McKinsey: Arena Generasi Berikutnya, Pola Kompetisi Baru Dimulai

Tanya AI · Bagaimana perusahaan dapat memanfaatkan radar arena untuk menghadapi pola kompetisi baru?

Berbagi Hari Ini

Persaingan dimulai di arena besar generasi berikutnya

Sejak tahun 2024, McKinsey merilis sebuah laporan berjudul 《Arena Generasi Berikutnya》, mendefinisikan arena sebagai industri dengan pertumbuhan tercepat, dinamika kompetisi paling aktif, dan pangsa pasar yang sering berganti-ganti.

Versi terbaru dari laporan ini adalah pembaruan dari laporan sebelumnya, di mana 18 “arena masa depan” yang didefinisikan sebelumnya telah melampaui kecepatan pertumbuhan industri lain, menjadi mesin utama pertumbuhan ekonomi global.

Dari 2022 hingga 2025, total nilai pasar dari 18 arena masa depan ini tumbuh dengan tingkat pertumbuhan majemuk tahunan sebesar 29%, hampir empat kali lipat dari industri non-arena (8%); tingkat pertumbuhan pendapatannya sebesar 11%, sementara industri lain hampir tidak tumbuh. Pengeluaran modal dan investasi R&D di arena ini juga meningkat dengan tingkat pertumbuhan majemuk tahunan sebesar 14%, jauh di atas industri non-arena yang sebesar 4%. Saat ini, 18 arena ini telah menyumbang sekitar separuh dari nilai pasar dan pertumbuhan pendapatan global, serta menunjukkan dinamika kompetisi yang lebih tinggi. Perkiraan menunjukkan bahwa pada tahun 2040, total pendapatan dari 18 arena masa depan ini akan mencapai antara 29 triliun hingga 48 triliun dolar AS.

Laporan membagi 18 arena ini menjadi lima tema utama, dengan kecepatan perkembangan yang berbeda:

①Lapisan Dasar AI (semikonduktor, layanan cloud, perangkat lunak dan layanan AI): tema dengan pertumbuhan tercepat, selama 2022-2025 menambah nilai pasar sekitar 11 triliun dolar dan pendapatan 500 miliar dolar. Gelombang investasi AI sedang mengubah seluruh rantai nilai, dari desain chip hingga layanan cloud.

②Digitalisasi (perdagangan elektronik, iklan digital, video game, streaming, keamanan siber): meskipun sudah matang, namun diaktifkan kembali oleh AI dan pasar baru yang muncul. Asisten AI mengubah jalur masuk trafik, “bisnis agen” berpotensi mengubah pola yang ada; keamanan siber juga meningkat pesat karena risiko dan kebutuhan yang dibawa AI.

③Elektrifikasi (mobil listrik, baterai, fisi nuklir): permintaan kuat, tetapi kompetisi beralih ke biaya dan efisiensi. China memimpin di bidang mobil listrik dan baterai, sementara fisi nuklir mendapatkan kembali perhatian karena kebutuhan pusat data AI akan listrik yang stabil.

④Teknologi Keras (robot, kendaraan otomatis berbagi, transportasi udara masa depan, luar angkasa, bangunan modular): umumnya masih dalam tahap awal skala besar. Taksi otomatis sudah digunakan di beberapa kota, luar angkasa didorong oleh roket yang dapat didaur ulang dan kebutuhan pertahanan; namun eVTOL dan bangunan modular masih harus mengatasi tantangan regulasi dan ekonomi.

⑤Frontier Bioteknologi Baru (obat penurun berat badan, bioteknologi non-medis): pasar obat penurun berat badan berkembang pesat, kompetisi semakin ketat; sementara bioteknologi non-medis (seperti protein pengganti, bioteknologi pertanian) masih dalam tahap awal komersialisasi.

Laporan juga menganalisis sembilan perusahaan “serba bisa” (Amazon, Tesla + SpaceX, Alibaba, Alphabet, Apple, Huawei, Meta, Microsoft, dan Samsung), yang memiliki kemampuan penciptaan arus kas yang sangat kuat, melalui kekuatan finansial, inovasi, dan keberanian eksekusi, melakukan ekspansi lintas arena. Keunggulan perusahaan-perusahaan ini terletak pada infrastruktur yang dapat digunakan kembali, efek jaringan data, dan daya tarik talenta terbaik, yang mendorong kompetisi ke tingkat baru.

Dalam hal pola regional, kantor pusat arena sangat terkonsentrasi di Amerika Serikat dan Greater China, yang bersama-sama menyumbang 90% dari nilai pasar. Perusahaan AS memimpin di 14 arena, terutama di bidang AI dan digitalisasi. Greater China menunjukkan performa kuat di bidang elektrifikasi (mobil listrik, baterai), dengan pangsa pendapatan yang menonjol. Wilayah lain seperti Eropa, Jepang, dan Korea Selatan memiliki keunggulan di bidang tertentu (misalnya robot, obat penurun berat badan).

Laporan menegaskan bahwa, terlepas dari apakah perusahaan terlibat langsung dalam arena tersebut, operasi dan lingkungan kompetisinya akan mengalami perubahan besar. Pengambil keputusan perlu mengaktifkan “Radar Arena”, menilai jarak bisnis mereka dengan bidang pertumbuhan tinggi ini—apakah mereka berada di dalamnya, di dekatnya, atau di pinggiran—dan dengan cepat mengatur ulang sumber daya serta menyesuaikan strategi untuk menghadapi pola kompetisi yang semakin cepat berubah.

Cuplikan Laporan

Memahami Tren Industri

Temukan laporan di atas

www.fxbaogao.com

Pernyataan: Laporan ini bertujuan untuk berbagi, hak cipta milik penulis asli.