Fosun Pharma Ganti CFO! Bukan hanya penyesuaian SDM, tetapi juga peningkatan besar dalam strategi keuangan?

Tanya AI · Bagaimana latar belakang lintas negara Huang Zhi dapat memberdayakan strategi globalisasi Fosun Pharmaceutical?

Diproduksi|Jaringan China-Fortune

Disahkan|Li Xiaoyan

Pada 2 April, Fosun Pharmaceutical merilis pengumuman reorganisasi personalia. Chief Financial Officer (CFO) Chen Zhanyu melepas jabatannya karena penyesuaian tugas, lalu beralih menjadi Wakil Presiden Eksekutif senior perusahaan. Pada hari yang sama, Huang Zhi mengambil alih dan ditunjuk sebagai Wakil Presiden Eksekutif senior sekaligus CFO, serta merangkap sebagai Co-President Divisi Presiden bersama Inovasi untuk bisnis obat baru. Pergantian personalia yang tampak seperti hal rutin ini bukan sekadar rotasi posisi, melainkan langkah kunci yang dilakukan Fosun Pharmaceutical untuk menyesuaikan diri dengan perubahan industri dan memperdalam tata letak strategisnya, menandakan peningkatan menyeluruh dari sistem keuangannya dari sekadar pencatatan akuntansi tradisional menuju penciptaan nilai berbasis strategi.

Penyesuaian ini menampilkan dua ciri yang sangat menonjol: retensi personel dan restrukturisasi wewenang-tanggung jawab. Setelah Chen Zhanyu mengundurkan diri dari posisi CFO, ia tetap tinggal sebagai pejabat senior, sementara pemimpin baru Huang Zhi segera masuk untuk memastikan masa transisi yang mulus. Operasi “ganti orang tapi tidak ganti pengarah, ganti posisi tapi tidak ganti semangat” ini tidak umum dijumpai di perusahaan farmasi besar, sekaligus menghindari terjadinya putusnya inti manajemen dan menyampaikan keteguhan tata kelola perusahaan.

Dari sudut pandang waktu, penyesuaian dilakukan setelah keterbukaan laporan tahunan 2025. Pada saat itu, penyelesaian keuangan perusahaan berjalan stabil, dan data kinerja sudah tersaji. Pada 2025, Fosun Pharmaceutical mencapai pendapatan usaha 41.66B yuan, dengan pendapatan luar negeri sebesar 12.98B yuan, menyumbang lebih dari 31%. Pendapatan dari obat baru terus meningkat secara signifikan. Memilih momen ini untuk mengganti pemimpin adalah berdasarkan penataan aktif dari strategi jangka panjang, bukan respons pasif terhadap masalah, yang menunjukkan kontrol yang presisi dari manajemen terhadap irama pengembangan.

Riwayat pengalaman CFO baru Huang Zhi menjadi sorotan terbesar dari penyesuaian ini. Ia memiliki pengalaman bekerja di berbagai perusahaan terkemuka seperti Novartis, BeiGene, dan Ascentage Pharma, serta telah lama mendalami pengelolaan keuangan perusahaan obat lintas negara dan bidang keuangan komersial global perusahaan obat baru. Berbeda dari para penanggung jawab keuangan tradisional, Huang Zhi memiliki tiga keunggulan inti:

Pertama, kemampuan operasi keuangan yang berorientasi global. Saat bekerja di Novartis, ia memimpin pembangunan sistem keuangan global dan pengendalian, memahami aturan regulasi pasar utama Eropa dan Amerika, manajemen dana lintas negara, serta perencanaan pajak; saat bekerja di BeiGene, ia bertanggung jawab sebagai CFO Kawasan Tionghoa Raya dan keuangan komersial global, sangat paham logika operasi lintas kawasan perusahaan farmasi multinasional. Hal ini selaras dengan posisi strategis Fosun Pharmaceutical yang bergerak dari “ekspor produk” menuju “ekspor sistem”.

Kedua, wawasan keuangan untuk keseluruhan siklus obat baru. Ia telah lama melayani perusahaan obat baru, memahami karakteristik riset yang investasi tinggi, berjangka panjang, dan berisiko tinggi, serta dapat secara akurat mengendalikan tahapan kunci seperti investasi pada fase klinis, perhitungan imbal hasil komersialisasi, dan penilaian nilai proyek BD. Saat ini, porsi pendapatan obat baru Fosun Pharmaceutical terus meningkat, investasi R&D tetap berada di jajaran terdepan industri, sehingga sangat membutuhkan nakhoda keuangan yang memahami bisnis dan inovasi.

Ketiga, integrasi yang mendalam antara bisnis dan keuangan. Dalam penyesuaian ini, Huang Zhi merangkap menjadi CFO dan Co-President bersama Divisi Bisnis Obat Baru, mematahkan “tembok” departemen antara keuangan dan bisnis, sehingga keputusan keuangan dapat langsung tertanam ke seluruh proses R&D obat baru, klinis, hingga komersialisasi. Ini mewujudkan “uang mengikuti proyek, dan manfaat dihitung secara tepat”, serta mengarahkan sumber daya ke jalur inovasi bernilai tinggi.

Pergantian CFO ini intinya adalah peningkatan strategis dari sistem keuangan Fosun Pharmaceutical. CFO tradisional berfokus pada anggaran, akuntansi, dan pengendalian risiko; sementara pada era baru, penanggung jawab keuangan telah menjadi partisipan inti dalam strategi perusahaan.

Bagi Fosun Pharmaceutical, lingkungan industri sedang mengalami perubahan yang mendalam: investasi R&D obat baru terus meningkat, siklus imbal hasil menjadi lebih panjang, pengadaan terpusat (collective procurement) dan persaingan pasar menekan ruang profit, dan penataan global menghadirkan tantangan berlapis seperti pendanaan lintas negara, kepatuhan, serta pengendalian risiko. Ini menuntut agar keuangan tidak lagi sekadar akuntansi setelah kejadian, melainkan manajemen nilai end-to-end mulai dari prediksi sebelumnya, kontrol selama proses, hingga evaluasi dan perencanaan kembali setelahnya.

Kedatangan Huang Zhi adalah untuk menyelesaikan pertanyaan inti tersebut: menyeimbangkan investasi inovasi dengan arus kas, mengoptimalkan alokasi sumber daya global, serta meningkatkan ketepatan penilaian BD dan keputusan investasi. Dengan keterlibatan keuangan secara mendalam dalam operasional divisi obat baru, setiap alokasi dana R&D, setiap proyek luar negeri, dan setiap kerja sama komersial dapat diwujudkan melalui perhitungan hasil-masukan yang lebih presisi, sehingga bisnis inovasi yang “membakar uang” menjadi lebih berkelanjutan.

Penyesuaian ini dengan jelas mencerminkan dua arah strategi besar Fosun Pharmaceutical: pertama, memperdalam strategi obat baru dan membangun sistem manajemen R&D yang lebih presisi. Saat ini, obat baru perusahaan telah menjadi penggerak inti kinerja; pada tiga kuartal pertama 2025, pendapatan obat baru melebihi 6.7B yuan. Melalui integrasi keuangan dan bisnis, memperkuat penilaian keekonomian proyek R&D, mengeliminasi jalur yang tidak efisien, memfokuskan pada bidang unggulan, dan meningkatkan efisiensi transformasi inovasi, untuk mengatasi titik nyeri industri “investasi tinggi, imbal hasil lambat”. Kedua, mempercepat penataan global dan membangun arsitektur perusahaan farmasi multinasional kelas dunia. Pada 2025, porsi pendapatan luar negeri perusahaan menembus 31%, dan produk telah memperoleh persetujuan di lebih dari 40 negara di seluruh dunia. Pengalaman keuangan lintas negara Huang Zhi akan membantu Fosun Pharmaceutical menyempurnakan pengendalian keuangan global, mengoptimalkan arsitektur pajak luar negeri, dan meningkatkan efisiensi operasi dana lintas negara, guna mendukung strategi global “terobosan di Eropa-Amerika, pendalaman di pasar berkembang”.

Penyesuaian Fosun Pharmaceutical ini juga memberi pelajaran penting bagi industri farmasi. Seiring inovasi dan globalisasi menjadi tren utama industri, peran CFO sedang mengalami perubahan yang bersifat revolusioner: paham keuangan, dan lebih penting lagi paham bisnis; paham Tiongkok, dan juga harus paham global; paham kepatuhan, dan lebih lagi paham penciptaan nilai.

Ke depan, bakat keuangan inti di industri farmasi harus memiliki kemampuan profesional keuangan, pemahaman industri obat baru, wawasan operasi global, serta kemampuan menilai proyek BD. Kelangkaan talent tipe gabungan ini juga akan mendorong peningkatan struktur talent industri, sekaligus memaksa perusahaan untuk melatih atau merekrut manajer lintas bidang “keuangan + bisnis + strategi”.

Tentu saja, penyesuaian ini juga memiliki sejumlah tantangan yang masih perlu diverifikasi. Huang Zhi baru bergabung dengan Fosun pada bulan Februari; pada bulan April, ia sudah menjabat posisi inti. Oleh karena itu, perlu waktu untuk membangun tingkat pemahaman terhadap kompleksitas sistem bisnis grup dan untuk menyesuaikan diri dengan tim manajemen yang ada. Selain itu, integrasi yang mendalam antara keuangan dan bisnis obat baru perlu menyeimbangkan hubungan antara pengendalian dan inovasi, agar tidak sampai pembatasan keuangan yang berlebihan memengaruhi semangat R&D. Di samping itu, seiring ekspansi bisnis global, kepatuhan keuangan lintas negara dan pengendalian risiko fluktuasi nilai tukar juga akan menjadi ujian nyata yang akan dihadapi tim baru.

Secara keseluruhan, pergantian CFO Fosun Pharmaceutical kali ini merupakan peningkatan strategi yang berlandaskan pandangan jangka panjang dan berupaya secara proaktif untuk berubah. Dengan mendatangkan talent keuangan tipe gabungan yang memiliki latar belakang globalisasi dan obat baru, fungsi keuangan didorong untuk bergeser dari belakang layar ke garda depan, dari sekadar pencatatan akuntansi menuju strategi, serta menyuntikkan dorongan yang lebih kuat pada dua mesin penggerak—inovasi dan globalisasi. Bagi industri, transformasi ini juga menegaskan sebuah tren: pada tahap pengembangan berkualitas tinggi, persaingan perusahaan farmasi tidak lagi hanya pada produk dan teknologi, tetapi pada pertarungan komprehensif atas sistem manajemen, struktur talent, dan kemampuan eksekusi strategi.