Setelah mencapai skala 3 triliun, di mana "zona pertumbuhan sepuluh tahun" berikutnya dari Bank Nanjing?

Diproduksi|Jaringan Tinjauan Tionghoa Tengah

Disetujui|Li Xiaoyan

Pada tahun 2026, Bank Nanjing memasuki tonggak penting perayaan berdirinya selama tiga puluh tahun. Berawal dari didirikan pada 1996, kemudian go public pada 2007, hingga pada 2025 skala asetnya menembus 3 triliun yuan, bank kota yang berakar di Jiangsu dan menjangkau kawasan Delta Sungai Yangtze ini sedang menyelesaikan lompatan strategis dari “bank skala besar” ke “bank berbasis nilai” dengan sikap yang mantap. Di tengah situasi baru perpecahan industri perbankan yang semakin menguat dan pengawasan yang makin ketat, Bank Nanjing, berbekal fondasi kinerja yang kokoh, tata letak strategi yang tepat sasaran, serta sikap perbaikan yang aktif, menunjukkan ketahanan perkembangan yang kuat dan potensi pertumbuhan.

Pada tahun 2025, Bank Nanjing menyerahkan capaian yang mengesankan: pendapatan tahunan 55,5 miliar yuan, naik 10,48% year-on-year; laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham 21,8 miliar yuan, naik 8,08% year-on-year; tingkat pertumbuhan pada indikator inti tetap berada di barisan depan bank-bank yang terdaftar. Skala aset mencapai 3,02 triliun yuan, naik 16,63% year-on-year, berhasil masuk ke “klub 3 triliun yuan”, serta mengukuhkan posisi pada lapisan pertama bank kota.

Struktur profit yang mantap terus dioptimalkan. Pendapatan bersih bunga 34,9 miliar yuan, naik 31,08% year-on-year, menunjukkan kemampuan penetapan harga aset yang berkualitas dan pengendalian biaya dana pada siklus penurunan suku bunga. Skala simpanan dan pinjaman berkembang secara bersamaan: jumlah simpanan 1,67 triliun yuan dan total pinjaman 1,42 triliun yuan, masing-masing naik 11,67% dan 13,37%, sehingga menjadi fondasi dana yang kokoh untuk pembangunan berkelanjutan. Basis nasabah terus diperkuat: jumlah nasabah nilai untuk korporat naik 19,04%, AUM ritel naik 21,23%, AUM private banking naik 22,94%, pengguna mobile banking naik 29,85%; segmen nasabah berkualitas tinggi menjadi mesin inti pertumbuhan.

Kualitas aset tetap unggul. Rasio kredit bermasalah selama 15 tahun berturut-turut berada di bawah 1%, dan pada akhir 2025 dipertahankan pada level rendah 0,83%. Coverage provision 313%, kemampuan penutupan risiko cukup, jauh di atas garis merah pengawasan. Di bawah latar penyempitan net interest margin industri dan tekanan risiko, Bank Nanjing, dengan pola operasi “jumlah stabil, kualitas naik”, menegaskan rona dasar yang mantap dalam melintasi siklus.

Kepatuhan adalah garis hidup perkembangan bank. Menanggapi sanksi pengawasan yang muncul dalam beberapa tahun terakhir, Bank Nanjing tidak menghindar dan tidak menutup-nutupi, dengan sikap “melaksanakan perbaikan sekaligus perbaikan menyeluruh” untuk menutup celah. Pada akhir 2025, bank tersebut melaksanakan penyesuaian penting dalam personel: kepala eksekutif/presiden bank Zhu Gang merangkap sebagai chief compliance officer. Ini menaikkan manajemen kepatuhan ke tingkat strategis, mematahkan hambatan antar departemen, serta mewujudkan keterhubungan tanpa celah antara “pengambilan keputusan–eksekusi–pengawasan”.

Peningkatan manajemen risiko dengan dorongan ganda dari sistem dan teknologi. Dari sisi sistem, dilakukan pemeriksaan menyeluruh terhadap titik lemah seperti “tiga pemeriksaan” kredit dan peninjauan latar belakang perdagangan, melengkapi mekanisme peringatan risiko di seluruh proses, memperkuat pelatihan pelaksanaan tugas bagi manajer hubungan nasabah, dan memasukkan kepatuhan ke dalam seluruh rantai bisnis. Dari sisi teknologi, mempercepat pembangunan intelligent risk control, menghadirkan pengenalan visual berbasis AI dan model risk control big data, mewujudkan verifikasi otomatis keaslian dokumen serta pemantauan real-time arus dana, sehingga efisiensi dan ketepatan identifikasi risiko meningkat secara signifikan.

Hasil perbaikan mulai terlihat. Jumlah nilai denda pada 2025 turun lebih dari enam puluh persen dibanding 2024, dan budaya kepatuhan meresap dari atas ke bawah. Unit seperti cabang Hangzhou, Lianyungang, dan lainnya telah menuntaskan perbaikan atas masalah, sehingga kekuatan pelaksanaan pengendalian internal terus diperkuat. Rasa sakit jangka pendek menghasilkan ketahanan jangka panjang; Bank Nanjing kini membangun benteng pertahanan risiko bagi pertumbuhan berkualitas dengan standar yang lebih ketat dan langkah yang lebih nyata.

Bertumpu pada tanah subur industri Delta Sungai Yangtze, Bank Nanjing menjadikan keuangan sains-teknologi, keuangan hijau, dan keuangan inklusif sebagai tumpuan strategis untuk membangun keunggulan kompetitif yang berbeda. Dalam bidang keuangan sains-teknologi, dibangun sistem “17 pusat inovasi sains-teknologi cabang bank + penolong cerdas investasi-pinjaman + produk seluruh siklus”, melayani lebih dari 17k perusahaan teknologi, menyediakan kredit 127,2 miliar yuan, dan cakupan perusahaan khusus dan inovatif di dalam provinsi mencapai 50%. Meluncurkan produk online “Xin e Keqi” yang melayani 28k+ perusahaan, dengan pre-kredit (pra pemberian kredit) lebih dari 30k yuan, menjadikannya mitra pertumbuhan bagi perusahaan sains-teknologi.

Keuangan inklusif dengan penetesan yang presisi. Dengan “keuangan inklusif cerdas berbasis data” sebagai pegangan, dibentuk model “skenario + data + algoritma”, membangun 120 agen AI cerdas, dengan tingkat digitalisasi pelanggan mencapai 70%. Produk online seperti “Xin tax e-loan” dan “Xin insure loan” secara kumulatif menyalurkan lebih dari 610 miliar yuan, mendukung 42k rumah usaha kecil dan menengah yang bertumbuh. Pembiayaan bergulir tanpa pelunasan pokok lebih dari 66 miliar yuan, benar-benar menurunkan biaya pembiayaan perusahaan. Inovasi keuangan hijau menembus batas, merilis “Green Factory Loan” dan meluncurkan pinjaman yang dihubungkan dengan jejak karbon, dengan tuas finansial untuk membantu target “dua target karbon”.

Pendalaman kawasan dan kolaborasi yang berjalan seiring. Sebagai bank lokal di Jiangsu, bank ini terintegrasi secara mendalam dengan strategi pembangunan regional. Pada 2025, penyaluran kredit di wilayah Jiangsu melampaui 1 triliun yuan, mendukung manufaktur berteknologi maju seperti energi baru, peralatan berteknologi tinggi, dan biofarmasi. Pada saat yang sama, ekspansi bertahap dilakukan untuk penataan Delta Sungai Yangtze: cabang Hangzhou melayani 3.000 perusahaan sains-teknologi dan menyalurkan 85 miliar yuan, menjadikannya tolok ukur di luar wilayah. Dibentuk pola dua roda “pendalaman lokal + kolaborasi regional”, sehingga ruang pengembangan terus diperluas.

Menghadapi gelombang digitalisasi, Bank Nanjing mempercepat pemberdayaan teknologi, membangun “empat fondasi digital”, mendorong layanan, pengendalian risiko, dan manajemen agar menjadi cerdas secara menyeluruh. Meningkatkan investasi teknologi dan persiapan tenaga kerja, menerapkan agen cerdas model besar, meluncurkan “Rencana Double Hundred”, teknologi RPA mencakup lebih dari 100+ proses, menghemat 300k jam kerja per tahun, dan menurunkan biaya operasional 15%. Persetujuan pinjaman dipangkas dari 3 hari menjadi 1 jam, sehingga efisiensi layanan meningkat secara signifikan.

Kemampuan layanan online meningkat nyata. Pengguna mobile banking mencapai 8,5 juta akun, dan porsi transaksi online mencapai 72%. Produk digital seperti “Xin yun e chain” mencakup seluruh skenario rantai pasok, dengan layanan e-wallet untuk 200k+ UMKM. Melalui “otak industri + otak pemasaran”, dilakukan pemahaman yang presisi terhadap tren industri dan kebutuhan pelanggan, sehingga terwujud pemasaran yang tepat dan prediksi risiko. Transformasi digital sedang beralih dari “mengejar” menjadi “memimpin”, menyuntikkan daya dorong teknologi bagi pertumbuhan berbasis nilai.

Berdiri di titik awal baru perayaan tiga puluh tahun, Bank Nanjing memperdalam rencana lima tahun baru, dengan “pertumbuhan berbasis nilai” sebagai inti, mendorong peningkatan yang selaras dalam skala, kualitas, dan efisiensi. Pada tahun 2026, fokus pada tiga arah utama: pertama, mengoptimalkan struktur bisnis, meningkatkan porsi bisnis bernilai tambah tinggi seperti manajemen kekayaan, perbankan investasi, dan keuangan lintas batas untuk meredakan tekanan pada net interest margin; kedua, memperkuat kepatuhan dan pengendalian risiko, melengkapi sistem manajemen risiko menyeluruh, serta menjaga kualitas aset yang unggul; ketiga, mempercepat digitalisasi dan spesialisasi, mengukuhkan keunggulan dalam keuangan sains-teknologi, inklusif, dan hijau, serta meningkatkan daya saing inti.

Selama tiga puluh tahun menghadapi angin dan hujan, dari bank kecil di daerah hingga bank skala 3 triliun yuan, Bank Nanjing selalu berjalan seirama dengan perekonomian riil. Saat ini memang menghadapi tantangan pertumbuhan seperti kepatuhan dan struktur, namun berkat kinerja yang mantap, pengendalian risiko yang solid, ciri yang tegas, serta sikap perubahan yang aktif, bank ini secara teratur melangkah menuju “bank kota kelas satu yang berorientasi pertumbuhan berbasis nilai”. Ke depan, seiring terimplementasinya strategi dan pendalaman reformasi, Bank Nanjing pasti akan melangkah maju dengan mantap dan jauh pada perjalanan baru pembangunan berkualitas tinggi.