2026 Model Properti dan Kinerja Inovatif Unggul 10 招商蛇口、中信城开、凯德探新途

Ringkasan: Model lama sudah sulit beradaptasi dengan hubungan penawaran dan permintaan yang baru. Kesenjangan antar pengembang properti semakin banyak tercermin pada kemampuan mereka untuk membangun ulang model dan mengeksekusi inovasi.

Industri memasuki fase penyesuaian yang mendalam. Logika perputaran cepat, leverage yang tinggi, dan mengejar pertumbuhan dengan skala kini manfaat marjinalnya jelas melemah. Yang benar-benar menentukan apakah sebuah perusahaan dapat bertahan bukan lagi berapa banyak rumah yang bisa dijual, melainkan apakah mereka dapat menyusun ulang pengembangan, operasional, layanan, manajemen aset, serta instrumen modal, sehingga membentuk struktur pendapatan yang lebih stabil dan siklus operasional yang lebih jelas.

Model dan inovasi menentukan bagaimana perusahaan akan hidup di masa depan, serta dengan apa perusahaan akan hidup. Hal itu diwujudkan dalam realitas melalui inovasi model dan persaingan berbasis diferensiasi, untuk membangun kompetensi inti perusahaan.

“10 Kinerja Luar Biasa Model dan Inovasi Real Estat 2026”, dengan mengombinasikan berbagai sistem riset, seperti keunikan produk, cara produksi yang inovatif, cara pemasaran dan organisasi, pemanfaatan dana serta pembiayaan, melakukan peninjauan terhadap perusahaan real estat yang selama satu tahun terakhir memiliki kemampuan model dan inovasi yang sangat baik, serta tetap mempertahankan keunggulan di tengah perubahan pasar.

Berdasarkan hasil riset, tiga teratas masing-masing adalah 招商蛇口、 中信城开 dan 凯德发展. Disusul berikutnya oleh 华润置地、 越秀地产、保利发展控股、龙湖集团、 中海企业集团、 新城控股 dan 国贸地产, dan perusahaan-perusahaan lain.

招商蛇口 menanamkan pengelolaan aset ke jalur utama perusahaan. Perusahaan tersebut telah membangun model pengembangan “investasi, pendanaan, pembangunan, pengelolaan, hingga keluar” untuk seluruh siklus hidup pengelolaan aset. Bisnis pengembangan meningkatkan kualitas dan percepatan penjualan, sementara sisi aset mempercepat pengaktifan kembali. Layanan properti dan pengelolaan bangunan titipan (代建) terus mengambil tambahan dari pasar. Bagi 招商蛇口, pembaruan kota, taman industri, apartemen, properti kantor/komersial, dan pengelolaan bangunan titipan tidak lagi berupa potongan-potongan bisnis yang berdiri sendiri, melainkan berada dalam satu rangkaian logika operasional yang sama; integrasi berbasis platform sudah menunjukkan hasil yang nyata.

中信城开 meninggalkan ketergantungan jalur tradisional “membangun kota baru” dan mengunci kompetensi inti pada kemampuan penyusunan ulang (reorganisasi) yang menyelesaikan situasi rumit melalui “sinkronisasi produksi-keuangan” serta membentuk kembali nilai aset bermasalah sebagai sebuah closed-loop. Perusahaan berfokus pada strategi sinkronisasi produksi-keuangan untuk mengurangi risiko, membentuk model “dukungan keuangan + isolasi risiko + manajemen aset” yang telah matang dengan ciri khas 中信. Di antaranya, proyek 深圳信悦湾 merupakan salah satu karya perwakilan. 中信城开 secara substansial masuk ke area mendalam pembiayaan, pengembangan proyek, penarikan (招商) dan operasional. Berbekal kemampuan keras untuk menjembatani hambatan antara keuangan dan entitas riil, serta menghidupkan kembali arus orang dan arus kas, mereka secara substansial membuka jalur komersialisasi yang menggabungkan “penyelesaian kesulitan secara terpadu dan operasi aset” pada era aset yang tersisa.

Fitur model yang ditampilkan 凯德发展 adalah jalur pengembangan tipe komprehensif. Bisnisnya mencakup banyak jenis segmen seperti mixed-use, perumahan, kantor, ritel, logistik, dan pusat data. Pada 2025, 凯德发展（中国） secara khusus membentuk platform layanan berkelanjutan (CSBS), mencoba menanamkan konsep berkelanjutan ke seluruh siklus hidup aset melalui pendekatan “platform + layanan”. Pada September 2025, nilai total portofolio investasi 凯德发展 telah mencapai 18,5 miliar dolar Singapura. 凯德发展 saling berkoordinasi antara penerapan alat modal, pembangunan platform dana (fund), dan cadangan aset beragam, yang menunjukkan bahwa yang mereka dorong bukan hanya pengembangan proyek itu sendiri, melainkan mekanisme operasi terpadu yang dibangun di sekitar akumulasi aset, peningkatan nilai melalui operasi, serta penarikan keluar (capital exit).

Fokus 华润置地 tidak lagi berhenti pada skala pengembangan, melainkan pada kedewasaan kemampuan operasional secara menyeluruh. Selama periode “Rencana Lima Tahun ke-14” 期间, 华润置地 berhasil membangun dari kurva pertumbuhan pertama ke kurva pertumbuhan kedua. Selama periode “Rencana Lima Tahun ke-15” 期间, 华润置地 akan membangun tiga kurva pertumbuhan melalui perencanaan strategis, membentuk model bisnis pengembangan berkualitas tinggi yang komprehensif dengan sinergi yang efisien dan dorongan searah, serta mewujudkan peningkatan strategis besar pada model bisnis. Dalam dua tahun terakhir, kerangka strategi 华润置地 semakin jelas, secara bertahap membentuk sinergi strategis yang efisien. Jalur bisnis seperti pengembangan, komersial, dan manajemen aset semuanya didorong secara bersamaan.

越秀地产 sedang secara bertahap mempertebal berbagai jenis proyek seperti produk, TOD, kantor/komersial (商办), dan pembiayaan hijau. Berfokus pada pengembangan kota dan penguatan model TOD, proyek-proyek nonjaringan TOD (泛TOD) telah dibuka di banyak kota. Berfokus pada sisi dana, penerbitan green notes berbasis “点心债” secara beruntun terus dilakukan, sehingga proyek, aset, dan instrumen pembiayaan terhubung lebih erat. Dalam pengembangan perumahan, mereka membangun pengenalan pasar; nilai jangka panjang pada商办 dan TOD; pembiayaan hijau meningkatkan efisiensi pengorganisasian aset. Melalui 越秀房托, mereka membangun model interaksi “pengembangan + operasi + keuangan” yang berbasis dua platform. Selain itu, 越秀地产 juga melakukan langkah inovatif seperti perluasan segmen non-perumahan, model operasi berbasis aset ringan, serta transformasi digital, untuk meningkatkan kemampuan perusahaan menghadapi risiko dan kompetensi inti.

Melimpahnya informasi, interpretasi yang tepat, semuanya ada di aplikasi Sina Finance (新浪财经APP)