Dari "Meminjam Kapal untuk Berlayar" ke "Membangun Kapal untuk Berlayar"—Xinbao Co., Ltd. memenangkan peluang pengembangan melalui inovasi yang stabil

Di kawasan Jalan Le Liu, Distrik Shunde, Kota Foshan, Provinsi Guangdong, di dalam kompleks Taman Perusahaan Guangdong Xinbao Electric Appliances Co., Ltd., suasananya tampak sangat sibuk: kendaraan angkut lalu-lalang dengan lancar, sementara proses-proses seperti injection molding, komponen perangkat keras (five metals), kontrol elektronik, perakitan akhir, dan lainnya saling terhubung secara efisien. Berpusat pada kantor pusat, “lingkaran ekologi rantai pasok setengah jam” yang dibangun oleh Xinbao Co. beroperasi dengan kecepatan penuh; produk-produk elektronik rumah tangga dalam jumlah besar dikirim dari sini ke seluruh dunia. Di ruang pamer produk, berbagai kategori seperti peralatan dapur, peralatan rumah tangga, dan peralatan perawatan diri tampak berlimpah.

Pada Pameran Canton ke-138 yang diadakan tahun lalu, produk-produk baru yang diluncurkan Xinbao Co., seperti mesin kopi komersial dan stasiun kerja tanpa awak minuman komersial, menjadi sorotan utama acara berkat teknologi “keras” (hardcore) yang dimilikinya, dan banyak pembeli luar negeri berhenti untuk berdiskusi. Dari pabrik Shunde ke pameran internasional, dari pasar domestik menuju pasar global, jalur ekspor Xinbao Co. terus diperluas, dan capaian-capaian yang menonjol menjadi bukti kekuatan berkembang. Pada tahun 2025, pendapatan perusahaan mendekati 16.2B yuan; di pasar-pasar berkembang seperti Afrika dan Amerika Latin, perusahaan mempertahankan pertumbuhan yang stabil.

Saat ini, industri elektronik rumah tangga global sedang menjalani penyesuaian yang mendalam, dan ketidakpastian pasar eksternal semakin meningkat; pencapaian ini justru semakin berharga. “Semakin rumit lingkungannya, semakin harus berlatih kekuatan internal. Ekspor yang stabil tidak pernah berupa terobosan di satu titik saja, melainkan didukung kemampuan dari seluruh sistem.” Presiden Xinbao Co., Wang Wei, mengungkap logika inti perkembangan perusahaan. Berbekal tiga keunggulan—rantai pasok, merek, dan teknologi—perusahaan sedang menyelesaikan transformasi kunci dari “berangkat dengan kapal orang” menjadi “membangun kapal untuk berangkat”.

Membangun fondasi “rantai bawah laut untuk ekspor”

Dalam klaster industri elektronik rumah tangga di kawasan Delta Sungai Mutiara, Xinbao Co. tidak menang terutama karena ukuran skala tunggal, melainkan dengan kemampuan kolaborasi rantai pasok yang unggul, membangun fondasi kompetitifnya.

Begitu masuk ke kompleks kantor pusat perusahaan, terlihat jelas ciri bahwa tahap manufaktur inti sangat terkonsentrasi: cetakan (mold), injection molding, perangkat keras (five metals), kontrol elektronik, perakitan (assembly), dan proses lainnya ditempatkan secara terpusat. Perusahaan pemasok di hulu-hilir pun menanamkan diri di dekat lokasi, membentuk efek pengelompokan industri yang efisien. “Sebagian besar pemasok komponen kunci perusahaan, jaraknya dari kantor pusat tidak lebih dari setengah jam perjalanan dengan kendaraan.” kata Liu Shuguang, wakil direktur proyek di Xinbao Co.

“Lingkaran ekologi rantai pasok setengah jam” ini merupakan hasil penataan yang presisi selama bertahun-tahun oleh perusahaan. Berpusat pada kebutuhan riset dan produksi, perusahaan menguasai kemampuan penunjang inti melalui berbagai cara seperti pembangunan sendiri, kepemilikan saham, dan ikatan yang terjalin secara mendalam. “Efisiensi rantai pasok secara langsung menentukan produktivitas. Produk elektronik rumah tangga iterasinya cepat dan kebutuhan kustomisasi tinggi; bila respons terlambat, kita akan kehilangan pasar. Yang kami bangun adalah proyek sistem, bukan sekadar kontrak perakitan (OEM) sederhana.” kata Wang Wei. Pendekatan berpikir bahwa klaster membentuk rantai juga diperluas dari basis domestik ke dimensi yang lebih luas.

Di Shunde, Xinbao Co. mengandalkan beberapa klaster industri manufaktur untuk mewujudkan “respons cepat setengah jam”; di Delta Sungai Mutiara, dibangun “lingkaran ekologi rantai pasok satu jam”. Dalam ekspansi global pun, perusahaan tetap menjalankan pembangunan klaster rantai pasok secara terkelompok dan berbasis sistem, menolak pemindahan kapasitas tunggal. Pabrik di Indonesia merupakan kunci dalam rencana ekspansi luar negeri: total perencanaan proyek seluas 900 mu; tahap pertama sudah beroperasi. Produk utamanya meliputi kategori elektrik, pemanas listrik, dan pendinginan; ke depan akan menghadirkan pemasok inti untuk membangun rantai industri lengkap di luar negeri. Saat ini, di sekitar area pabrik sudah terkonsentrasi beberapa perusahaan berkepemilikan modal Tiongkok dan perusahaan elektronik rumah tangga lokal; embrio klaster industri luar negeri mulai terlihat.

“Memindahkan kapasitas saja jelas tidak cukup. Yang menjadi kunci untuk menghadapi risiko dan menegakkan inti adalah menyalin kemampuan organisasi rantai pasok yang matang agar bisa diekspor.” kata Wang Wei. Pola penataan global ini membuat perusahaan memiliki fleksibilitas dan ketangguhan yang lebih kuat ketika menghadapi fluktuasi perdagangan internasional dan perubahan kebijakan tarif bea masuk. Kolaborasi lintas wilayah di dalam negeri dan sinergi rantai pasok luar negeri bekerja dua arah, menjadi penopang kuat bagi ekspor Xinbao yang stabil.

Pemacu kemampuan produk

Pada awal tahun 2025, pameran barang kebutuhan rumah tangga keluarga di Chicago, Amerika Serikat, mengirimkan sinyal kuat perubahan logika persaingan dalam industri peralatan rumah tangga kecil. Sebelumnya, pameran lebih banyak diikuti oleh importir dan pedagang grosir dari Amerika; kini jumlah stan perusahaan Tiongkok meningkat tajam. Kecepatan pembaruan produk, sistem harga, dan struktur kanal semuanya mengalami perubahan mendasar. Model kontrak perakitan tradisional menghadapi guncangan yang belum pernah terjadi, dan juga mendorong Xinbao Co. untuk menempuh jalan transformasi.

Pada tahun 2013, Xinbao Co. mulai menata bisnis merek. Namun pada tahap awal transformasi, hambatannya berat. Sebagian pelanggan yang sudah bekerja sama selama bertahun-tahun meragukan skema ganda perusahaan, yaitu “OEM + merek”, bahkan mengurangi pesanan. Di internal perusahaan juga menghadapi tekanan yang tidak kecil. “Tapi kami sangat jelas: jika hanya berpegang pada peran OEM tunggal, ruang pengembangan hanya akan semakin sempit.” kata Wang Wei secara terang-terangan.

Setelah pertimbangan yang matang, perusahaan secara tegas menjalankan strategi “multi-model berjalan bersamaan”: di satu sisi, menjaga dasar bisnis OEM agar tetap stabil, sekaligus terus meningkatkan kemampuan riset, pengiriman, dan layanan; di sisi lain, secara mantap membina merek mandiri, membangun sistem kemampuan penuh yang dekat dengan pasar ujung (end user). Saat ini, perusahaan sudah membentuk pola yang matang untuk produksi original equipment production, original design manufacturing, dan pengembangan merek sendiri yang berkembang secara bersinergi. Proporsi original design manufacturing meningkat dari 15% secara signifikan menjadi 50%, dan kemampuan desain dan pengembangan mandiri mendapat pengakuan dari pelanggan global. Berdasarkan rencana, dalam 5 tahun ke depan, porsi pendapatan merek sendiri akan meningkat secara besar, menjadi mesin pertumbuhan baru.

Dongling sebagai wadah merek mandiri inti Xinbao Co. memikul tanggung jawab besar untuk lompatan merek. Didirikan pada 2003, Dongling memulai dari peralatan rumah tangga kecil untuk dapur; di bidang memasak dan mengolah makanan, Dongling membangun daya kenal merek. Dalam beberapa tahun terakhir, perusahaan secara ketat mengikuti konsep “modernisasi kehidupan bergaya Tionghoa”, mendalami kebutuhan pengguna, memperluas batas produk, dan meluncurkan produk berbasis skenario seperti mesin pencuci kain (布艺清洗机), mesin pembersih uap (蒸汽清洁机), dan panci listrik kukus multifungsi (多功能电蒸锅). Produk-produk ini secara tepat menyelesaikan masalah utama seperti pembersihan rumah tangga dan memasak yang sehat, serta mendorong perusahaan untuk bertransformasi dari “kemampuan manufaktur melampaui” menjadi “pemacu kemampuan produk”.

“Dongling bukan sekadar menempel merek (贴牌). Kami menggali titik sakit pengguna secara mendalam; dengan mengandalkan keunggulan rantai pasok dan teknologi, kami memproduksi produk berkualitas tinggi, sehingga terjadi peningkatan dari efek reputasi menjadi efek merek.” kata Wang Wei kepada reporter.

Menjadi “penjahit industri”

Xinbao Co. senantiasa memegang satu gagasan di dalam perusahaan: “Menguasai model standar adalah keterampilan dasar; menjadi ‘penjahit industri’ adalah kunci untuk memecahkan kebuntuan.” Penentuan posisi ini sangat tepat selaras dengan kebutuhan peralatan rumah tangga kecil saat ini yang bersifat berbasis skenario, cerdas, dan personal. Itu juga mengajukan persyaratan yang sangat tinggi terhadap kemampuan riset dan manufaktur perusahaan.

“Sebagian produk baru online, dari konsep hingga produksi massal, waktu risetnya hanya beberapa bulan.” kata Chen Guanghua, wakil direktur divisi manajemen teknologi di Xinbao Co. Berkat keunggulan kolaborasi seluruh rantai industri, Xinbao Co. dapat menyelesaikan seluruh alur lengkap dari penetapan proyek (立项) hingga pengiriman dalam waktu dua sampai tiga bulan untuk produk baru yang kompleks. Pada paruh pertama tahun 2025, sebuah merek terkemuka menitipkan pengembangan sebuah produk komersial flagship kepada perusahaan; tim hanya memerlukan 45 hari untuk menyelesaikan pengiriman prototipe.

Untuk mencapai kecepatan ini, tim proyek mengambil banyak langkah sekaligus: personel inti ditempatkan menetap di lokasi pemasok, sehingga waktu pembuatan sampel dikompresi dari 10 hari menjadi 3 hari; bila kebutuhan belum jelas, dilakukan pra-riset dengan beberapa opsi dan diverifikasi untuk menghindari penyesuaian berulang; dibangun mekanisme respons super-cepat, masalah teknis dibalas dalam 3 menit, dan analisis kelayakan diserahkan dalam 2 hari.

Di balik pengiriman yang efisien, ada investasi teknologi yang berkelanjutan dan akumulasi teknologi. Pada tahun 2024, belanja riset perusahaan mencapai 660M yuan, atau 4% dari nilai penjualan; perusahaan memiliki hampir 2900 staf riset dan lebih dari 5600 paten (termasuk lebih dari 300 paten penemuan). Perusahaan membangun berbagai platform riset bertingkat, seperti pusat teknologi perusahaan tingkat nasional dan pusat desain industri.

Pada akhir tahun 2024, Xinbao Electric Appliances Research Institute didirikan. Di Shunde, Shenzhen, dan Guangzhou, perusahaan mendirikan basis riset yang berfokus pada arah inti seperti kecerdasan (smart/AI) serta pendinginan dan pemanasan. Hingga saat ini, telah menghasilkan berbagai hasil seperti platform IoT yang dikembangkan sendiri dan teknologi duct/ducting angin berkecepatan tinggi, yang menyediakan dukungan dari hulu untuk inovasi.

Di garis depan riset dan pengembangan, para insinyur selalu menjaga sikap “terus mengasah” (精进). Insinyur senior dengan pola pikir “seperti cangkir kosong” terus melakukan pendalaman; bahkan untuk satu kategori seperti teko air panas listrik (电热水壶), produk tersebut dirinci menjadi tujuh hingga delapan kombinasi fungsi. Berfokus pada teknologi kunci seperti angin ion (离子风) dan kontrol suhu presisi, Xinbao Co. memperdalam kerja sama riset dan pengabdian (产学研) dengan universitas-universitas ternama. Pada saat yang sama, perusahaan memperkenalkan alat AI untuk menganalisis data dari platform seperti Amazon, guna menangkap tren konsumsi secara tepat dan mempersingkat rantai pengambilan keputusan.

“Kombinasi ‘teknologi + mekanisme’” membuat Xinbao Co. tetap mampu merespons secara fleksibel dan melakukan pengiriman berkualitas tinggi di pasar global. Menghadapi masa depan, perusahaan sedang bergerak dari “pemimpin manufaktur peralatan rumah tangga kecil” menuju “perusahaan peralatan listrik terpadu”. Perusahaan memperluas jalur baru seperti mesin kopi komersial dan robot pemotong rumput (割草机器人). Di bidang yang dikuasai, perusahaan menggarap secara mendalam dan melampaui batas, sehingga setiap hal dilakukan dengan maksimal.

Di bawah dorongan ganda gelombang globalisasi dan peningkatan konsumsi, Xinbao Co. mengandalkan tiga keunggulan—sinergi rantai pasok, inovasi merek, dan riset teknologi—sedang mempercepat penyelesaian transformasi dari “pabrik OEM besar” menjadi “pencipta manufaktur inovatif yang cerdas” (innovation smart manufacturing). Dengan langkah yang stabil, perusahaan menulis babak baru ekspor bagi perusahaan elektronik rumah tangga Tiongkok. (Economic Daily News reporter Yun Jian)

Banyak informasi, analisis yang tepat, semuanya ada di aplikasi Sina Finance!