan atau 10,52% secara tahunan, dan telah mempertahankan pertumbuhan dua digit selama dua tahun berturut-turut.

Pada periode yang sama, pengembalian aset bersih rata-rata tertimbang (ROE) bank ini adalah 6,76%, naik 0,48 poin persentase dari tahun sebelumnya; rasio biaya terhadap pendapatan adalah 28,50%, turun 0,66 poin persentase dari tahun sebelumnya.

Dalam hal kualitas aset, pada akhir periode laporan, saldo kredit bermasalah dan rasio kredit bermasalah bank ini mengalami “dua penurunan” dibandingkan tahun sebelumnya, dengan saldo kredit bermasalah sebesar 71,99 miliar yuan, berkurang 173.96B yuan dari akhir tahun sebelumnya; rasio kredit bermasalah 1,26%, turun 0,10 poin persentase dari akhir tahun sebelumnya, mencapai level terendah dalam 11 tahun terakhir. Selain itu, rasio cadangan penutup sebesar 200,72%, meningkat 13,76 poin persentase dari akhir tahun sebelumnya, menjadi level terbaik dalam 10 tahun terakhir.

Wakil Ketua Dewan Direksi dan Presiden SPDB Xie Wei menyatakan bahwa pada 2025, bank ini berfokus pada inti strategi “kuat di jalur utama, struktur yang unggul, kendalikan risiko, tingkatkan efisiensi” sebagai arah utama, mengoptimalkan struktur regional, pelanggan, dan produk, serta melalui pengelolaan aset dan liabilitas yang aktif, mengoptimalkan struktur aset dan liabilitas; sekaligus memperkuat sumber daya untuk jalur utama, wilayah utama, industri utama, dan produk utama, meningkatkan penyaluran kredit, mengatur ritme penyaluran, menekan aset rendah efisiensi seperti surat berharga, dan meningkatkan tingkat pengembalian aset secara keseluruhan.

Membangun “SPDB Digital dan Cerdas”, “Dua Puluh Kata Kunci” Pimpin Transformasi AI

“Memperjelas atribut teknologi SPDB.” Zhang Weizhong secara mendalam menjelaskan keberhasilan promosi strategi digitalisasi dan kecerdasan buatan bank ini selama satu tahun terakhir. Dengan terus berkembangnya tim talenta teknologi yang multidisiplin, kemampuan digitalisasi bank ini terus meningkat, secara bertahap mengubah kemampuan profesional dalam melayani ekonomi nyata menjadi keunggulan kompetitif digital dan cerdas.

Sebagai tahun awal “Kelima Lima”, SPDB menetapkan 2026 sebagai “Tahun Pengembangan Mendalam Digitalisasi dan Kecerdasan Buatan”. Melihat kembali, sejak peluncuran strategi digitalisasi dan kecerdasan buatan, bank ini menyelesaikan reformasi struktur dan menetapkan “Lima Jalur Utama” pada 2024, dan pada 2025 fokus pada rekonstruksi inti dan perluasan kemampuan, bertransformasi dari terobosan tunggal ke pembangunan sistem, dari pemberdayaan bisnis ke pembangunan ekosistem, sehingga menciptakan paradigma baru pengembangan yang mengintegrasikan data dan kolaborasi ekosistem.

“Situasi eksternal saat ini kompleks dan berubah-ubah, perubahan teknologi sangat mencolok, AI telah dengan cepat melangkah dari persepsi dan dialog menuju pelaksanaan dan implementasi, era teknologi baru semakin cepat datang.” Zhang Weizhong menyatakan bahwa harus menggunakan pemikiran asli AI untuk meninjau kembali bisnis keuangan, melalui hasil dan akumulasi kemampuan strategi digitalisasi, mendorong transformasi menyeluruh layanan bank, berusaha membangun contoh industri bank teknologi tinggi, dan membangun bank bernilai tinggi berkualitas.

Sehubungan dengan pengembangan digitalisasi yang mendalam, SPDB telah secara jelas mengusung “Strategi Dorong, Strategi Respon, Teknologi Pimpin, Budaya Jaminan, Kolaborasi Grup” sebagai “Dua Puluh Kata Kunci”, serta menugaskan berbagai pekerjaan penting, seperti mendorong inovasi digital secara berkelanjutan dan meningkatkan tingkat pemberdayaan teknologi.

Saat ini, bank ini telah merilis “Rencana Aksi Kecerdasan Buatan 2026”, dengan tujuan mengintegrasikan proses, menerapkan secara rekayasa, dan menerapkan secara skala besar, membangun model besar dan agen cerdas di bidang keuangan, serta membangun sistem teknologi lengkap yang melibatkan seluruh staf, holografik, dan rantai nilai. Selain itu, meningkatkan kemampuan interaksi dan komunikasi AI dengan pasar, mempercepat ekspansi AI dari skenario tunggal ke aplikasi skala besar, memperbaiki pembangunan klaster komputasi domestik, dan mendorong penerapan penuh pengelolaan cerdas, pemasaran cerdas, dan pengendalian risiko cerdas.

Selain itu, SPDB juga mempercepat transformasi dari penyedia dana tradisional menjadi mitra pengembangan industri, memperkuat kolaborasi dan pengelolaan ekosistem grup, serta meningkatkan kemampuan layanan pasar dan pelanggan secara komprehensif, memanfaatkan keuangan teknologi untuk menciptakan standar baru transformasi, dan membentuk keunggulan jalur berbeda.

Fokus pada pembangunan berkualitas tinggi, sepuluh strategi operasional memperjelas arah masa depan

Berdasarkan tahap perkembangan baru, Zhang Weizhong menjelaskan sepuluh strategi operasional SPDB untuk tahap berikutnya dalam konferensi kinerja.

Sepuluh strategi operasional meliputi: strategi industri dan sektor, strategi regional, strategi pemasaran dan pengelolaan pelanggan, strategi digitalisasi online, inovasi digital, strategi kompetisi diversifikasi dan diferensiasi, strategi kolaborasi grup, strategi manajemen lean, strategi pengendalian risiko dan penetapan harga digital, serta strategi alokasi sumber daya yang tepat sasaran.

Zhang Weizhong menjelaskan secara mendalam tiga dimensi di balik logika sepuluh strategi operasional:

• Dimensi pertama adalah menyelesaikan bagaimana melayani ekonomi nyata, kuncinya adalah memahami strategi, menetapkan arah layanan dan titik fokus.

• Dimensi kedua adalah meningkatkan kemampuan layanan sendiri, inti dari memahami pelanggan dan pasar, membangun metode dan model yang sesuai, memastikan layanan tepat sasaran.

• Dimensi ketiga adalah memastikan strategi dapat dilaksanakan secara efektif, fokus pada pengoptimalan mekanisme internal dan penyempurnaan alokasi sumber daya, memberikan dukungan kuat untuk kemajuan berbagai pekerjaan.

“Kami berharap dengan strategi yang tepat, dapat menjawab soal pilihan ganda, memanfaatkan keunggulan utama, sekaligus mengelola kekurangan secara terorganisasi, dalam kombinasi organik mencapai pengaturan yang lebih baik, dan dengan pemberdayaan digital, mendorong strategi secara tepat untuk memperdalam strategi secara menyeluruh.”

Manajemen SPDB juga menyatakan bahwa mereka akan terus memperdalam riset pasar dan industri, secara akurat memahami tren perkembangan industri, memetakan peta industri, dan menyempurnakan sistem pengelolaan terpadu. Selain itu, mereka akan secara erat mengikuti pembangunan sistem industri modern nasional dan strategi mandiri serta kuat di bidang teknologi, memanfaatkan hasil transformasi digital untuk secara penuh mengubah kemampuan digital yang telah dikumpulkan sebelumnya menjadi kemampuan penciptaan nilai, mencapai pembangunan berkualitas tinggi.