Dari penataan strategi "melampaui batas", menyelami secara mendalam peningkatan nilai Autohome

Seiring industri otomotif di dalam negeri memasuki tahap baru berupa elektrifikasi yang dipercepat, penetapan saluran penjualan langsung (direct channel), dan persaingan memperebutkan pangsa dari stok yang ada, para pengguna pun tidak lagi merasa cukup hanya dengan mencari informasi. Mereka beralih mengejar layanan terpadu ujung-ke-ujung dari proses lihat—pilih—beli—gunakan—tukar, sehingga platform layanan internet otomotif memasuki periode transformasi mendalam yang pada dasarnya merupakan jalan yang harus dilalui.

Pada malam 5 Maret, platform layanan internet otomotif terkemuka di dalam negeri, Autohome (ATHM.US,02518), secara resmi merilis laporan keuangan kuartal keempat dan seluruh tahun 2025 yang belum diaudit. Ini jelas memberikan jendela yang sangat baik bagi pihak luar untuk mengamati bagaimana platform layanan otomotif online teratas dapat melakukan transformasi strategis di tengah perubahan industri.

Berdasarkan pengungkapan laporan keuangan, pada kuartal keempat, total pendapatan perusahaan mencapai 1,46 miliar yuan renminbi. Laba bersih hasil penyesuaian yang dapat diatribusikan kepada Autohome sebesar 304 juta yuan renminbi. Dari kinerja sepanjang tahun, pada tahun 2025, total pendapatan seluruh tahun mencapai 6,45 miliar yuan renminbi, dan laba bersih hasil penyesuaian yang dapat diatribusikan kepada Autohome sebesar 1,61 miliar yuan renminbi.

Walaupun laporan keuangan ini tidak menampilkan tren pertumbuhan yang kuat, rangkaian penataan inovasi yang dilakukan secara besar-besaran sepanjang tahun ini justru merupakan waktu terbaik untuk menguji hasil strategi Autohome.

Ketua Dewan Direksi sekaligus CEO Liu Chi menyatakan: “2025 adalah tahun pertama Autohome dalam melakukan transformasi dari platform informasi otomotif menjadi platform layanan ekosistem otomotif terpadu. Menghadapi transformasi mendalam industri otomotif, perusahaan memfokuskan diri pada dua langkah inti: di sisi konten, terus memperkuat pembangunan konten berkualitas, melengkapi ekosistem kreator, serta meningkatkan kemampuan penyebaran media baru; di sisi layanan, mempercepat pembangunan sistem layanan terpadu online dan offline (300959) untuk menciptakan pengalaman layanan ekosistem otomotif ujung-ke-ujung yang lebih efisien dan lebih nyaman bagi pengguna serta mitra di industri. Dalam proses transformasi, dengan kecerdasan buatan sebagai mesin penggerak, perusahaan memberi dukungan menyeluruh untuk inovasi produk dan optimalisasi operasional.”

Dapat terlihat bahwa ketika pasar konsumsi otomotif memasuki masa perubahan mendalam, Autohome tidak memilih sikap bertahan secara pasif. Sebaliknya, melalui langkah strategis yang tegas, dengan konten sebagai fondasi, dengan elektrifikasi kendaraan listrik sebagai mesin pertumbuhan, dengan AI digital sebagai pendorong utama, serta dengan mobil bekas sebagai kekuatan kompetitif yang berbeda, perusahaan terus memperkuat kemampuan layanan komprehensif platform. Hal ini juga akan menjadi dasar penting bagi pertumbuhan kinerja perusahaan di masa depan.

Konten berkualitas mendorong transaksi, memperkuat fondasi traffic dan kepercayaan

Dalam industri layanan internet otomotif, konten berkualitas seperti “magnet” yang presisi—dapat mengumpulkan pengguna yang benar-benar memiliki niat membeli mobil ke platform. Bagi Autohome, yang menjadikan konten sebagai penopang utama, terus mengoptimalkan pembangunan konten masih menjadi bagian kunci agar perusahaan dapat membangun kepercayaan profesional, membentuk parit pertahanan, meningkatkan retensi dan pertumbuhan pengguna, serta membangun penghalang jangka panjang.

Dari laporan keuangan terlihat bahwa pada tahun 2025, Autohome melalui inovasi peliputan konten, memperkuat ekosistem kreator, dan memperluas batas ekosistem konten, melakukan optimasi pembangunan konten perusahaan secara multi-dimensi. Dengan demikian, platform mencapai “aktivitas harian yang tinggi” dan “keterikatan yang tinggi”, sehingga memperkuat fondasi arus lalu lintas ekosistem perusahaan.

Secara spesifik, pada inovasi peliputan konten, pada Pameran Otomotif internasional Guangzhou bulan November 2025, perusahaan menggabungkan secara inovatif peliputan pameran otomotif dengan konferensi kreator. Dengan tema “peliputan pameran otomotif yang berguna”, perusahaan menyelenggarakan siaran langsung imersif ultra-panjang selama 2 hari 23 jam, sekaligus menjangkau enam platform media baru arus utama. Dalam penguatan ekosistem kreator, pada kuartal keempat, perusahaan meluncurkan platform pemasaran konten one-stop untuk industri otomotif “ZhiJia WanXiang”, dan dengan memfokuskan pada lima bidang vertikal—para ahli industri, teknologi, balap mobil, kegiatan luar ruang, serta luar negeri—perusahaan semakin memperluas batas layanan ekosistemnya. Langkah ini menarik lebih dari 2.500 kreator media baru berkualitas dari Autohome dan seluruh jaringan untuk bergabung.

Angka adalah penguji yang terbaik. Seiring perusahaan terus mengoptimalkan pembangunan konten, penataan ini juga menghasilkan efek umpan balik positif yang kuat.

Berdasarkan data QuestMobile, pada Desember 2025, jumlah pengguna harian rata-rata perangkat seluler Autohome mencapai 77,51 juta, tetap stabil year-on-year. Ini semakin membuktikan daya tarik kuat ekosistem konten berkualitas tinggi platform. Pada saat yang sama, “ZhiJia Media MCN” milik perusahaan terus berkembang, telah mengumpulkan lebih dari 500 kreator berkualitas lintas bidang. Skala jangkauan pengguna di seluruh ekosistem media baru berhasil menembus 100M, dan efek skala terlihat pula dalam ranah penyebaran media baru.

Dari performa data operasional di atas, yakni jumlah pengguna harian rata-rata perangkat seluler sebesar 77,51 juta dan skala jangkauan pengguna media baru yang menembus 100M, data-data ini bukan sekadar traffic. Itu adalah “air mengalir” agar bisnis lanjutan seperti transaksi di toko serta layanan keuangan dapat berjalan. Seiring parit “konten berkualitas” perusahaan terus diperdalam, ini tidak diragukan lagi akan memberi efek positif terhadap pendapatan dan monetisasi perusahaan, sehingga menghadirkan efek “semakin bagus konten, semakin menghasilkan uang”.

Membangun model ritel baru O2O, kurva kedua perlahan terbentuk

Pada Desember 2025, tingkat penetrasi ritel dan grosir kendaraan penumpang energi baru di Tiongkok masing-masing mencapai 62,2% dan 64,3%, sehingga resmi memasuki era “60%”. Pada saat elektrifikasi energi baru secara menyeluruh mulai menembus pasar, model saluran otomotif juga mulai dibentuk ulang: dari “dominan offline” menjadi “integrasi mendalam online dan offline”. Dalam konteks ini, Autohome mempercepat dorongan integrasi mendalam online dan offline dengan model ritel baru O2O untuk mematahkan model konsumsi otomotif tradisional, jelas juga merupakan langkah yang visioner.

Dari sisi aksi strategis perusahaan, Autohome memecah kebuntuan melalui model ritel baru O2O, terutama tercermin pada penataan bisnis energi baru.

在 bidang energi baru, Autohome menjadikan bisnis toko sebagai titik tumpu, melakukan eksplorasi awal terhadap model ritel baru yang mengintegrasikan online dan offline. Setelah dimulai uji coba pada akhir September 2025, toko Autohome resmi diluncurkan pada kuartal keempat.

Secara spesifik, pada lapisan online, toko Autohome mengintegrasikan lebih lanjut sumber daya industri, membuka arus informasi ketersediaan kendaraan, dan mengoptimalkan pengalaman pengambilan keputusan pengguna dalam memilih mobil. Pada lapisan offline, perusahaan fokus menempatkan jaringan kemitraan di area kota-kota level rendah yang masih kosong, guna mengisi dengan tepat titik buta saluran dari pabrikan utama energi baru. Selain itu, operasional acara offline yang berbasis skenario juga menjadi titik sentuh penting bagi integrasi O2O. Sepanjang tahun 2025, Autohome di seluruh wilayah nasional telah melaksanakan lebih dari 5.000 acara pameran mobil offline dan kegiatan pengumpulan pembelian (group buy). Di atas dasar itu, perusahaan secara aktif berkolaborasi lintas bidang dengan IP budaya anak muda seperti esports dan festival musik, serta memperpanjang rantai pembelian mobil “melihat—memilih—mencoba—membeli” ke ruang pengalaman imersif.

Dalam penataan bisnis mobil bekas, penghalang kompetitif yang berbeda dari Autohome juga perlahan terbentuk. Perusahaan membangun dua skenario bisnis utama: membeli mobil bekas dan menjual mobil bekas, dengan layanan one-stop ujung-ke-ujung. Mulai dari penilaian AI, inspeksi di tempat, penjualan mobil dengan harga tinggi melalui berbagai kanal, hingga kumpulan kendaraan bekas yang sangat banyak dan nyata, seleksi ketat berdimensi ganda, serta transparansi penuh harga berdasarkan kondisi kendaraan. Kemudian dilengkapi dengan pembiayaan berbunga rendah, asuransi, layanan perpanjangan garansi, serta jaminan layanan purna jual. Perusahaan juga menyediakan pengurusan alih nama, pengajuan pemindahan plat (提档), pemasangan plat nomor, dan pengantaran mobil sampai di rumah secara penuh. Dengan demikian, perusahaan menciptakan pengalaman transaksi mobil bekas yang membuat pihak pembeli dan penjual merasa nyaman, tenang, efisien, dan terlindungi.

Dengan tata letak strategis seperti ini, “kurva pertumbuhan kedua” Autohome juga mulai terbentuk dan menjadi mesin pertumbuhan baru perusahaan.

Teknologi AI memberdayakan, memperdalam penghalang kompetitif yang berbeda

Dalam satu dua tahun terakhir, seiring teknologi kecerdasan buatan semakin cepat meresap ke berbagai skenario penerapan industri, “AI adalah produktivitas baru” telah menjadi konsensus yang sudah saling dipahami luas oleh seluruh industri. Namun, bagaimana menerapkan AI untuk memberdayakan alur bisnis, mendorong lompatan besar pada efisiensi operasional, efisiensi pengambilan keputusan, dan efisiensi layanan perusahaan, merupakan pula isu penting yang perlu dibahas oleh banyak perusahaan.

Terkait persoalan ini, jawaban yang diberikan Autohome adalah—secara menyeluruh merangkul perubahan akibat AI dan secara aktif mendorong pembangunan kemampuan teknologi serta integrasi mendalamnya dengan skenario bisnis.

Di satu sisi, Autohome menggunakan AI digital sebagai pendorong utama untuk membangun ulang seluruh rantai. Secara spesifik, dalam periode pelaporan, Autohome meluncurkan model besar hasil riset mandiri “Cangjie”, platform cerdas “TianShu”, mengintegrasikan DeepSeek dan data vertikal; meluncurkan produk AI berupa brain pemasaran, pelopor akuisisi pelanggan, master leads, “senjata” peraih penjualan teratas (销冠神器), serta “ahli pengecekan mobil” (查车专家) dan lain-lain, yang mencakup seluruh rantai dari pemasaran, penjualan, hingga penilaian. Selain itu, dalam periode tersebut perusahaan juga meluncurkan alat AI sisi pengguna seperti asisten cerdas AI, “AI buyer”, “AI ahli pengecekan mobil”, serta “AI cerdas untuk sesi foto/tempat pemotretan” (AI智能拍场), yang membantu perusahaan mencapai lompatan efisiensi dari berbagai dimensi.

Di sisi lain, Autohome juga mendorong pembangunan sistem standarisasi layanan mobil bekas melalui pemberdayaan berbasis teknologi AI. Sebagai contoh, pada sisi sumber kendaraan, Autohome menggunakan “AI ahli pengecekan mobil” untuk mengatasi asimetri informasi, sehingga kondisi mobil “non-standar” menjadi transparan dan standar nilai menjadi terstandardisasi. Perusahaan juga bekerja sama dengan 9 lembaga inspeksi berwenang untuk membangun aliansi sertifikasi sumber kendaraan yang ketat, mendorong lingkungan transaksi mobil bekas berkembang menuju arah yang lebih teratur dan transparan.

Berdasarkan data terbaru, hingga tahun ini perusahaan telah menyelesaikan upgrade berbasis AI untuk seluruh lini produk, mewujudkan lompatan yang seiring untuk pengalaman pengguna dan kemampuan layanan industri. Hingga saat ini, produk digital yang telah di-upgrade tersebut berhasil melayani lebih dari 50 merek otomotif arus utama, serta menyuntikkan dorongan baru bagi transformasi digital industri otomotif dan peningkatan menuju kecerdasan.

Ringkasan

Seperti yang diketahui bersama, pasar modal melihat laporan keuangan per kuartal, tetapi pembangunan ekosistem yang diserahkan adalah “jawaban untuk abad ini”. Dengan menukar “keterlambatan (kehilangan laju) dalam jangka pendek” untuk “hak penentuan jalur (definisi track)” dalam jangka panjang, perhitungan ini disebut “nilai strategis”. Dan “Autohome yang membentuk ulang ekosistem otomotif dengan AI dan toko offline” pada dasarnya adalah pilihan strategis “menggunakan laba bersih hari ini untuk menukar hak definisi industri besok”.

Dalam jangka pendek, melalui pembangunan kuat pada empat fokus—konten, energi baru, AI, dan mobil bekas—skala laba Autohome mungkin akan mendapat pengaruh tertentu. Namun dalam jangka panjang, Autohome merebut hak definisi industri melalui investasi di muka, sehingga mewujudkan lompatan kunci dari media informasi menjadi platform ekosistem. Nilai jangka panjang yang dihasilkan oleh penataan strategi ini jelas tak diragukan.

Menatap masa depan, seiring momentum pertumbuhan Autohome terus dilepaskan, perusahaan mungkin akan menghadapi lompatan dua arah pada kinerja dan valuasi.